что можно открыть на 1 млн рублей
Самые выгодные бюджетные франшизы: как получить прибыльный бизнес, вложив до 1 млн рублей
В бюджетной части рейтинга самых выгодных франшиз (инвестиции в открытие точки — до 1 млн рублей) второй год подряд преобладает детская тема. Активно развиваются спортивные и танцевальные школы, а франчайзеры предлагают партнерам новые досуговые форматы для детей. Так, «Чемпионика» в 2019 году запустила курсы программирования, а в линейке «Юниора» увеличилось до 12 число обучающих проектов — от киберспорта до актерского мастерства. Кроме того, спустя два года в рейтинг вернулись сети кафе-мороженых — Gelateria Plombir и «33 пингвина», тоже во многом ориентированные на детскую/семейную аудиторию. Лидером списка бюджетных франшиз стала служба экспресс-доставки СДЭК: на фоне общего роста интернет-торговли управляющая компания пересмотрела условия сотрудничества с франчайзи и добилась среднегодовой прибыли с одной точки в 3 млн рублей (при инвестициях в 300 000 рублей).
Запуск франшизы: 2009 год
Собственные/франчайзинговые точки: 25/2100
Вложения: 0,3 млн рублей
Выручка/прибыль: 8,6/3 млн рублей
Новосибирский оператор экспресс-доставки СДЭК был создан в 2000 году для перевозки товаров из интернет-магазина Korzina.ru в города Сибири и Дальнего Востока. Но уже через год компания начала работать в Москве, через два — в Санкт-Петербурге. Сейчас СДЭК осуществляет 150 000 отправлений в день, доставляет посылки в 252 страны и 36 000 населенных пунктов в России.
Запуск франшизы: 2014 год
Собственные/франчайзинговые точки: 3/486
Вложения: 0,7 млн рублей
Выручка/прибыль: 5,7/4,1 млн рублей
Первую футбольную школу «Юниор» предприниматель Александр Семенцов открыл в родном Томске в марте 2013-го, в конце следующего года начал развивать франчайзинговую историю. С 2015 года все партнеры сети используют разработанную управляющей компанией IT-платформу, которая позволяет в режиме реального времени отслеживать эффективность работы каждого филиала (посещаемость, конверсия, рейтинг тренеров и т. д.).
В начале 2019 года стартовал совместный проект «Юниора» и футбольного клуба «Спартак». Франшиза «Спартак Юниор» стоит на 30% дороже, но пользуется большим спросом — открыто уже около 100 школ. По итогам года стороны продлили партнерское соглашение на семь лет.
Сеть «Юниор» представлена в 15 странах мира. Весной 2020-го список должны были пополнить США, но открытие школы в Лос-Анджелесе перенесли на август из-за карантина.
Запуск франшизы: 2011 год
Собственные/франчайзинговые точки: 98/750
Вложения: 0,4 млн рублей
Выручка/прибыль: 5,2/2,1 млн рублей
Автомобильную сухую мойку Fast & Shine запустили в России два выпускника МГУ, подглядев идею в США и полностью повторив американскую бизнес-модель. Есть несколько вариантов работы: выездная мойка и стационарная на парковках. Особенность проекта — вместо воды автомойщики используют специальную химию, поэтому стартовые инвестиции, по сути, сводятся к стоимости ее закупки. За 2019 год сеть приросла почти на 150 новых франчайзинговых точек, а рентабельность увеличилась на 10%.
Запуск франшизы: 2015 год
Собственные/франчайзинговые точки: 0/102
Вложения: 0,4 млн рублей
Выручка/прибыль: 4/2,4 млн рублей
Школа танцев «Русский балет» — второй проект франчайзера «Лига спорта» (первый — футбольные школы «Юниор»). Партнерская сеть насчитывает 102 хореографических студии в России и еще 10 — за рубежом: к примеру, в 2019-м бренд вышел на рынок Молдовы.
На открытие новой школы требуется в среднем полтора месяца и от 232 000 рублей, при этом средний срок возврата инвестиций — восемь месяцев. Эффективность бизнес-модели во многом обеспечивает отлаженная ERP-система, к которой подключены все франчайзи. В роялти также включены услуги колл-центра, юристов, дизайнеров, маркетологов и бухгалтеров центрального офиса.
Запуск франшизы: 2015 год
Собственные/франчайзинговые точки: 22/225
Вложения: 0,7 млн рублей
Выручка/прибыль: 3,5/2 млн рублей
Петербургская сеть кафе-мороженых основана предпринимателем Евгением Драем в середине 2000-х. Спустя семь лет после основания она начала работать по франшизе, и сегодня под брендом Gelateria Plombir — почти 250 точек (из них лишь 22 собственные). Самый простой формат — брендированная стойка на колесах, ее открытие вместе с паушальным взносом стоит до полумиллиона рублей. Кафе чуть побольше требует в среднем 700 000 рублей, которые окупаются за четыре месяца.
Запуск франшизы: 2014 год
Собственные/франчайзинговые точки: 0/760
Вложения: 0,7 млн рублей
Выручка/прибыль: 2,1/0,9 млн рублей
Бизнес-идею сетевой футбольной школы один из основателей проекта Евгений Кудрявцев привез из Гарварда. Первые детские секции под брендом «Чемпионика» открылись в 2013-м, через год совладельцы запустили франчайзинг. В 2018-м сеть насчитывала 60 собственных филиалов и 455 партнерских, но за год управляющая компания продала все точки своим франчайзи.
Покупатель франшизы «Чемпионика» получает эксклюзивное право открывать неограниченное количество филиалов на закрепленной за ним территории, поэтому сеть быстро растет (+130 точек за год). Кроме того, теперь «Чемпионика» предлагает не только футбольное образование, но и танцевальное, а также обучение программированию.
В 2019 году «Чемпионика» стала победителем предпринимательской премии правительства Москвы в номинации «Франшиза года».
Запуск франшизы: 2013 год
Собственные/франчайзинговые точки: 1/417
Вложения: 0,3 млн рублей
Выручка/прибыль: 1,8/1 млн рублей
Сеть салонов по отбеливанию зубов открыл производитель зубных гелей White & Smile из Новосибирска. С самого начала бизнес предполагал развитие по франшизе. Средние инвестиции — 300 000 рублей. Такой салон может приносить 1,8 млн рублей годовой выручки и окупится за 2,5 месяца.
Запуск франшизы: 2015 год
Собственные/франчайзинговые точки: 7/269
Вложения: 0,3 млн рублей
Выручка/прибыль: 1,5/0,8 млн рублей
Квиз «Мозгобойня» придумали в Белоруссии в 2012 году, с конца 2014-го проект начал развивать и франчайзинговую модель. В 2016-м франшизу купили четыре партнера из Екатеринбурга: Николай Тисенко, Руслан Гилязов, Александр Лежнин и Антон Писчиков. Уральская команда уже имела опыт работы в event-индустрии и за год развернула собственную сеть в 9 городах. Теперь уральские предприниматели, как и основатели из Минска, — совладельцы групппы компаний Mozgo, а головной офис находится в Екатеринбурге.
В «Мозгобойню» играют в 270 городах 17 стран мира. В 2019-м к проекту присоединились Грузия и Англия. Кроме того, для Москвы управляющая компания разработала специальное предложение с возможностью приобрести франшизу на конкретный район (обычная схема — эксклюзив на город).
В период карантина компания сфокусировалась на онлайн-продуктах: Mozgo Party и «Мозгобойня Live».
Запуск франшизы: 2017 год
Собственные/франчайзинговые точки: 3/132
Вложения: 0,3 млн рублей
Выручка/прибыль: 1,8/0,8 млн рублей
Первая «Футболика» открылась в феврале 2016-го в Санкт-Петербурге. Идея создателей проекта состояла в том, чтобы готовить малышей к поступлению в детско-юношеские спортшколы, куда принимали только с 6-7 лет. Поначалу сеть активно развивалась в Санкт-Петербурге, открывая по три филиала в месяц. В конце 2016-го «Футболика» запустила франчайзинг и за год освоила больше 40 городов (сейчас бренд представлен в 56 городах).
В 2019-м управляющая компания разработала ERP-систему для оптимизации бизнес-процессов и обновила сайт, где у каждого партнера есть свой лендинг. Кроме того, «Футболика» стала участником нового проекта «Кидкорт» — сети мультиформатных физкультурно-оздоровительных центров в торговых комплексах Санкт-Петербурга. Два из трех успели открыться до начала пандемии.
В феврале 2020-го «Футболика» провела первый всероссийский турнир в Санкт-Петербурге, собрав 27 команд из 14 городов страны.
Запуск франшизы: 2017 год
Собственные/франчайзинговые точки: 3/132
Вложения: 0,3 млн рублей
Выручка/прибыль: 1,8/0,8 млн рублей
Идея создания сети кафе, где главным в меню будет мороженое, пришла предпринимателю Олегу Федченко. Выкупив в начале 2000-х часть Томского хладокомбината, он наладил производство премиального мороженого и решил сделать фирменные торговые точки основным каналом продаж. Первое кафе «33 пингвина» открылось в 2006-м в Томске, в том же году заработал франчайзинг. Сейчас бренд представлен в 180 городах пяти стран.
Управляющая компания предлагает потенциальным партнерам несколько форматов сотрудничества: от поставок мороженого в магазины до полноценного кафе. Кроме того, предусмотрены особые условия для малых городов и исключительно сезонной работы.
В 2019-м благодаря расширению производственного ассортимента компании (собственная линейка десертов, новые форматы мебели) большей популярностью стала пользоваться франшиза кафе с посадочными местами. Такой вариант партнерства стоит дороже (инвестиции — около 1,2 млн рублей), но позволяет снизить сезонность и увеличить средний чек.
В период карантина 2020-го 63% партнеров сети запустили сервис доставки на дом, что помогло бренду пережить кризис без расторжения договоров.
10 бизнес‑идей с минимальными вложениями для запуска в 2021 году
Проекты с минимальными вложениями можно запускать в разных сферах, некоторые идеи особенно перспективны. Чаще всего они связаны с продолжительным трендом, например, заботой об окружающей среде и новыми потребностями. Сейчас, например, востребованы форматы альтернативного образования, онлайн-курсы, проекты, связанные с e-commerce.
Часто бизнес в небольших городах позволяет обойтись скромными вложениями, в то же время более низкая конкуренция делает потенциальных клиентов неискушенными и восприимчивыми к экспериментам новых игроков.
Мы отобрали 10 оригинальных проектов с вложениями до 500 000 руб. в разных сферах — от онлайн-курсов по стилю до выращивания микрозелени.
Коворкинг для бьюти-мастеров
Алена Козырева из Екатеринбурга на своем опыте испытала сложности работы частного визажиста, которому часто приходится переезжать с места на место и перевозить с собой множество косметических средств и инструментов. Решить проблему помогла аренда студии с будущим партнером по бизнесу и преподавателем школы красоты.
В 2018 году девушки вложили в запуск коворкинга 300 000 руб. и начали продвигать его среди начинающих мастеров, которые не могут позволить себе арендовать полноценный кабинет, потому что уже вложили довольно серьезные средства в обучение и закупку расходников. Рабочие места в бьюти-пространстве арендуют 30 мастеров: они могут снять себе место на час, целый рабочий день и на 15 дней в месяц.
Это тот случай, когда профессиональные продажи не помогли привлечь клиентов, зато сработало продвижение в интернете, а конкретнее — объявления на Avito, профессиональные паблики и Instagram. Значительное количество клиентов составляют бывшие ученики преподавателя школы красоты, они получают скидку на аренду рабочего места.
О специфике проекта и потенциальных проблемах формата читайте в статье BeautyFree: как зарабатывает коворкинг для бьюти‑мастеров.
Производство изделий из дерева
Семейная мастерская Руслана и Елизаветы Курашовых зарабатывает более 1 млн руб. в год на изделиях из дерева. Среднемесячная выручка — 100 000 руб., в месяц к ним обращаются 15-20 клиентов, при этом паре удалось открыть мастерскую практически без вложений и опыта работы с деревом. Они просто читали книги, смотрели обучающие видео и изучали форумы.
Сэкономить на аренде помещения смогли благодаря работе в гараже и в бывшем магазине одежды. Продвижение ничего не стоило благодаря возможностям «ВКонтакте» и Instagram. Новых клиентов помогли найти городские маркеты.
Последующие вложения в мастерскую за три года приблизились к 400 000 руб., из них 105 000 руб. выходного пособия Елизаветы при увольнении из банка пошли на закупку фрезерного станка, а 300 000 реинвестированных в бизнес из прибыли вложений пошли на закупку лазерного станка.
Выращивание микрозелени
Проекту Santa Green удалось окупить первоначальные вложения в 100 000 руб. уже через месяц. Семья предпринимателей Заречневых подсмотрела идею по выращиванию микрозелени в одном из ресторанов Санкт-Петербурга.
Микрозелень — это молодые ростки листовых овощей, которые используются для декорирования и приготовления блюд. Это могут быть базилик, горошек, брокколи, подсолнечник, горчица. Такой продукт органично вписывается в фитнес-тренды и востребован среди спортсменов.
На старте всю зелень партнеры выращивали в кладовке в собственной квартире — при этом они самостоятельно учились ухаживать за растениями и в итоге разработали систему автополива. Когда бизнес расширился, растения переехали в отдельное помещение и начали там замерзать — проблему решила система обогрева и вентиляция.
Сейчас все дополнительные вложения в бизнес окупаются практически мгновенно, продукт пользуется спросом благодаря востребованности здорового образа жизни и высокой конкуренции среди ресторанов. Каждый месяц проект работает с новыми клиентами — им предоставляются пробные заказы, а позже с ними согласовываются цены и партии.
Новые заказы SantaGreen получает благодаря Instagram и контекстной рекламе.
О первых успехах и сложностях, рынке и перспективах читайте в статье Как супруги из Санкт‑Петербурга зарабатывают на микрозелени.
Центр психологического мастерства
Трансформационные игры Евгении Ганиной помогают быстро проработать психологические проблемы, и при этом 80 % клиентов остаются в центре для более глубокой терапии. Предпринимательница обрела бизнес-навыки, когда разрабатывала программу MBA в Урало-Сибирском институте бизнеса.
Игры продолжительностью два-три часа оказались хорошей альтернативой многодневным психологическим мастер-классам. Они объединяют в себе групповую терапию, тренинги, мастер-классы и коучинговые консультации, помогают управлять стрессом, снижать вес, формировать отношения. Каждая игра разрабатывается месяц.
В игре участвуют шесть не знакомых друг другу людей, она состоит из пяти-семи этапов. В конце игры человек должен найти несколько путей решения проблемы.
Первоначальные вложения — 300 000 руб. – пошли на аренду и обустройство кабинета, методические пособия, игры, книги. Основные статьи расходов сейчас — аренда, закупка новых методических материалов, съемка и монтаж образовательных курсов.
Подробнее о необычной бизнес-идее читайте в статье Как монетизировать психотерапию с помощью игр.
Букинистический магазин
В 2016 году предпринимательница из Вологды решила распродать домашнюю коллекцию старых книг, вдохновившись собственным курсом по онлайн-маркетингу. Сегодня в новом помещении в центре города магазин продает по 500-700 книг в месяц по очень низким ценам и приносит небольшую прибыль.
Стартовый капитал в размере 60 000 руб., вложенных в кассовый аппарат, трехмесячную аренду и мебель, окупились только через год из-за неправильно выбранного расположения. Через год проект перезапустился в центре города, Татьяна Ястребова заказала у друзей дешевую мебель и собрала 600 книг для старта продаж. Первые клиенты пришли после объявления в городском паблике во «ВКонтакте».
Онлайн-сервисы для предпринимателя, которые автоматизируют работу ИП и ООО
В магазине не принимают книги от покупателей: отпугивает сложная отчетность перед налоговой и более высокие цены — добавленная за реализацию стоимость делает книгу на 50-80 руб. дешевле. Каждая книга фотографируется и выставляется в альбом в соцсетях, есть SMS-рассылка о новых поступлениях.
Татьяна покупает большие личные коллекции, которые продаются на Avito, «Юле» и городских досках объявлений. Примерно 2 % книг продаются в другие города. Средняя цена книг — 10-50 руб., зарабатывать получается за счет количества и низкой закупочной цены. Популярностью пользуется военная литература, русская и зарубежная классика, собрания сочинений.
Уроки стиля онлайн
Наталья Семенова из Екатеринбурга начала карьеру стилиста в 2009 году и уже в 2011 году основала школу стиля, которая через восемь лет превратилась в образовательное пространство в центре города с 30 преподавателями-практиками. В 2018 году предпринимательница запустила онлайн-направление, которое меньше чем за год принесло ей более 1,5 млн руб. выручки.
Многие студенты приезжали в школу в Екатеринбурге из других городов и стран. Тот, кто не мог приехать, предлагал привезти интенсив к себе в город. Так зародилась идея онлайн-курсов.
Такая бизнес-модель требует минимальных инвестиций, особенно если запускать ее на базе офлайн-образования с преподавателями, административным персоналом, помещением и оборудованием для съемки. Благодаря тому, что школа уже была узнаваемой, на продвижении удалось сэкономить примерно 100 000 руб. Основные сложности были связаны с получением образовательной лицензии на онлайн-школу и прохождением проверок и экспертизы в надзорных органах. На это тоже ушло примерно 100 000 руб.
В базовом пакете ученики изучают материалы самостоятельно, в расширенном — получают сопровождение работы с первым клиентом после окончания курса.
Курсы программирования для детей
К онлайн-направлению присматриваются и на рынке дополнительного детского образования. Например, Роман Лихач из Южно-Сахалинска тоже увлекся альтернативным образованием и запустил курсы программирования по трем направлениям для 25 школьников. Предприниматель набирает учеников с помощью Instagram, в котором у него несколько тысяч подписчиков, и готовит отдельные программы для летних месяцев.
На аренду помещения и закупку мебели ушло 300 000 руб.
Об источниках привлечения клиентов, тренде на альтернативное образование и онлайн-формате читайте в статье Как на кредит запустить курсы программирования для детей.
Детские квесты
В 2016 году предприниматель Михаил Воробьев начал проводить командные квесты для детей и взрослых, на которых ведущий загадывает ребятам головоломки и шифровки, а в конце они находят тайник со сладкими подарками. Сценарии квестов и реквизиты предприниматель придумывает сам.
За четыре года компания Михаила Воробьева Happy Quest организовала в Нижнем Тагиле более 2 000 мероприятий с общим числом участников более 15 000 человек и заработала более 7 млн руб. Сейчас предприниматель регистрирует торговую марку для европейского рынка и готовится запускать свой проект на чешском рынке.
О показателях бизнеса, франшизе и старте в Чехии читайте в статье Как заработать более 7 млн рублей на детских квестах в регионе.
Магазин винных шкафов
Предприниматель из Екатеринбурга Евгений Морозов переключился с винного бутика и дегустаций вина на онлайн-магазин товаров для хранения вина в 2011 году, когда прибыли от оригинального проекта стало хватать только на зарплату сотрудникам. Поставщики винных шкафов у предпринимателя уже были, отсюда и выросла бизнес-модель.
С 2011 года магазин продает винные шкафы, аксессуары и мебель для винных погребов и ресторанов, в том числе зарубежных производителей, таких как Smeg, KitchenAid, VacuVin, Dometic. За шесть лет спрос на бокалы, декантеры и винные шкафы вырос в несколько раз.
Упор в продвижении делается на частных клиентов — в этом помогают, например, обзоры новинок на YouTube-канале. Но пока 50 % заказов приходится на винные бутики и рестораны.
По мнению Евгения Морозова, в этом бизнесе сначала нужно сформировать у клиента потребность в товаре, а потом предложить сам товар — это легко выполнимо благодаря Instagram, Яндекс.Маркету и Яндекс.Директу.
Поскольку доходы клиентов снижаются, сейчас популярностью пользуются менее дорогие товары: винные бокалы, декантеры, штопоры, насосы, охладительные рубашки. Количество заказов с низким средним чеком растет.
Вечеринки для женщин в декрете
Занимаясь развитием онлайн-афиши бесплатных детских мероприятий в подмосковных городах, Галина Каширская неожиданно обнаружила свободную нишу — досуг для мам с детьми.
Она безуспешно пыталась найти оборудованное помещение со специальными условиями для маленьких детей. И в итоге решила сама организовать проект Mamaphotoparty — фотосессии для мам в декрете. Формат предполагает общение, познавательные лекции и, конечно, отдых. К проекту привлекаются спонсоры: кондитеры, психологи, визажисты, фотографы, предприниматели, работающие в сегменте детских развлечений.
Хочу заработать за год от 5 до 10 миллионов рублей чистой прибыли в бизнесе: мой план
Зарабатывал за год почти столько же (в 2019 году, до пандемии), но пандемия внесла свои коррективы и доходы упали в моменте на 80%, сейчас где-то на 50%. Хочу заработать больше, чем когда-либо ранее + все это несмотря на пандемию.
Ситуация
Являюсь героем нашумевшей в комментариях статьи, разделившей читателей Т—Ж на предпринимателей и наемных сотрудников, на успешных тружеников и завистливых неудачников. Было весело!
Давно стремлюсь (и уже сделал бы, если бы не пандемийное закрытие нашей сферы) к 1 млн чистой прибыли в месяц. Но ставлю все же разумно-амбициозную, чуть меньшую цель.
Кстати, забавно, что первая неделя реалити — тоже закрытие на локдаун. Так что будущее ВООБЩЕ не предсказуемо. Разве это не самое интересное на старте. =)
Старт
Препятствия
Отношения с деньгами
Как кто-то может помнит из статьи — главная моя финансовая особенность — отсутствие финансовой подушки. «Особенность» — так как я искренне считаю это не проблемой, а преимуществом, вопреки всеобщему заблуждению =)
Не соблюдаю финансовую дисциплину, не коплю в кошельке бумажки, все, что не потратил на жизнь (только квартиру снимаю за 70к/месяц, на днях купил хендмейд аромасвечей на озоне, диффузоров из зары и бомбочек из лаш на 35 000 рублей) — вкладываю в развитие бизнеса, и только так считаю правильным жить, пока вы кратно растете, завоевываете рынок.
Достижение — моя компания относительно легко преодолела пандемию, мы выжили и снова делаем крутейшие праздники на event-рынке.
Провал — долгосрочные последствия пандемии — мы потеряли за полтора года около 5-7 млн рублей чистой недозаработанной прибыли.
Цель: в новом крутом окружении начать генерировать гипотезы для развития компании, чтобы потом их применять и начать зарабатывать больше. При этом не платить никому за вступление в бизнес клубы по 200к. Субъективно это кажется дорогим. А вам?
Готов даже за это заплатить, но не знаю как, хоть в инсте рекламу создавай. Мне просто очень нужно это окружение для роста!
Думаю, что сначала напишу всем знакомым предпринимателям, а они уже позовут друзей. С учетом того, что встречи планируются бесплатные и с пользой — думаю, 10 человек должен собрать =)
В целом для этого нужны всего 2 вещи:
Надеюсь, все получится =)
Шаг 2 важнее, однако думаю, что необходимо будет со временем диверсифицировать способы заработка. Давно вынашиваю идею старта онлайн школы, кажется, время пришло.
Наверняка еще кучу всего, что я сейчас не знаю, но обязательно изучу)
Цель Шага 3 — запуск первого потока, даже если он будет состоять хоть из двух человек =)))
Денежной цели тут пока что тут не ставлю, прежде всего это про реализацию меня как преподавателя (имею интересный трёхлетний опыт).
Иначе не приду к конечной цели.
Для этого также буду внедрять в компанию все, что напридумываю, все, что нагенерим на мастермайндах и все, что прочту в книгах по развитию бизнеса.
Выполнение этой цели также приведет меня к бОльшему заработку.
Месяц назад мы продали первую франшизу — надо изо всех сил показать результат и заработок первого франчайзи, дедлайн окупаемости у нас — 15 июля 2022 года. Не хочу подвести франчайзи и себя. Страшно это декларировать здесь — ведь я могу облажаться, сейчас мы только стартуем, выручки нет, а еще и пандемия. Но я верю в продукт. Верю в свои силы. Сделаем.
Интересно ли будет об этом читать?
Для этого также буду внедрять в компанию все, что напридумываю, все, что нагенерим на мастермайндах и все, что прочту в книгах по развитию бизнеса.
Все запланированные к созданию в процессе стратегического развития гипотезы должны по идее привести меня к конечной цели — заработать от 5 до 10 млн чистыми =)
Реалити-шоу о финансовых целях: второй сезон. Читатели в течение года рассказывают, как идут к своим целям