Неверно что является правилом организации эффективного отдыха
Тайм-менеджмент. Тест с ответами
1. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
• релевантность
2. Все контексты можно разделить на …
• 4 условные группы
3. … – это технология, позволяющая использовать невосполнимое время жизни в соответствии со своими личными и бизнес-целями и ценностями
• Тайм-менеджмент
4. Одним из шагов техники контекстного планирования является …
• просмотр списка задач при приближении контекста
5. Показателем для хронометража может быть …
• любая цель
6. «…» – это крупные задачи, которые невозможно решить за один раз
• Слоны
7. Неверно, что … является правилом организации эффективного отдыха
• концентрация
8. Стратегия достижения SMART-цели (действие в задачной ситуации) называется …
• «воронкой шагов»
9. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
• измеримость
10. «…» – это мелкие задачи, на решение которых не требуется много сил и времени, но которые очень неприятны и их хочется отложить
• Лягушки
11. Техника хронометража помогает …
• выявить свои типовые поглотители времени
12. По матрице Эйзенхауэра важные, но несрочные задачи относятся к категории …
• B
13. Для создания эффективного обзора задач важен принцип …
• материализации
14. …– значит, принять решение, оценив по определенным критериям, какие из поставленных задач и дел имеют первостепенное значение, какие – второстепенное
• Расставить приоритеты
15. При использовании многокритериальной оценки каждый вариант оценивается …
• по всем критериям
16. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является привязка …
• ко времени
17. Неверно, что … является способом самонастройки на решение задач
• техника хронометража
19. В истории развития отечественного тайм-менеджмента можно выделить …
• 3 этапа
20. Древние греки называли поглотители времени …
• хронофагами
21. Стратегия достижения надцели (действие в проблемной ситуации) называется …
• «веером возможностей»
22. …– это эффективный инструмент для планирования и контроля сложно структурированных задач с конкретными сроками
• Двухмерный график
23. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
• достижимость
24. Неверно, что … являются группой инструментов создания обзора
• хронокарты
25. Неверно, что … является одним из видов хронофагов
• зависание
26. Матрица Эйзенхауэра позволяет расставить приоритеты, оценив все задачи по двум критериям – …
• важность и срочность
27. … – это учет расходов личного времени путем простой письменной фиксации
• Хронометраж
28. … – это удачный момент для решения задачи, удачный шанс, нелинейное время.
• Кайрос
29. Подход, при котором человек действует вопреки внешним обстоятельствам, активно влияет на свою жизнь, называется…
• проактивным
30. Подход, при котором человек полностью зависит от внешних обстоятельств, не влияя активно на свою жизнь, называется…
• реактивным
31. Лишний шаг в алгоритме жестко-гибкого планирования: «…»
• провести хронометраж всех задач в плане
32. Неэффективно организованные процессы деятельности, ведущие к потерям времени, называются …
• поглотителями времени
33. «Бифштексы», получаемые в результате «нарезки слона», бывают …
• реальными и иллюзорными
34. По матрице Эйзенхауэра неважные и несрочные задачи относятся к категории …
• D
35. В контекстном планировании задачи, для которых время исполнения известно заранее, называются …
• жесткими
36. … – это представление информации, которое позволяет увидеть всю совокупность и взаимосвязь элементов и дает возможность эффективно принимать решения
• Обзор задач
37. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
• конкретность формулировки
39. … – это инструмент целеполагания, который помогает не потерять свои цели из виду и служит напоминанием о целях.
• Стратегическая картонка
40. Неверно, что … является шагом алгоритма жестко-гибкого планирования
• отслеживание изменения показателей с помощью графика
• выбор двух показателей для отслеживания
• выделение из списка выполненных задач
41. «Бифштексы», получаемые в результате «нарезки слона», должны соответствовать …
• SMART-критериям
42. При определении приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра все задачи делятся на …
• 4 категории
Тайм-менеджмент – ответы на тест Синергия
Бесплатные ответы на тест Тайм-менеджмент Синергия. Так же можете заказать решение этого или любого другого теста в личном кабинете студента. Выполняем качественно, не дорого, анонимно и безопасно. Ответы выделены жирным цветом и помечены знаком «+»
Подход, при котором человек действует вопреки внешним обстоятельствам, активно влияет на свою жизнь, называется …
Смартизированным
Реактивным
Мотивационным
Проактивным +
Приоретизированным
Неверно, что … является способом самонастройки на решение задач
Техника «якорения»
«Заточка карандашей»
Техника хронометража +
Метод «Швейцарского сыра»
Промежуточная радость
Стратегия достижения SMART-целли (действите в задачной ситуации) называется …
«Веером возможностей»
«Пирогом времени»
«Воронкой шагов» +
Методом «Швейцарского сыра»
Методом Шваба
В истории развития отечественного тайм-менеджмента можно выделить …
2 этапа
5 этапов
8 этапов
3 этапа +
6 этапов
Расставьте шаги алгоритма жестко-гибкого планирования дня в порядке их выполнения: …
3 Составить список жестких задач
2 Составить список гибких задач
1 Выделить приорететные задачи
4 Выполненное – вычеркнуть
5 Определить бюджет времени для приоритетных задач
Показателем для хронометража может быть …
Любая цель +
Цель соответствующая SMART-критериям
Главная цель жизни
Надцель
Только одна цель стратегического уровня
Неверно, что … является шагом алгоритма жестко-гибкого планирования
Определение времени исполнения для всех задач +
Составление списка гибких задач
Вычеркивание выполненных задач
Выбор двух показателей для отслеживания +
Составление списка жестких задач
Выделение из списка выполненных задач +
Бюджетирование времени для приоритетных задач
Отслеживание изменения показателей с помощью графика +
Техника хронометража помогает …
Определить основные ценности
Выявить свои типовые поглотители времени +
Выявить свои типовые стратегические цели
Выявить надцели
Определить критерии для формулирования цели
К гибким задачам относится задача «…»
Разработать регламент обработки входящих заказов +
Сдать отчет в бухгалтерию в 13.30
Позвонить ключевому клиенту, договориться о встрече +
Представить новую коцепциюразвития отдела в понедельника, в 13.30
Обязательно сегодня сдать отчет в бухгалтерию до 18.00
Представить информацию о росте производства самарского филиала на совете директоров +
Встретить в аэропорту представителя заказчика, прибывающего рейсом 324 в 20.00
Все контексты можно разделить на …
5 условных групп
3 условные группы
4 условные группы +
Бесконечное множество условных групп
8 условных групп
Примеры жесткой задачи: «…»
Провести совещание по вопросу увеличения числа потенциальных клиентов в 15.00 +
Позвонить Сидорчуку, узнать причину срыва контракта
Сегодня обязательно нужно проверить, прошел ли платеж от «Маверикса» или нет +
Представить новую концепцию развития отдела в понедельник, в 13.00 +
Хорошо бы до вечера закончить отчет о результатх продаж за неделю
Сегодня обязательно нужно встретиться с представителем заказчика +
Сдать отчет в бухгалтерию в 16.30 +
Стратеги достижения надцели (действие в проблемной ситуации) называется …
«Воронкой шагов»
«Вечером возможностей» +
«Пирогом времени»
«Нарезкой слона»
«Поеданием лягушки»
Расставьте шаги техники контекстного планирования в правильном порядке: …
1 выделить свои типовые личностные контексты
2 составить список задач задач под каждый контекст
3 При приближении контекста посмотреть список задач
Один из шагов техники хронометража заключается в том, чтобы …
Проследить изменение приоритетности показателей
Отследить изменения показателей в динамике с помощью графика +
Отследить динамику показателей с помощью матрицы Эйзенхауэра
Провести наблюдение за изменениями критериев приоритетности задач
Построить двумерный график проекта для всех задач
Неэффективно организованные процессы деятельности, ведущие к потерям времени, называются …
Рубрикаторами потерь
Поглотителями времени +
Расхитителями собственности
Похитителями качества
Растратчиками финансового капитала
ПО матрице Эйзенхауэра важные, но несрочные задачи относятся к категории …
А
В +
С
D
При определении приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра все задачи делятся на …
3 категории
5 категорий
33 категории
4 категории +
2 категории
6 категорий
Неверно, что … является одним из видов хронофагов
Прерывание
Зависание +
Ожидание и опоздание
Откладывание на потом
Отвлечение
Неверно, что … является правилом организации эффективного отдыха
Ритмичность
Максимальное переключение
Конценрация +
Смена контекста
На рисунке изображен(а) …
График динамики показателей хронометража
Матрица многокритериальной оценки
Матрица Эйзенхауэура +
Графика Ганта
В контекстном планировании задачи, для которых время исполнения известно заранее, называются …
Приоритетными
Гибкими
Бюджетируемые
Жесткими +
Неважными
По матрице Эйзенхауэра неважные и несрочные задачи относятся к категории …
А
В
С
D +
Неверно, что … явлются группой инструментоов создания обзора
Контрольные списки
Интеллект-карты
Двумерные графики
Хронокарты +
«Бифштексы», получаемые в результате «нарезки слона», должны соответствовать …
Данным хронокарты
Ценностям из мемуарника
Двум самым весомым критериям матрицы многокритериальной оценки
SMART-критериям +
Критериям «важности» и «срочности» матрицы Эйзенхауэра
При использовании многокритериальной оценки каждый вариант оценивается …
Только по одному самому важному критерию
По всем критериям +
По первым трем критериям
По критерию, имеющему самый большой вес
По двум категориям, которым присовен наибольший вес
Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART – критериям, одним из которых является …
Узнаваемость
Определенность
Измеримость +
Делимость
Инвестируемость
Планирование Древние греки называли поглотители времени …
Хронографами +
Хронотопами
Хронотипами
Хронологиям
Хронофагами
10 золотых правил эффективного менеджмента
Даже если в названии вашей должности нет слова «менеджер», шансы, что вам все равно придется заниматься менеджментом в своей профессиональной жизни, очень высоки. Каждый предприниматель автоматически становится менеджером, потому что почти все направления его работы включают управленческие обязанности.
Сотрудники — это те люди, которые воплощают ваше видение в жизнь, и ваша задача — убедиться в том, что они делают это эффективно. Заставляя сотрудников работать определенным образом, вы можете впоследствии столкнуться с нелояльностью с их стороны, если же вы будете слишком мягки с ними, есть риск, что они станут ленивыми или заскучают. Не существует «правильного» стиля управления, поскольку каждого сотрудника нужно рассматривать индивидуально. Однако существуют общеизвестные неправильные способы управления, о которых лучше забыть. Вместо них используйте 10 золотых правил эффективного менеджмента.
1. Будьте последовательны
Это основное правило. Прежде чем ваш подход к управлению станет эффективным, он должен быть последовательным. Вы должны поощрять одни и те же поведенческие паттерны и не одобрять другие. Относитесь ко всем участникам вашей команды одинаково, будьте справедливы.
2. Придерживайтесь принципа прозрачности и достоверности в коммуникациях
То, как вы взаимодействуете со своей командой, может повлиять на ваш будущий успех. Раздавая инструкции, созывая собрания или просто сообщая последние новости компании, стремитесь к абсолютной прозрачности, точности и завершенности. Это применимо к любому типу общения — личному, по телефону или электронной почте. Благодаря прозрачности и достоверности вы избежите недопонимание и сделаете сотрудников своими единомышленниками.
3. Главное — командная работа
Если вы хотите, чтобы сотрудники работали в команде, сделайте так, чтобы они вместе стремились к чему-то. Устанавливая цели для одного отдела или конкретных сотрудников, вы делаете так, что некоторые ваши работники начинают чувствовать себя изолированными. Вместо этого задавайте общее направление, вдохновляйте всю команду.
4. Публично отмечайте тяжелую работу
Когда один из участников команды делает что-то исключительное, важно это отмечать: вознаграждать каким-то бонусом или же хотя бы просто хвалить. Всегда делайте это публично, перед остальными членами команды, чтобы все сотрудники чувствовали, что компания ценит их труд и старания. Одна важная деталь: всегда помните о первом правиле («Будьте последовательны»), чтобы ваши похвалы не воспринимались так, как будто вы кому-то оказываете покровительство.
5. Подавайте пример
Как менеджер и лидер вы должны подавать пример своим поведением. Если вы будете опаздывать, ваша команда тоже перестанет думать о пунктуальности. Если вы будете легко выходить из себя, остальные так же не станут сдерживать эмоции. Стремитесь стать лучшей версией себя, идеальным работником для своей команды.
6. Никогда не используйте один подход ко всем
Ваша команда состоит из уникальных личностей, каждая из которых имеет свои особенные предпочтения, обладает сильными и слабыми сторонами, какими-то идеями. Помните об этом и никогда не используйте один и тот же подход в мотивации сотрудников.
7. Всегда помните о прозрачности в отношениях
Прозрачность — это демонстрация того, что вы честны с людьми, поэтому они могут вам доверять. Скрыв какую-то информацию, вы можете подорвать отношения с командой и потерять уважение к себе.
8. Поощряйте все мнения и идеи
Чем больше людей принимает активное участие в дискуссиях и старается что-то в компании усовершенствовать, тем лучше. Следует всегда уважительно относиться к любому мнению в команде, даже если оно идет вразрез с вашим или не до конца продумано. Зарубив чье-то мнение, вы вызовите чувство обиды, со временем люди просто перестанут делиться с вами своими мыслями и идеями.
9. Позвольте людям получать удовольствие от работы
Чтобы люди в компании работали с удовольствием, необязательно покупать бильярдный стол или отменять дресс-код. Можно удивить команду, устроив пикник или организовав в офисе комнату отдыха. Сделайте все, чтобы люди с радостью приходили на работу, это непременно положительным образом отразится на их мотивации.
10. Слушайте и задавайте вопросы
Если кто-то не согласен с вашим стилем управления или недоволен тем, куда движется компания, не пытайтесь заставить молчать этого человека. Лучше внимательно выслушайте его. Поинтересуйтесь у каждого члена команды — что он думает об этом? Открытый диалог поможет заранее выявлять и решать проблемы, а также вместе работать над созданием взаимовыгодных условий. Ваши сотрудники почувствуют, что к их пожеланиям относятся серьезно.
Эти 10 правил оставляют возможности для гибкого управления и не являются строгой инструкцией. Скорее это фундамент, те принципы, которые помогут направить менеджмент в нужное русло.
Автор: Джейсон Демерс, основатель и CEO агентства AudienceBloom
Не пропустите новые публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.
Тест с ответами по тайм-менеджменту
1. В истории развития отечественного тайм-менеджмента можно выделить:
а) 3 этапа +
б) 5 этапов
в) 6 этапов
2. В контекстном планировании задачи, для которых время исполнения известно заранее, называются :
а) бюджетируемыми
б) жесткими +
в) приоритетными
3. Все контексты можно разделить на:
а) 3 условные группы
б) 5 условных групп
в) 4 условные группы +
4. Все поглотители времени по степени контролируемости можно условно разделить на:
а) 3 группы +
б) 2 группы
в) 5 групп
5. Для создания эффективного обзора задач важен принцип:
а) иррационализма
б) дезинтеграции
в) материализации +
6. Как древние греки называли поглотители времени:
а) хронографами
б) хронофагами +
в) хронологиями
7. Что означает принять решение, оценив по определенным критериям, какие из поставленных задач и дел имеют первостепенное значение, какие – второстепенное:
а) расставить контексты в хронологическом порядке
б) распределить ресурсы
в) расставить приоритеты +
8. Лишний шаг в алгоритме жестко-гибкого планирования:
а) провести хронометраж всех задач в плане +
б) составить список гибких задач
в) составить список жестких задач
9. Матрица Эйзенхауэра позволяет расставить приоритеты, оценив все задачи по двум критериям:
а) срочность и регулярность
б) гибкость и жесткость
в) важность и срочность +
10. Неправильно, что … является одним из видов хронофагов :
а) прерывание
б) зависание +
в) отвлечение
11. Неправильно, что … является правилом организации эффективного отдыха:
а) концентрация +
б) максимальное переключение
в) смена контекста
12. Неправильно, что … является способом самонастройки на решение задач:
а) промежуточная радость
б) техника хронометража +
в) техника “якорения”
13. Неправильно, что … являются группой инструментов создания обзора:
а) хронокарты +
б) контрольные списки
в) двумерные графики
14. Как называются неэффективно организованные процессы деятельности, ведущие к потерям времени:
а) рубрикаторами потерь
б) расхитителями собственности
в) поглотителями времени +
15. Что является одним из шагов техники контекстного планирования:
а) просмотр списка задач при приближении контекста +
б) просмотр списка хронофагов при приближении контекста
в) просмотр своих ключевых областей
16. При использовании многокритериальной оценки каждый вариант оценивается:
а) по двум критериям, которым присвоен наибольший вес
б) по всем критериям +
в) по критерию, имеющему самый большой вес
17. Как называется подход, при котором человек действует вопреки внешним обстоятельствам, активно влияет на свою жизнь:
а) приоритезированным
б) мотивационным
в) проактивным +
18. Как называется подход, при котором человек полностью зависит от внешних обстоятельств, не влияя активно на свою жизнь:
а) аддитивным
б) реактивным +
в) хронометрированным
19. Показателем для хронометража может быть:
а) только одна цель стратегического уровня
б) главная цель жизни
в) любая цель +
20. По матрице Эйзенхауэра важные, но несрочные задачи относятся к категории:
а) D
б) B +
в) A
21. По матрице Эйзенхауэра неважные и несрочные задачи относятся к категории:
а) D +
б) В
в) A
22. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является:
а) контекстуальность
б) релевантность +
в) хронометрированность
23. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является:
а) делимость
б) определенность
в) измеримость +
24. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является:
а) реактивность
б) достижимость +
в) амбициозность
25. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является:
а) приоритизированность формулы
б) бюджетируемость исполнения
в) конкретность формулировки +
26. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является привязка:
а) к действию
б) ко времени +
в) к пространству
27. При определении приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра все задачи делятся на:
а) 4 категории +
б) 3 категории
в) 2 категории
28. Как называется стратегия достижения SMART-цели (действие в задачной ситуации):
а) “пирогом времени”
б) “веером возможностей”
в) “воронкой шагов” +
29. Как называется стратегия достижения надцели (действие в проблемной ситуации):
а) “веером возможностей” +
б) “нарезкой слона”
в) “поеданием лягушки”
30. Техника хронометража помогает:
а) выявить свои типовые стратегические цели
б) выявить свои типовые поглотители времени +
в) определить критерии для формулирования цели
Экспресс-подготовка к онлайн-тестированию:
для студентов дистанционного обучения, при устройстве на работу, прохождении аттестаций
Сдаешь тесты самостоятельно?
Закажи скайп-консультацию и узнай все секреты успешной сдачи экзаменов онлайн!
Тайм менеджмент МФПА Тест с ответами
Правильных ответов не менее 93%
Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)
«Бифштексы», получаемые в результате «нарезки слона», должны соответствовать …
двум самым весомым критериям матрицы многокритериальной оценки
критериям «важности» и «срочности» матрицы Эйзенхауэра
ценностям из мемуарника
«Бифштексы», получаемые в результате «нарезки слона», бывают …
практическими и теоретическими
материальными и эфемерными
креативными и обыденными
физическими и юридическими
+реальными и иллюзорными
В истории развития отечественного тайм-менеджмента можно выделить …
В контекстном планировании задачи, для которых время исполнения известно заранее, называются …
Все контексты можно разделить на …
бесконечное множество условных групп
Для создания эффективного обзора задач важен принцип …
Древние греки называли поглотители времени …
…– значит, принять решение, оценив по определенным критериям, какие из поставленных задач и дел имеют первостепенное значение, какие – второстепенное
Осуществить контекстное планирование
Расставить контексты в хронологическом порядке
К гибким задачам относится задача «…»
Встретить в аэропорту представителя заказчика, прибывающего рейсом 324 в 20.00
Представить новую концепцию развития отдела в понедельник, в 13.00
Обязательно сегодня сдать отчет в бухгалтерию до 18.00
+Разработать регламент обработки входящих заказов
Сдать отчет в бухгалтерию в 13.30
+?Представить информацию о росте производства самарского филиала на совете директоров
+Позвонить ключевому клиенту, договориться о встрече
Лишний шаг в алгоритме жестко-гибкого планирования: «…»
выделить приоритетные задачи
составить список жестких задач
составить список гибких задач
+провести хронометраж всех задач в плане
определить бюджет времени для приоритетных задач
Матрица Эйзенхауэра позволяет расставить приоритеты, оценив все задачи по двум критериям – …
гибкость и жесткость
важность и гибкость
+важность и срочность
бюджетируемость и регулярность
жесткость и срочность
срочность и регулярность
На рисунке изображен(а) …
график динамики показателей хронометража
матрица многокритериальной оценки
На рисунке изображен(а) …
+интеллект- карта (mind map)
двумерный обзорный график
Неверно, что … является одним из видов хронофагов
откладывание на потом
ожидание и опоздание
Неверно, что … является правилом организации эффективного отдыха
Неверно, что … является способом самонастройки на решение задач
метод «швейцарского сыра»
Неверно, что … является шагом алгоритма жестко-гибкого планирования
вычеркивание выполненных задач
составление списка жестких задач
определение времени исполнения для всех задач
составление списка гибких задач
+отслеживание изменения показателей с помощью графика
бюджетирование времени для приоритетных задач
+выбор двух показателей для отслеживания
+выделение из списка выполненных задач
Неверно, что … являются группой инструментов создания обзора
Неэффективно организованные процессы деятельности, ведущие к потерям времени, называются …
растратчиками финансового капитала
Одним из шагов техники контекстного планирования является …
+просмотр списка задач при приближении контекста
просмотр своих ключевых областей
соотнесение данных хронометража с группами контекстов
просмотр списка хронофагов при приближении контекста
просмотр всех данных хронокарты предыдущего дня
При использовании многокритериальной оценки каждый вариант оценивается …
по двум критериям, которым присвоен наибольший вес
по критерию, имеющему самый большой вес
по первым трем критериям
только по одному самому важному критерию
Подход, при котором человек действует вопреки внешним обстоятельствам, активно влияет на свою жизнь, называется…
Подход, при котором человек полностью зависит от внешних обстоятельств, не влияя активно на свою жизнь, называется…
Показателем для хронометража может быть …
цель, соответствующая SMART-критериям
только одна цель стратегического уровня
главная цель жизни
По матрице Эйзенхауэра важные, но несрочные задачи относятся к категории …
По матрице Эйзенхауэра неважные и несрочные задачи относятся к категории …
Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является привязка …
При определении приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра все задачи делятся на …
Стратегия достижения SMART-цели (действие в задачной ситуации) называется …
методом «швейцарского сыра»
Стратегия достижения надцели (действие в проблемной ситуации) называется …
Техника хронометража помогает …
+выявить свои типовые поглотители времени
определить критерии для формулирования цели
выявить свои типовые стратегические цели
определить основные ценности
… – это инструмент целеполагания, который помогает не потерять свои цели из виду и служит напоминанием о целях.
Таблица регулярных дел
«…» – это крупные задачи, которые невозможно решить за один раз
«…» – это мелкие задачи, на решение которых не требуется много сил и времени, но которые очень неприятны и их хочется отложить
… – это представление информации, которое позволяет увидеть всю совокупность и взаимосвязь элементов и дает возможность эффективно принимать решения
Метод структурированного внимания
… – это технология, позволяющая использовать невосполнимое время жизни в соответствии со своими личными и бизнес-целями и ценностями
Научная организация труда
… – это удачный момент для решения задачи, удачный шанс, нелинейное время.
… – это учет расходов личного времени путем простой письменной фиксации
…– это эффективный инструмент для планирования и контроля сложно структурированных задач с конкретными сроками