специальное управление ржд чем занимается
Структурные подразделения ОАО «РЖД»
СТРУКТУРА ОАО «РЖД» Цель занятия: изучить организационную структуру и структуру управления на железных дорогах РФ.
Историческая справка
ОАО «РЖД» учреждено Правительством Российской Федерации Постановлением от 18 сентября 2003 г. № 585 «О создании Открытого акционерного общества «Российские железные дороги». Создание компании стало итогом первого этапа реформирования железнодорожной отрасли в соответствии с постановлением Правительства РФ от 18 мая 2001 года № 384. Хозяйственная деятельность Компании началась 1 октября 2003 года.
Структура управления ОАО «РЖД»
Высшим органом управления ОАО «РЖД» является Общее собрание акционеров. Единственным акционером Компании является Российская Федерация, от имени которой полномочия осуществляются Правительством Российской Федерации.
Правление ОАО «РЖД» осуществляет общее руководство хозяйственной деятельностью Компании, состоит из: председателя Правления Общества – Президента ОАО «РЖД», вице-президентов, руководителей железных дорог, руководителей подразделений аппарата управления Общества и др.
Ревизионная комиссия создана для контроля над финансово-хозяйственной деятельностью ОАО. Члены Ревизионной комиссии не могут одновременно занимать какие-либо должности в органах управления ОАО «РЖД». В настоящее время ревизионная комиссия ОАО «РЖД» состоит из 7 человек – чиновников Минэкономразвития России, Росимущества, Минтранса.
Имущество компании было сформировано путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» по балансовой стоимости активов 987 организаций федерального железнодорожного транспорта. По состоянию на 31.12.2009 г. в собственности компании находятся 385 тыс. объектов недвижимости (включая земельные участки).
Органы управления ОАО «РЖД»
1. Общее собрание акционеров. Решения собраний акционеров принимаются Правительством единолично и оформляются письменно.
2. Совет директоров общества. Назначается Правительством РФ (см. список совета директоров на сайте ОАО «РЖД»).
3. Президент общества. Назначается Правительством РФ.
4. Правление общества (см. список членов правления на сайте ОАО «РЖД»).
Органы контроля ОАО «РЖД»
Ревизионная комиссия общества (см. список членов комиссии на сайте ОАО «РЖД»).
 |
Рисунок 1 – Организационная структура ОАО «РЖД»
Рисунок 2 – Обобщенная структура управления ОАО «РЖД»
Департаменты ОАО «РЖД»
Бухгалтерская служба ОАО «РЖД»;
Департамент автоматики и телемеханики;
Департамент безопасности движения;
Департамент бухгалтерского учета Бухгалтерской службы ОАО «РЖД»;
Департамент вагонного хозяйства;
Департамент инвестиционной деятельности;
Департамент информатизации и корпоративных процессов управления;
Департамент капитального строительства;
Департамент корпоративного строительства и реформирования;
Департамент корпоративных коммуникаций;
Департамент корпоративных финансов;
Департамент международных связей;
Департамент налоговой политики и методологии налогового учета Бухгалтерской службы ОАО «РЖД»;
Департамент пассажирских сообщений;
Департамент планирования и бюджетирования;
Департамент по взаимодействию с федеральными и региональными органами власти;
Департамент по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике;
Департамент по организации, оплате и мотивации труда;
Департамент по организационно-штатным вопросам;
Департамент пути и сооружений;
Департамент социального развития;
Департамент технической политики;
Департамент управления делами;
Департамент управления дочерними и зависимыми обществами;
Департамент управления имуществом;
Департамент управления персоналом;
Департамент экономической конъюнктуры и стратегического развития;
Департамент электрификации и электроснабжения;
Инспекция при президенте ОАО «РЖД»;
Управления ОАО «РЖД»
Управление анализа и статистики в составе Департамента информатизации и корпоративных процессов управления.
Управление консолидированной отчетности по международным стандартам финансовой отчетности Бухгалтерской службы ОАО «РЖД».
Управление объектов технологического и коммунального назначения.
Управление охраны труда, промышленной безопасности и экологического контроля.
Управление планирования и нормирования материально-технических ресурсов.
Управление по вопросам интеллектуальной собственности.
Управление по координации международных проектов за рубежом Департамента международных связей.
Управление по управленческому учету и отчетности.
Управление пригородных пассажирских перевозок в составе Департамента пассажирских сообщений.
Управление протокола президента ОАО «РЖД».
Управление экспертизы проектов и смет.
Филиалы ОАО «РЖД»
Железные дороги – Филиалы ОАО «РЖД»:
Леонид Парахневич назначен начальником Управления специальных программ ОАО «РЖД»
Ранее Парахневич занимал должность первого заместителя начальника этого управления
На Управление специальных программ ОАО «РЖД» возлагаются такие функции, как взаимодействие с МЧС России и другими федеральными органами исполнительной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления по вопросам подготовки к защите и защиты работников аппарата управления, филиалов и других структурных подразделений ОАО «РЖД», а также объектов инфраструктуры ОАО «РЖД» от опасностей, возникающих при ведении военных действий или в следствие этих действий, а также от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.
Мы на других платформах:
Другие новости по теме
Железнодорожники ознакомили грузоотправителей Забайкалья с возможностями ускоренной перевозки грузовЧтобы обеспечить возрастающие потребности в перевозках, магистраль ведет активное развитие своих производственных фондов
История вокзала – история региона. На вокзалах Хабаровска и Биробиджана открылись выставки «Исторический багаж»Каждая экспозиция представлена тремя интерактивными экранами, оформленными в виде открытого чемодана путешественника
В Воркуте ждет пассажиров обновленный вокзалНа железнодорожном вокзале Воркуты завершился ремонт. При сохраненных исторических интерьерах здание стало более современным и комфортным
Экспресс-доставка: путешественники шлют праздничные посылки «от вокзала к вокзалу»На Свердловской магистрали перед новогодними праздниками выросла популярность сервиса экспресс-доставки посылок
Машиностроение / 21.12.21 17:23
Консолидация в области СЦБ: Stadler приобретает немецкую группу компаний BBRС 1 января следующего года Stadler сконцентрирует весь портфель сигнализационных продуктов в специально созданном подразделении
Праздничное настроение: вокзалы Москвы, станции МЦК и МЦД украсили к Новому годуГлавным праздничным символом стали ели, которые встречают пассажиров на вокзальных площадях, в залах ожидания, в вестибюлях станций
Пожарный поезд помогает тушить пожар в торговом центре ТомскаТЦ расположен в 150 метрах от железнодорожной станции Томск-1
ИрГУПС организовал в Улан-Баторе профориентационную работу для будущих абитуриентовТакже планируется изыскивать дополнительные резервы для развития сотрудничества университета с учебными учреждениями Монголии
Новогодние путешествия: пассажиров ждут скидки до 60%При покупке билетов с 18 по 23 декабря 2021 года действует скидка на верхние места в вагонах купе
На Байкале заработали мобильные эколаборатории РЖДОни мониторят состояние воздуха, почвы, воды, а также шумовое воздействие железнодорожной инфраструктуры
Первые лица
Начальник Дирекции скоростного сообщения Антон Петров
Генеральный директор АО «Федеральная пассажирская компания» Владимир Пястолов
Начальник Центральной дирекции пассажирских обустройств Роман Цуканов
Первый заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Сергей Павлов
Начальник Западно-Сибирской железной дороги Александр Грицай
Начальник Куйбышевской железной дороги Вячеслав Дмитриев
Заместитель генерального директора – начальник Центральной дирекции управления движением Рашид Сайбаталов
Директор по энергетическому комплексу ОАО «РЖД» – начальник «Трансэнерго» Валентин Санько
Первый заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Сергей Павлов
Начальник Департамента управления персоналом ОАО «РЖД» Сергей Саратов
Специальное управление ржд чем занимается
1. Утвердить в новой редакции Перечень основных профессий и должностей работников ОАО «РЖД», которые могут проживать в жилых помещениях специализированного жилищного фонда ОАО «РЖД», согласно приложению.
2. Признать утратившим силу с 1 сентября 2020 г. распоряжение ОАО «РЖД» от 11 июня 2019 г. №1150/р.
Заместитель генерального
директора ОАО «РЖД»
Д.С.Шаханов
Перечень основных профессий и должностей работников ОАО «РЖД», которые могут проживать в жилых помещениях специализированного жилищного фонда ОАО «РЖД»
1. Основные профессии и должности работников ОАО «РЖД», обеспечивающих соответствующие производственно-технологические процессы, которым в связи с характером трудовой деятельности необходимо проживать вблизи от места работы:
Железная дорога
Восстановительный поезд
Центральная дирекция инфраструктуры
Орган управления
Региональная дирекция инфраструктуры
Дистанция пути
Дистанция инженерных сооружений
Дистанция сигнализации, централизации и блокировки
Вагонное депо
Дистанция инфраструктуры
Механизированная дистанция инфраструктуры
Центр диагностики и мониторинга устройств инфраструктуры
Центральная дирекция управления движением
Орган управления
Региональная дирекция управления движением
Центр организации работы железнодорожных станций
Железнодорожная станция
Дирекция тяги
Региональная дирекция тяги
Эксплуатационное локомотивное депо
Трансэнерго
Региональная дирекция по энергообеспечению
Дистанция электроснабжения
Центральная станция связи
Региональная дирекция связи
Региональный центр связи
Центральная дирекция по ремонту пути
Путевая машинная станция (опытная)
Дирекция по ремонту тягового подвижного состава
Региональная дирекция по ремонту тягового подвижного состава
Ремонтное локомотивное депо
Центральная дирекция по тепловодоснабжению
Территориальный участок
Центральная дирекция пассажирских обустройств
Региональная дирекция пассажирских обустройств
Дистанция по обслуживанию пассажирских обустройств
Комплекс «Локомотивное депо «Сортавала»
Центральная дирекция моторвагонного подвижного состава
Моторвагонное депо
Центр фирменного транспортного обслуживания
Агентство фирменного транспортного обслуживания
Дирекция скоростного сообщения
Главный вычислительный центр
Орган управления
Информационно-вычислительный центр
Дирекция капитального ремонта и реконструкции объектов электрификации и электроснабжения железных дорог
Региональная дирекция
2. Другие категории и должности работников ОАО «РЖД», которые могут проживать в жилых помещениях специализированного жилищного фонда ОАО «РЖД»:
2.1. Профессии и должности работников ОАО «РЖД», длительное время работающих на станциях и участках железных дорог с дефицитом трудовых ресурсов, перечень которых ежегодно утверждается в соответствии с распоряжением ОАО «РЖД» от 28 марта 2008 г. № 619р.
2.2. Профессии и должности работников ОАО «РЖД», указанные в п. 1 стандартов жизнеобеспечения работников ОАО «РЖД», постоянно проживающих отдаленных линейных железнодорожных станциях, перечень которых утвержден распоряжением ОАО «РЖД» от 11 сентября 2013 г. № 1948р.
2.3. Профессии и должности молодых специалистов ОАО «РЖД», работающих на предусмотренных трудовым договором станциях, входящих в перечень железнодорожных станций, находящихся в отдаленной местности с отсутствующей или неразвитой социальной инфраструктурой, для предоставления дополнительных льгот, гарантий и компенсаций молодым специалистам ОАО «РЖД», утвержденный распоряжением ОАО «РЖД» от 31 декабря 2014 г. № 3241р.
2.4. Работники со статусом молодого специалиста, принятые на работу в ОАО «РЖД» после окончания образовательной организации на основании договора о целевой подготовке, договора на оказание образовательных услуг по дополнительному профессиональному образованию (авторский класс) или направленные на работу образовательной организацией по заявке подразделения ОАО «РЖД», при приеме или переводе в подразделение ОАО «РЖД», которое по административно-территориальному делению расположено в населенном пункте, отличном от места постоянного проживания работника и места расположения подразделения ОАО «РЖД», являющегося для работника предыдущим местом работы, независимо от занимаемой должности.
2.5. Работники структурных подразделений, расположенных на участках Байкало-Амурской магистрали от железнодорожной станции Лена (включая станцию) до железнодорожной станции Комсомольск-на-Амуре (исключая станцию), от железнодорожной станции Штурм до железнодорожной станции Нерюнгри-Грузовая (включая обе станции) и от железнодорожной станции Известковая (исключая станцию) до железнодорожной станции Чегдомын (включая станцию):
2.6. Работники отдельных структурных подразделений филиалов ОАО «РЖД» расположенных в границах железных дорог:
Октябрьская железная дорога
станция Лужская
Московская железная дорога
Горьковская железная дорога
станция Вековка
Северная железная дорога
станция Елецкая
Северо-Кавказская железная дорога
Таманская дистанция электроснабжения Дирекции по энергообеспечению
станция Тамань-Пассажирская
станции Тамань-Пассажирская, Вышестеблиевская, Старотитаровская, Крымская, Кавказ, Юровский, разъезд 9 км
станции Кутейниково, Миллерово, Чертково
станции Сочи, Адлер, Альпика-Сервис и Олимпийский парк
Юго-Восточная железная дорога
станция Зайцевка
Куйбышевская железная дорога
станции Аксаково, Абдулино, Ульяновск
станция Чапаевск
Свердловская железная дорога
станции Камышлов, Ишим, Кушва
станции Верещагино, Демьянка
Забайкальская железная дорога
станции Андриановка и Могойтуй
станция Могойтуй
станция Артеушка
станции Могзон, Зилово, Амазар, Ерофей Павлович, Талдан, Сковородино, Магдагачи и Завитая
от станции Зилово до станции Магдагачи
станция Соктуй
станция Возжаевка
станции Хадабулак, Оловянная
станция Оловянная
станции Сковородино, Амазар, Зилово
станции Сковородино, Ерофей Павлович
станции Свободный, Магдагачи, Амазар, Могзон, Зилово, Хилок
Борзинский центр организации работы железнодорожных станций Дирекции управления движением на Восточном полигоне
Дальневосточная железная дорога
станция Высокогорная
станция Взморье
Станции Хасан, Приморская, Гвоздево, Сухановка, Бмбурово, Виневитино, Провалово
3. Работники, которым жилое помещение специализированного жилищного фонда ОАО «РЖД» может предоставляться при наличии статуса «приглашенный или перемещенный руководитель или специалист»*:
Аппарат управления ОАО «РЖД»
Железная дорога
Орган управления
Дирекция железной дороги
Структурное подразделение железной дороги
Центральная дирекция инфраструктуры, Центральная дирекция управления движением, Дирекция тяги, Трансэнерго, Центральная станция связи, Центральная дирекция по ремонту пути, Дирекция по ремонту тягового подвижного состава, Дирекция железнодорожных вокзалов, Центральная дирекция по управлению терминально-складским комплексом, Центральная дирекция пассажирских обустройств, Центральная дирекция моторвагонного подвижного состава, Центр фирменного транспортного обслуживания
Орган управления
Региональная дирекция (центр)
Дирекция по эксплуатации путевых машин Центральной дирекции инфраструктуры, Дирекция диагностики и мониторинга инфраструктуры Центральной дирекции инфраструктуры, Дирекция специальных перевозок Дирекции скоростного сообщения, Центр управления телекоммуникационными ресурсами Центральной станции связи
Другие филиалы и структурные подразделения ОАО «РЖД»
* При переводе работников, проживающих на момент перевода в специализированном жилищном фонде ОАО «РЖД» или получающих возмещение части расходов по временному найму жилого помещения у сторонних собственников, на должность, находящуюся в 3 разделе настоящего Перечня, имеющееся право сохраняется на оставшийся срок, установленный условиями трудового договора.
Правление ОАО «РЖД»
Основная информация
Деятельность
Белозёров Олег Валентинович
генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД»
Кобзев Сергей Алексеевич
первый заместитель генерального директора
(общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью компании)
Михайлов Вадим Валерьевич
первый заместитель генерального директора
(вопросы стратегического планирования и развития)
Павлов Сергей Алексеевич
первый заместитель генерального директора
(вопросы развития зарубежного бизнеса и международной деятельности)
Гнедкова Ольга Эдуардовна
заместитель генерального директора
(вопросы экономики и финансов)
Валинский Олег Сергеевич
заместитель генерального директора – начальник Дирекции тяги
(вопросы локомотивного комплекса)
Макаров Андрей Сергеевич
заместитель генерального директора
(вопросы строительного комплекса)
Павловский Вячеслав Альфредович
заместитель генерального директора
(вопросы международных связей и внешнеэкономической деятельности)
Пегов Дмитрий Владимирович
заместитель генерального директора
(вопросы пассажирского комплекса)
Плутник Александр Альбертович
заместитель генерального директора
(вопросы управления активами и имущественным комплексом)
Сайбаталов Рашид Фердаусович
заместитель генерального директора – начальник Центральной дирекции управления движением
(вопросы управления перевозочным процессом)
Биография
Тони Олег Вильямсович
заместитель генерального директора, генеральный директор АО «Скоростные магистрали»
Федосеев Николай Владимирович
заместитель генерального директора
(вопросы режима и корпоративной безопасности)
Фролов Василий Федорович
заместитель генерального директора – начальник Дирекции развития железных дорог Восточного полигона
(вопросы развития Восточного полигона)
Храмцов Анатолий Михайлович
заместитель генерального директора – главный инженер
Чабунин Анатолий Михайлович
заместитель генерального директора – директор по внутреннему контролю и аудиту
(вопросы внутреннего контроля и внутреннего аудита)
Чаркин Евгений Игоревич
заместитель генерального директора
(вопросы цифровой трансформации и информационных технологий)
Шайдуллин Шевкет Нургалиевич
заместитель генерального директора – начальник Департамента безопасности движения
(вопросы безопасности движения)
Шаханов Дмитрий Сергеевич
заместитель генерального директора
(вопросы управление персоналом, социального развития и здравоохранения)
Шевцов Евгений Александрович
заместитель генерального директора – начальник Центральной дирекции инфраструктуры
Шило Алексей Николаевич
заместитель генерального директора – начальник Центра фирменного транспортного обслуживания
(коммерческая деятельность компании и грузовые перевозки)
Харыбина Елена Ивановна
Гапонько Владимир Викторович
Директор ОАО «РЖД» по операционной эффективности – начальник Департамента экономики
Корпоративное управление
ОАО «РЖД» является динамично развивающейся общенациональной вертикально-интегрированной транспортной компанией.
ОАО «РЖД» следует лучшей практике и стандартам корпоративного управления и признает его необходимым условием эффективности и успешности своей финансово-хозяйственной деятельности, повышения инвестиционной привлекательности компании и ее дочерних обществ, а также обеспечения надлежащего проведения реформы железнодорожного транспорта. С 2005 года ОАО «РЖД» является членом некоммерческого партнерства «Национальный совет по корпоративному управлению».
В настоящее время в ОАО «РЖД» практически сформированы основные механизмы корпоративного управления, присущие передовым публичным компаниям. Ведущие российские экспертные организации в сфере корпоративного управления подтверждают, что ОАО «РЖД» достигнуты высокие результаты в области корпоративного управления.
Компания продолжает непрерывную работу по совершенствованию системы корпоративного управления, основываясь на российских и международных стандартах и передовой практике корпоративных отношений.
Принципы корпоративного управления в ОАО «РЖД»
1. Обеспечение защиты прав акционера
В компании существует практика проведения тендеров на поставку ОАО «РЖД» товаров или услуг, что повышает защищенность интересов акционера.
Расширенные полномочия совета директоров по утверждению сделок обеспечивают сохранность активов и дают возможность представителям акционера в совете директоров оценить экономическую целесообразность предлагаемой исполнительным органом сделки с крупными активами.
В ОАО «РЖД» принята практика привлечение независимого оценщика при осуществлении сделок с имуществом, при продаже пакетов акций дочерних и зависимых обществ.
В качестве внешнего аудитора ОАО «РЖД» привлекаются авторитетные российские и зарубежные аудиторские компании, что обеспечивает высокий уровень достоверности отчетности. Аудитор выбирается на открытом конкурсе. Принята практика ротации внешних аудиторов не менее одного раза в пять лет.
Регулирование оборота инсайдерской информации закреплено во внутреннем документе компании – Положении об информационной политике, что дает акционеру разумную уверенность в надлежащей защите его прав.
Компания осуществляет регулярные выплаты дивидендов акционеру с момента своего образования.
2. Эффективная деятельность органов управления и контроля
Совет директоров ОАО «РЖД»
Совет директоров состоит из высокопрофессиональных менеджеров, обладающих необходимыми знаниями и компетенцией для решения долгосрочных стратегических задач развития общества, имеющих значительный опыт работы в коллегиальных органах управления.
Практика работы совета директоров ОАО «РЖД» показывает высокий уровень вовлеченности членов совета директоров в формирование стратегии ОАО «РЖД» и определение позиции ОАО «РЖД» по взаимодействию с заинтересованными лицами.
В рамках реализации государственной политики по расширению практики избрания независимых директоров в органы управления компаний с государственным участием с 2008 года в состав совета директоров ОАО «РЖД» регулярно избираются независимые директоры.
Права и обязанности членов совета директоров, их ответственность, а также порядок организации работы совета директоров и принятия им решений закреплен в Положении о совете директоров, утвержденным Правительством Российской Федерации.
Для обеспечения принятия качественных и своевременных решений при совете директоров ОАО «РЖД» созданы: комитет совета директоров по аудиту, рискам и вознаграждениям, а также комитет совета директоров по стратегическому планированию.
Заседания совета директоров проходят регулярно в соответствии с долгосрочными планами, материалы к заседаниям совета директоров предоставляются заблаговременно, большинство заседаний совета директоров проводятся в очной форме, что способствует взвешенности и эффективности принимаемых советом директоров решений.
Внутренними документами компании закреплена обязанность членов совета директоров раскрывать информацию о владении и сделках с ценными бумагами ОАО «РЖД». Процедуры декларирования членами совета директоров своей аффилированности позволяют снизить риски возникновения конфликта интересов.
Исполнительные органы
В ОАО «РЖД» создан коллегиальный исполнительный орган – правление, что обеспечивает коллегиальность принятия решений по ряду ключевых вопросов деятельности компании.
Основные принципы деятельности и функциональные обязанности правления и его членов регулируются Положением о правлении.
В ОАО «РЖД» предусмотрены механизмы вознаграждений членов исполнительных органов в зависимости от результатов деятельности компании. Это позволяет создать адекватные стимулы для исполнительных органов по достижению ОАО «РЖД» плановых показателей деятельности и удовлетворения ожиданиям акционера.
Внутренними документами компании предусмотрены процедуры декларирования членами исполнительных органов ОАО «РЖД» наличия конфликта интересов и обязательного информирования совета директоров о случаях возникновения подобных конфликтов.
Основой для устойчивого развития ОАО «РЖД» является наличие кадрового резерва для замещения руководителей структурных подразделений, что позволяет обеспечить преемственность деятельности менеджмента среднего звена ОАО «РЖД».
Система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью
Контроль финансово-хозяйственной деятельности ОАО «РЖД» осуществляют ревизионная комиссия, комитет совета директоров по аудиту, рискам и вознаграждениям, структурное подразделение ОАО «РЖД» – Центр контроля и внутреннего аудита «Желдорконтроль» и независимый аудитор.
В состав ревизионной комиссии ОАО «РЖД» не входят лица, занимающие должности в органах управления компании или ее сотрудники, что обеспечивает ее независимость.
Основные задачи и полномочия комитета совета директоров по аудиту, рискам и вознаграждениям в области контроля финансово-хозяйственной деятельности ОАО «РЖД» определены в утвержденном советом директоров Положении о данном комитете.
К числу наиболее важных функций, закрепленных за Центром «Желдорконтроль», относятся разработка планов, новых направлений, форм и методов проведения внутреннего аудита и контроля финансово-хозяйственной деятельности в ОАО «РЖД».
Компанией проводится комплексная работа по развитию риск-ориентированной системы внутреннего контроля и аудита, отвечающей передовой практике корпоративного управления.
3. Обеспечение раскрытия информации
ОАО «РЖД» раскрывает финансовую и бухгалтерскую отчетность в соответствии с российскими (РСБУ) и международными (МСФО) стандартами.
Годовой отчет компании содержит ряд существенной для заинтересованных лиц информации и соответствует требованиям нормативных актов к структуре и содержанию годового отчета, предоставляемого акционерам при подготовке к общему собранию акционеров.
Для раскрытия информации компания использует наиболее удобные для адресатов средства и способы. Максимально возможный объем информации размещен на корпоративном веб-сайте (https://www.rzd.ru). ОАО «РЖД» раскрывает информацию также через информационные агентства и иные средства массовой информации. Каждое существенное событие или действие ОАО «РЖД» сопровождается пресс-релизом. Компания проводит регулярные пресс-конференции по важным вопросам своей деятельности.
На интернет-сайте раскрыта информация о стратегии развития ОАО «РЖД», выкладываются внутренние документы компании. Часть существенной информации о деятельности компании раскрыта на английском языке.
4. Внедрение этических принципов в компании
Советом директоров ОАО «РЖД» утвержден Кодекс деловой этики, являющийся сводом правил и норм поведения, которых придерживается компания во взаимоотношениях с акционером, инвесторами, потребителями, поставщиками, дочерними и зависимыми обществами и которым должны следовать все работники и должностные лица ОАО «РЖД».
В Кодексе содержится перечень мероприятий, направленных на укрепление корпоративного духа, урегулирование корпоративных конфликтов. Кодекс транслирует ценности компании всем сотрудникам, ориентирует сотрудников на единые корпоративные цели и тем самым повышает их корпоративную идентичность.
5. Социальная ответственность
ОАО «РЖД» реализует корпоративную стратегию высокой социальной ответственности. Всестороннее содействие региональному развитию, росту подвижности населения, информационная открытость и прозрачность деятельности, постоянная работа над повышением качества предоставляемых услуг, осуществление в полном объеме всех государственных социальных программ – критерии выполнения ОАО «РЖД» своих обязательств перед обществом и экономикой страны.
Компанией принят Кодекс корпоративной социальной ответственности ОАО «РЖД». Принятие Кодекса подтверждает стремление компании к такому осуществлению хозяйственной деятельности, которое учитывает интересы и способствует сбалансированному устойчивому развитию всех заинтересованных сторон.
В компании введена практика по составлению регулярной социальной отчетности и представлению ее результатов широкой общественности.
ОАО «РЖД» оказывает благотворительную помощь гражданам, общественным, религиозным и другим организациям. Благотворительная деятельность социально ориентирована на дальнейшее укрепление имиджа компании и проходит в русле единой политики ОАО «РЖД» в области поддержания объектов социальной сферы, благотворительных программ, развития образования, здравоохранения, науки, искусства, просвещения, спорта и духовного совершенствования личности.
ОАО «РЖД», являясь экологоориентированной компанией, уделяет большое внимание снижению техногенного воздействия на окружающую среду.
6. Система социальной поддержки работников компании
В компании реализуется система социальной поддержки работников как важнейший фактор роста эффективности работы. Лечебные и оздоровительные учреждения, масштабная ипотечная программа, комплекс дополнительных льгот, учитывающих специфику работы на железнодорожном транспорте. Развивая эти направления работы, Компания реализует национальные проекты в рамках железнодорожного транспорта.
Все работники компании имеют возможность участия в корпоративной системе негосударственного пенсионного обеспечения.
В целях создания необходимых условий для будущего развития ОАО «РЖД» реализуется специальная программа «Молодежь ОАО «РЖД» (2016 – 2020 г.г.)».
В компании существует практика заключения коллективного договора, регулирующего социально-трудовые отношения и гарантирующего предоставление работникам ОАО «РЖД» и членам их семей социальных благ. Проводится регулярный контроль его реализации.
7. Эффективная система управления дочерними обществами
ОАО «РЖД» управляет дочерними и зависимыми обществами посредством корпоративных методов. Корпоративное управление дочерними и зависимыми обществами осуществляется посредством участия представителей ОАО «РЖД» в общих собраниях акционеров, советах директоров и ревизионных комиссиях дочерних и зависимых обществ.
Интересы материнской компании в деятельности дочерних обществ реализуются в разработке и реализации единых стандартов корпоративного управления. Единые стандарты обеспечивают создание единого правового пространства в холдинге, реализацию общих стратегических целей и способствуют удобству работы органов управления всех входящих в холдинг компаний, а также снижению общих издержек управления.
Большое значение ОАО «РЖД» придает диалогу с другими акционерами и участниками своих дочерних обществ, стремясь максимально учитывать их интересы.