стажер профессия что он делает
Стажеры как новые сотрудники компании
Стажер – это лицо, которого приняли на новую работу с прохождением испытательного срока, по истечению которого будет вынесено решение об официальном трудоустройстве. В период стажировки сотрудник должен показать все свои полученные ранее навыки и знания для того, чтобы получить вакантное место. Если это первое место работы или же принят только что выпустившийся из вуза студент, то его обязаны ознакомить со всеми вопросами, касающимися предлагаемой должности.
Основная цель стажировки – это получение необходимых знаний, касающихся новой работы, и выработка умений по их применению на деле.
Новый работник должен быть ознакомлен с деятельностью компании и конкретно с той работой, которую он обязан будет выполнять в случае, если его примут на предприятие в основной состав. Данные обязанности возложены на наставника, которому нужно контролировать весь процесс прохождения стажировки.
Чаще всего к новичку прикрепляют наставника, которого назначает руководитель организации. Нередко начальник сам занимается обучением потенциального сотрудника своего предприятия. В статье будут рассмотрены все основные моменты, касающиеся стажировки.
Условия, на которых гражданин принимается на стажировку
Работодатель всегда только самостоятельно принимает решение по поводу установления условий для новых сотрудников. К ним относятся:
Со всеми этими условиями работнику необходимо ознакомиться до того, как начнется процесс самого обучения. Эти данные обычно указываются в срочном трудовом договоре. Его составляют с руководителем компании или же эта задача может быть возложена на наставника.
Оплачивается ли работа новичка-стажера?
При устройстве на новую работу этот вопрос терзает многих работников. Некоторые работодатели почему-то считают, что они вправе нарушать российское законодательство, и оговаривают в условиях безвозмездную стажировку новичка. Случается и такое, что данный факт либо умалчивается, либо и вовсе после окончания стажировки работник не получает ни копейки.
На самом деле, в Трудовом кодексе Российской Федерации, а именно в 59 статье, четко прописано, что работодатель должен оплачивать все выполненные обязанности нового сотрудника-стажера. Ведь стажировка представляет собой точно такую же трудовую деятельность, которой занимается и основной коллектив предприятия. Поэтому стажер имеет все права на то, чтобы получить заработанные собственными силами денежные средства.
Каким образом руководитель принимает решение о принятии на испытательный срок?
После того, как будет пройдена стажировка, наставник должен передать отчет по стажировке в отдел кадров предприятия либо лично самому руководителю. Он может быть составлен в определенной компанией форме или произвольно. Самое главное, чтобы в нем содержались все необходимые данные, указывающие на то, справляется ли работник с предоставленными ему делами, или же есть все же слабые стороны, над которыми еще следует потрудиться.
Данный отчет должен вестись с самого начала прохождения стажировки. В нем наставник фиксирует данные о каждом пройденном дне на рабочем месте, указывая, что конкретно сделал стажер за весь период. Отчет может сопровождаться различными графиками, схемами, а также фотографиями с рабочего места, которые наставнику необходимо делать каждый день, но вовсе не обязательно.
Зачем компании принимают стажеров
Организация программы стажировок — большой труд для HR-подразделения. Нужно продумать и прописать концепцию, регламенты и правила отбора стажеров, проведения стажировки, оценки ее результатов, разработать систему мотивации и оформления стажеров, в том числе позаботиться о технике безопасности. Ради чего все это делается?
Стажеры нужны работодателям, чтобы развивать HR-бренд. Также это способ привлечь молодых перспективных специалистов в те профессиональные области, где ощущается дефицит готовых профессиональных кадров (например, в ИТ и диджитал-маркетинг), или туда, где требуются свежий взгляд, нестандартное мышление (рекламные агентства, сфера «продакшен», медиа). Наконец, стажировки позволяют экономить на фонде оплаты труда, если бюджет организации ограничен, а ключевых сотрудников надо разгрузить от рутинных процессов.
Существует и менее очевидная, хотя и не меньшая по значению ценность от стажировок: работа со стажерами позволяет развить управленческие навыки будущим руководителям в тех компаниях, где есть система кадрового резерва. Кроме того, процесс передачи своего опыта стажерам позволяет ключевым сотрудникам проанализировать собственный уровень экспертности.
Небольшой опрос руководителей HR-подразделений различных по размеру российских и международных компаний из разных отраслей экономики наглядно демонстрирует пользу стажировок.
Юлия Карапай, директор по персоналу компании Media Instinct Group:
«Наша группа компаний растет очень активно, и стажеры для нас — это «новая кровь», свежий взгляд и наше будущее. Мы принимаем в стажеры в основном студентов социологического факультета МГУ. Ребята получают возможность посмотреть на нашу индустрию изнутри. Если стажер показывает хорошие показатели, мы берем его в штат — и он растет профессионально. Некоторые стажеры, которые пришли к нам пару лет назад, уже занимают позиции старших специалистов, несколько человек готовятся занять должности руководителей групп.
Основные плюсы молодых специалистов: они энергичны, адаптивны, открыты новому, с удовольствием включаются в освоение технологий и используют профильное программное обеспечение. Минусы: стажеры не всегда понимают, чего ждут от жизни и профессии, иногда уходят, потому что осознают, что хотели бы заниматься чем-то другим. Но в любом случае мы всегда рады, что помогли людям попробовать свои силы и дали им возможность старта».
Марина Базылева, директор по персоналу ООО «ОМЗ-Спецсталь»:
«Наша программа называется «Новая волна», ее основная цель — омоложение коллектива технической дирекции металлургического завода. Целевая аудитория — старшекурсники и выпускники Санкт-Петербургского политехнического университета по специальностям «чёрная металлургия», «обработка металлов давлением», «металловедение и термическая обработка металлов», «технология машиностроения». Первый этап — конкурсный отбор кандидатов в стажеры. Мы просим желающих прислать эссе с обоснованием выбора профессии и интереса к работе на заводе, проводим собеседование с руководителями технической дирекции и тестирование.
С теми, кто прошел отбор, мы заключаем срочные трудовые договоры, составляем для каждого индивидуальный план, который включает знакомство с заводом, изучение нормативно-технической документации того отдела, где проходит стажировка, детальное знакомство с работой соответствующего цеха. Ребята со специальностью «обработка металлов давлением» стажируются не только в отделе главного кузнеца, но и в кузнечно-прессовых цехах либо в качестве технологов, или при желании пробуют себя в качестве мастеров. «Металловеды» работают в отделе термической обработки и термическом цехе. Срок стажировки в цехе — не меньше месяца.
В нашем случае стажировка — это углубленная адаптация. Новый работник, еще очень юный, оказывается на заводе среди старших коллег. Формат стажировки позволяет ему комфортнее входить в коллектив, прочувствовать специфику работы и выбрать себе наиболее подходящее направление: работать технологом, уйти в цех мастером или специализироваться в области контроля качества. Для наших постоянных работников работа со стажерами — тоже плюс, они переосмысливают многие внутренние процессы, когда объясняют их стажерам. Специалисты с большим желанием занимаются со стажерами, это большой вклад в развитие преемственности.
Сейчас в проекте 11 человек. Стажировка у них проходит в три этапа. Первый этап — три месяца в выбранном отделе. Затем — от одного до трех месяцев в цехе (срок зависит от количества цехов по профилю и выбранных должностей — только технолог или технолог и мастер). И третий этап — два месяца в службе качества. После шести месяцев мы готовы принять стажера в штат, если он удачно пройдет итоговую оценку. Но период стажировки может длиться и дольше, до 12 месяцев».
Юлия Шундикова, менеджер по развитию бренда работодателя в компании Danone:
«В компании Danone мы ежегодно реализуем три программы для молодых специалистов: Surf Danone (подготовка молодых менеджеров в различных департаментах), Danone Band (программа развития технических экспертов) и Danone Twist (летняя стажировка). Эти программы, конечно, требуют вложения внутренних ресурсов, причем не только HR-службы, однако их польза очевидна: программы позволяют нам готовить резерв из талантливых молодых специалистов. Получается быстрее, чем процесс поиска на кадровом рынке и адаптации в Danone уже готовых профессионалов.
Вообще, стажировки и программы развития молодых специалистов нужны компаниям, которые стабильно нуждаются в закрытии конкретных позиций или которым сложно найти на кадровом рынке необходимых экспертов. При правильно спланированном процессе такие программы выходят дешевле и заметно эффективнее стандартного рекрутмента. К тому же такой подход укрепляет репутацию бренда работодателя среди молодой аудитории. Почему это важно: даже если молодые перспективные люди пойдут после окончания вуза в другую компанию, они с интересом продолжат следить за карьерными возможностями в той организации, куда им хотелось попасть еще студентами».
Ольга Полобок, руководитель направления в дирекции по персоналу ООО УК «Росводоканал»:
«Для молодых специалистов у нас есть программа стажировки, которая позволяет им научиться инновациям, созданным их коллегами.
Стажировка строится по плану, который определяет, из каких мероприятий она состоит, кто с кем контактирует и как оцениваются результаты. Стажировку оценивает как сам стажер, так и принимающая сторона. Результат стажировки — материал, который стажер воспринял, технология, которую он перенял, мероприятия по внедрению того, что он узнал. Также стажер получает рекомендации. Часто стажировка сопровождается последующим кураторством того, кто ее проводил.
Плюс таких мероприятий — в генерации, сохранении и передаче экспертных знаний внутри компании (элемент самообучающейся организации). Причем на освоение новых технологий затрачивается минимум времени, а адаптация новых знаний и умений к практической деятельности получается максимальной. Стажировки помогают сэкономить бюджет на внешнем подборе, ведь мы «растим» профессионалов сами.
Но есть и минусы: стажировки — это дополнительная нагрузка для квалифицированного персонала. К тому же могут возникнуть сопутствующие затраты на командировки и организацию процесса.
С учетом плюсов и минусов, прежде чем разрабатывать программы стажировок, нужно внимательно изучить проблемы и задачи бизнеса, стратегии развития персонала, чтобы понять, какие из них помогут закрыть программы стажировок».
Полина Хабарова, HR-директор, директор по трансформации бизнеса ИТ-компании КРОК:
«Половина наших приглашенных кандидатов — стажеры, для которых компания КРОК становится первым местом работы. У нас высокотехнологичная компания, поэтому современных стажеров — представителей «цифрового поколения» — мы рассматриваем как полноценных партнеров и генераторов новых идей для развития бизнеса. Они уже глубоко погружены в диджитализацию, легко обучаются, улавливают тренды.
Работа с молодым поколением позволяет нам и самим постоянно учиться новому, не отрываться от реальности, быть готовыми к приходу будущих кандидатов, прогнозировать изменения на рынке. Поэтому мы не только начинающих специалистов принимаем на работу, но и ведем специальные проекты для студентов и даже для школьников. У нас есть кейс-лаборатория, где студенты вместе с экспертами решают продуктовые бизнес-задачи, есть программа «Школа IT-решений», в рамках которой участники создают IT-решения для проблем города и школы.
Стажеров мы с первого дня воспринимаем как сотрудников и оформляем в штат. Сразу после оформления договора им в полной мере доступны все корпоративные бонусы. Помимо открытой корпоративной культуры, по правилам которой у нас не считается зазорным задавать вопросы и ошибаться, быстрее разобраться в рабочих процессах помогает система наставничества.
Наш самый характерный кейс — директор департамента вычислительных систем Валентин Губарев. Когда-то он начинал со стартовой позиции инженера, через месяц стал подхватывать менеджерские функции, а спустя 11 лет стал руководителем департамента».
Владислав Рыпинский, руководитель проектного бюро «СКАДО Проект»:
«Я беру на работу стажеров по двум причинам: их тарифная ставка меньше, чем у опытных специалистов, при этом у молодых лучше обучаемость. Но есть и минусы: стажеров необходимо постоянно контролировать и учить, у них случаются грубые ошибки в работе. Поскольку моя компания работает с технически сложными объектами, эти недостатки становятся еще значимее. Но, несмотря на это, я считаю, что в компании должен быть определенный процент стажеров, так как их плюсы редко встречаются у других категорий работников.
Быстрее всего молодой специалист обучается на реальных заказах под чутким контролем старших коллег. В остальном скорость зависит от личных качеств человека — не только профессиональных знаний, но и умения общаться с людьми и получать необходимую информацию.
Эффективнее брать студентов на полный рабочий день, на минимальную ставку. В этом случае компания не понесет серьезных убытков, если молодой специалист не окажется перспективным. Если же он покажет себя с хорошей стороны, то можно подумать о его дальнейшем продвижении и увеличении оклада. У нас есть пара таких сотрудников, они профессионально растут с хорошей скоростью. Бояться не нужно, но важно понимать, что стажер — это осознанный риск. Либо он оправдает себя, либо придется искать дальше.
Надо учитывать, что в больших компаниях со штатом более 200 человек обычно есть отдельный работник или даже целый отдел по работе с малоопытными специалистами, он обеспечивает их обучение базовым навыкам и оценивает эффективность в конце испытательного периода для принятия решения о дальнейшем сотрудничестве. В небольших компаниях функции такого отдела выполняет начальник, и ошибки в выборе могут повлечь за собой значительные убытки».
Стажировка: что это такое и что она дает?
Замечали ли Вы, что с каждым годом требования работодателей по отношению к претендентам на должность ужесточаются. В числе обязательных критериев оценки профессионализма работника выступает высшее образование и опыт работы. И вот здесь разрождаются массовые споры: где новоиспеченному специалисту взять опыт работы? Неужели можно ставить крест на карьерном росте, трудоустройстве по полученной специальности?
Замечали ли Вы, что с каждым годом требования работодателей по отношению к претендентам на должность ужесточаются. В числе обязательных критериев оценки профессионализма работника выступает высшее образование и опыт работы. И вот здесь разрождаются массовые споры: где новоиспеченному специалисту взять опыт работы? Неужели можно ставить крест на карьерном росте, трудоустройстве по полученной специальности?
Давайте не будем торопиться и горячиться. Сегодня мы расскажем о таком понятии, как «стажировка», которая будет полезна как начинающим дипломированным специалистам, так и студентам.
Что это такое?
Стажировка представляет особой особый этап профессиональной подготовки специалистов. Она выполняет несколько функций:
Человека, который проходит стажировку, называют стажером. Им может быть как студент, так и дипломированный специалист, не имеющий опыта работы за плечами по конкретному профилю или на определенной должности.
Нужна помощь преподавателя?
Мы всегда рады Вам помочь!
Разновидности стажировки
В зависимости от цели прохождения данного подготовительного этапа можно выделить:
В зависимости от финансовых аспектов стажировка может быть:
Обратите внимание, что финансовая сторона стажировка обязательно должна быть пописана в договоре, заключаемым между компанией и стажером.
Какая бывает стажировка?
В зависимости от того, на какой территории проходит стажировка, выделяют:
Важно отметить, что для прохождения стажировки за рубежом потребуется оформить специальный пакет документов, получить разрешение на выезд, указав при этом конкретную цель. Чаще всего иностранными стажировками интересуются студенты старших курсов. Воспользоваться данной услугой возможно, если учебное заведение сотрудничает с другими СУЗами и ВУЗами за пределами родины в рамках программ по обмену учащимися, двойной диплом и пр. При этом чтобы успешно овладеть новыми знаниями и навыками, необходимо хорошо владеть иностранным языком.
В зависимости от исхода событий можно выделить:
Как найти место для стажировки?
Важно понимать, что стажировка требует времени и усилий. Поэтому, чтобы не тратить столь бесценные ресурсы попусту, важно ответственно подойти к выбору места для ее прохождения.
Для начала необходимо определиться, в каких целях Вам необходима стажировка: дополнительное обучение, расширение кругозора и саморазвитие, получение первого рабочего опыта, самоопределение (подходит ли выбранный профиль или нет), оценка перспектив развития (карьерный рост, рост зарплаты и пр.).
Поиск места для прохождения стажировки
Затем потенциальному стажеру необходимо объективно и адекватно оценить собственные возможности и способности: какими знаниями и навыками он располагает на текущий момент, где он может быть пригоден (по принципу «здесь и сейчас»), какие новые познания он намерен получить/освоить, моральная и физическая готовность к стажировке или работе и пр.
Далее следует проанализировать потребности рынка труда: куда требуются специалисты нужного профиля, какие требования к ним предъявляют работодатели, предусматривается ли «испытательный срок» или стажировка, оплачиваемая ли она, продолжительность стажировки и особенности ее оформления и т.д.
Если Вы все еще являетесь студентом ВУЗа или выпускником, то можно обратиться за помощью в поиске стажировки или будущего места работы в отдел по трудоустройству. Он функционирует практически в каждом учебном заведении (профессионального образования).
Также можно искать стажировку самостоятельно на различных сайтах и площадках, через специализированные агентства и компании (например, FutureToday, Changellenge). Студентам подойдут краткосрочные стажировки, которые не будут мешать учебному процессу. Выпускникам же можно рассматривать профессиональную стажировку с возможностью дальнейшего трудоустройства по специальности. В частности, если на примете есть организация, то можно изучить ее потребности на сайте или при личном визите, направить туда резюме. Не останавливайтесь на одной компании, которая проводит набор стажеров. Всегда должна быть альтернатива. Сравните условия и правила в разных заведениях и выбирайте то, что Вам подходит.
Оформление документации о прохождении стажировки
Старайтесь оформить стажировку документально, заключив соответствующий договор с компанией. Обратите внимание на программу стажировки, в ней будут описаны основные мероприятия, правила их выполнения и пр.
Зачем нужна стажировка?
Стажировка – это не просто проверка кандидата на прочность и профессионализм, это «учебный процесс», позволяющий обучить и подготовить компетентного специалиста к будущей работе.
Важно отметить, что стажировка отличается от практики и испытательного срока. Во-первых, данное мероприятие не обязательно при подготовке дипломированных специалистов. Во вторых, обязанности стажера могут включать не только выполнение заданий по специальности, но и поручений, выходящих за пределы должности. В то же время данная процедура, как и практика, испытательный срок, ограничена во времени.
Суть стажировки
Стажировка позволяет молодому специалисту заявить о себе, определиться со сферой деятельности и будущей профессией (подходит ли она ему, готов ли он посвятить ей половину жизни и пр.), обрести первоочередные практические навыки по профессии, опыт работы, финансовую независимость.
Данная процедура является незаменимым помощником для новоиспеченных специалистов, которые не могут устроиться на работу по полученной специальности из-за отсутствия опыта. Более того, наличие иностранной стажировки делает кандидата на должность более привлекательным. Чем лучше стажер проявит себя, тем выше шансы попасть в штат компании и занять рабочее место на официальной основе.
Трудности с учебой?
Помощь в написании студенческих и
аспирантских работ!
Что такое стажировка? Как проходит стажировка
Каждый начинающий специалист задается вопросом: что такое стажировка? Это действительно актуально, так как многие работодатели желают проверить компетентность будущего сотрудника, заключая трудовой договор. Это позволяет отсеять неподходящих кандидатов сразу, не вступая с ними в трудовые отношения. Для начинающих специалистов это возможность набраться опыта.
Что такое стажировка?
Этим словом называют рабочую деятельность, в ходе которой сотрудник проходит дополнительное обучение по конкретной специальности. Кроме того, для новичка это возможность продемонстрировать наличие теоретических знаний, доказать собственную компетентность и заполучить авторитет среди руководства, обеспечив себе подобным способом получение вакантной должности.
Особенности
Впервые роль стажера можно получить в период обучения в вузе или ссузе. Подобная деятельность, как правило, не оплачивается. Однако при этом будущий специалист нарабатывает бесценный опыт, который в дальнейшем позволяет занять привлекательную вакансию.
В дальнейшем необходимость стажировки может возникнуть при устройстве на работу или получении новой должности в связи с повышением. Во втором случае стажировку проводят, если новые обязанности существенно отличаются от прежних.
Деятельность может быть оплачиваемой или неоплачиваемой в зависимости от условий конкретного работодателя. Вот почему подобные условия лучше узнавать заранее, чтобы избежать недопонимая и возможных конфликтов в дальнейшем.
Для чего нужна стажировка?
Нередко ее путают с испытательным сроком. Так как в обоих случаях предполагается определенный период, в течение которого работодатель проверяет компетентность потенциального сотрудника.
Стажировка на работе – это несколько иной вид деятельности. Помимо проверки он дает сотруднику возможность получить новые знания и навыки, необходимые для исполнения обязанностей в соответствии с занимаемой должностью.
Если вы не знаете, что значит стажировка, это непременно нужно исправить. Немалое количество работодателей на рынке труда предлагают подобную деятельность для начинающих специалистов, позволяя им набраться опыта на интересующей вакансии.
Однако стажировка может быть назначена и для опытных сотрудников. В этом случае им придется узнать некоторые тонкости и особенности деятельности, которой придется заниматься на новом месте работы.
Преимущества для специалиста
Что такое стажировка, вы теперь знаете. Давайте обсудим подробнее, какие преимущества она в себе несет для обеих сторон.
Для специалиста это следующие бонусы.
Преимущества для работодателя
Как проходит стажировка?
Это важный вопрос для тех, кто уже знаком с сутью понятия.
Первоначально стажировке предшествует собеседование. Уже на этом этапе потенциальные работодатели отсеивают неподходящих кандидатов. Однако если они заинтересованы в трудоустройстве кандидата на вакантную должность, именно на этом этапе назначается стажировка. Также обсуждаются все ее условия. Если кандидата они не устраивают, он имеет полное право отказаться.
Прежде всего, стажировка работника оформляется документально. На этом этапе следует обсудить, будет ли деятельность начинающего специалиста оплачена или нет. Как правило, сумма вознаграждения меньше той ежемесячной платы, которую предполагает должность.
К потенциальному сотруднику прикрепляют наставника, который будет его вводить в курс дела и контролировать правильное выполнение поставленных задач.
Срок стажировки должен быть четко ограничен и обозначен в условиях договора. Не должна складываться ситуация, в которой потенциальный работодатель как можно дольше оттягивает момент оглашения собственного решения.
Образец стажировки – это заранее разработанная программа обучения, в соответствии с которой осуществляют подготовку потенциального сотрудника для свободной вакансии.
Когда проводится?
Есть несколько различных ситуаций, в которых актуально проведение стажировки.
Пожалуй, из любого правила существуют исключения. Стажировка может не проводиться, если руководством принято соответствующее решение. Как правило, подобный вариант возможен в тех случаях, если специалист имеет опыт аналогичной деятельности свыше трех лет, а новые обязанности и используемое оборудование не отличаются от прежних.
Особые должности
Есть список должностей, при устройстве на которые пройти стажировку необходимо. Соответственно, ни один сотрудник не может быть освобожден от подобной деятельности. К таким должностям относятся следующие вакансии.
По результатам стажировки потенциальные кандидаты на вакантную должность сдают экзамен.
Период проведения
Длительность стажировки ранее определялась законодательством, в соответствии с которым ее минимальная продолжительность составляла три дня, а максимальная длилась четырнадцать дней.
На текущий момент ситуация для стажеров несколько изменилась. Теперь продолжительность подобной подготовки зависит от начальника отдела, в который набирают новых подчиненных.
Если у потенциального кандидата присутствуют знания и навыки, необходимые для вакантной должности, а также опыт выполнения обязанностей на аналогичной должности, период стажировки составляет от трех до девятнадцати дней без учета выходных.
Если у потенциального кандидата подобные навыки, знания, а также опыт отсутствуют, то стажировка может растянуться на период от одного месяца до полугода в зависимости от распоряжения начальника отдела.
Если предполагается стажировка в связи с переводом сотрудника на вышестоящую должность, длительность составляет от четырнадцати дней до тридцати в зависимости от решения, принятого руководством данной компании.
Вопрос оплаты
Рассмотрим действия сотрудника, который проходит в компании оплачиваемую стажировку. Даже если спустя несколько дней работодатель откажет потенциальному кандидату в трудоустройстве, последний имеет полное право получить оплату за дни, проведенные на рабочем месте. Если компания отказывает в выплате, стажер имеет право обратиться в суд. Особенно если стажировка было оформлена официально. При наличии документов выиграть судебное дело будет просто.
Заработная плата для стажера устанавливается в меньшем размере, чем для сотрудников компании. Однако она не может быть менее минимального размера оплаты труда, установленного в регионе.
Если речь идет о стажировке тех, кто обучается в каких-либо учебных заведениях, подобная деятельность не оплачивается. По той причине, что ее цель – позволить начинающему специалисту набраться опыта, а не трудоустроить его в компанию на постоянной основе.