специалисты hse что это
Специалисты hse что это
Смотреть что такое «HSE» в других словарях:
HSE — may mean:*HEAG Südhessische Energie AG, Darmstadt, Germany an electric company *Health Survey of England *Health and Safety Executive, United Kingdom *Health Service Executive, Ireland *Health, Safety and Environment business term *Helsinki… … Wikipedia
hse — hse; HSE; … English syllables
HSE — steht für: die Hamburger Stadtentwässerung ein hessisches Energieversorgungsunternehmen, siehe HEAG Südhessische Energie AG die englische Abkürzung für Health, Safety and Environment, gemeint sind Gesundheitsschutz, Arbeitssicherheit und… … Deutsch Wikipedia
Hse — Hse: Symbol für die Aminosäure ↑ Homoserin in Peptidformeln … Universal-Lexikon
HSE — UK US noun ► GOVERNMENT, HR, WORKPLACE ABBREVIATION FOR THE HEALTH AND SAFETY EXECUTIVE(Cf. ↑the Health and Safety Executive) … Financial and business terms
HSE — HSE, the the abbreviation of the Health and Safety Executive … Dictionary of contemporary English
HSE — Cette page d’homonymie répertorie les différents sujets et articles partageant un même nom. Sigles d’une seule lettre Sigles de deux lettres > Sigles de trois lettres Sigles de quatre lettres … Wikipédia en Français
hse — abbreviation house * * * abbrev Health and Safety Executive * * * HSE [HSE] ; » ↑Health and Safety Executive … Useful english dictionary
HSE — abbreviation Etymology: Latin hic sepultus est; hic situs est here is buried * * * abbrev Health and Safety Executive * * * HSE [HSE] ; » ↑Health and Safety Executive … Useful english dictionary
HSE 24 — Senderlogo Allgemeine Informationen Empfang: Antenne (DVB T), Kabel (analog, digital), Satellit (analog, digital), IPTV (Alice, T Home) … Deutsch Wikipedia
HSE Specialist
1 specialist
2 mental specialist
3 specialist
4 specialist
5 specialist
6 highly knowlegeable specialist
7 specialist
She’s a specialist in modern French literature. — Она специализируется на современной французской литературе.
specialist advice [help\] — совет [помощь\] эксперта
8 specialist unit
9 specialist
10 FSS (Field Service Specialist)
11 specialist company
12 Multy Density Tool Specialist
13 high-level specialist
14 highly-qualified specialist
15 highly-skilled specialist
16 specialist
17 specialist
18 specialist
19 programming specialist
20 software specialist
См. также в других словарях:
HSE National Ambulance Service — Status Active Territory Republic of Ireland Leadership National Ambulance Service Directorate Appointment Minister for Health/Public … Wikipedia
Health and Safety Executive — Non departmental public body Crown status: Unknown Legal basis: Health and Safety … Wikipedia
Healthcare in the Republic of Ireland — Health care in Ireland redirects here. For health care in Northern Ireland, see Health and Care NI HSE is responsible for providing health and personal social services to everyone living in Ireland.The public health care system of the Republic of … Wikipedia
Liste der IT-Zertifikate — IT Zertifizierungen sind Nachweise einer Qualifikation in der Branche der Informationstechnik. Sie werden von verschiedenen Organisationen angeboten. Diese Organisationen bescheinigen dem Zertifikatsinhaber Kenntnisse auf einem Gebiet. Die… … Deutsch Wikipedia
IT-Zertifikat — IT Zertifizierungen sind Nachweise einer Qualifikation in der Branche der Informationstechnologie. Sie werden von verschiedenen Organisationen angeboten. Diese Organisationen bescheinigen dem Zertifikatsinhaber Kenntnisse auf einem Gebiet. Die… … Deutsch Wikipedia
Finance University under the Government of the Russian Federation — Financial University under the Government of the Russian Federation Motto Competence, Responsibility, Prestige Established 1919 Type Public … Wikipedia
Professional diving — Hardhat diving redirects here. Often, hardhat diving is used to specifically mean diving in the old type Standard diving dress. A US Navy diver at work. The umbilical supplying air from the surface is clearly visible Professional diving is a type … Wikipedia
environment — environmental, adj. environmentally, adv. /en vuy reuhn meuhnt, vuy euhrn /, n. 1. the aggregate of surrounding things, conditions, or influences; surroundings; milieu. 2. Ecol. the air, water, minerals, organisms, and all other external factors… … Universalium
Chainsaw safety features — Main article: Chainsaws This article is about risk control methods specific to chainsaws and chainsaw operations. Chainsaws incorporate numerous safety features common to many engine driven power tools. Manufacturers have invented numerous design … Wikipedia
History of fire safety legislation in the United Kingdom — The history of fire safety legislation in the United Kingdom dates back to the Norman invasion by William the Conqueror in 1066 and has seen a long and complex system of laws and other legislation being enacted and repealed culminating in the… … Wikipedia
Manorhamilton — Cluainín Town … Wikipedia
Управление охраной труда, промышленной и экологической безопасностью (HSE – менеджмент)
О профессии
HSE-менеджмент – комплексное направление, объединяющее в себе вопросы управления охраной труда, промышленной и экологической безопасностью предприятий и организации. Потребность в таких специалистах на рынке труда весьма велика независимо от профиля деятельности предприятия. Особенно востребованы такие специалисты в промышленности – на предприятиях по добыче и переработке углеводородов, минерального сырья, в машиностроении. Многие крупные компании создают единые интегрированные системы менеджмента, объединяющие данные направления обеспечения безопасности. Такой подход позволяет минимизировать риски и обеспечить эффективную работу предприятий, безопасную и для персонала, и для окружающей среды.
Учебный процесс
HSE-менеджмент – комплексное направление, объединяющее в себе вопросы управления охраной труда, промышленной и экологической безопасностью предприятий и организации. Потребность в таких специалистах на рынке труда весьма велика независимо от профиля деятельности предприятия. Особенно востребованы такие специалисты в промышленности – на предприятиях по добыче и переработке углеводородов, минерального сырья, в машиностроении. Многие крупные компании создают единые интегрированные системы менеджмента, объединяющие данные направления обеспечения безопасности. Такой подход позволяет минимизировать риски и обеспечить эффективную работу предприятий, безопасную и для персонала, и для окружающей среды.
Практика
В рамках изучения практической части программы студенты проходят производственную практику на промышленных предприятиях сырьевого комплекса, в проектных и консалтинговых компаниях, занимающихся экологическим аудитом, разработкой проектной природоохранной документации, организацией тренингов в сфере безопасности труда и ликвидации аварийных ситуаций. Среди партнеров программы – ООО «Фрэком», АНО Международный центр содействия предприятий по переработке нефтешламов», группа компаний «Экостандарт групп» и др.
Карьера
Вакансии HSE-специалистов представлены в предприятиях группы Газпром, «Лукойл», «Роснефть», «Боржоми», крупнейших консалтинговых и аудиторских компаний. В результате освоения программы студенты приобретают умения и навыки в области организации охраны труда, промышленной и экологической безопасности предприятий и организаций, экологической экспертизы, аудита, оценок воздействия на окружающую среду и оценок рисков в сфере безопасности труда, производственного экологического контроля и мониторинга, а также навыки организации энерго- и ресурсосбережения на предприятиях и экологической отчетности. Выпускники могут работать специалистами в области охраны труда, промышленной и экологической безопасности на предприятиях, экспертами в государственных органах экологического контроля, заниматься проектированием систем управления в сфере охраны труда, промышленной и экологической безопасности, а также аудитом систем менеджмента.
Специалисты hse что это
abbrev.: HSEHelsinki Stock ExchangeФондовая биржа Хельсинки: главная биржа Финляндии и самая маленькая биржа Северной Европы; в 1992 г. был совершен пе. смотреть
HSE: translation HSE UK US noun ► GOVERNMENT, HR, WORKPLACE ABBREVIATION FOR THE HEALTH AND SAFETY EXECUTIVE(Cf. ↑the Health and Safety Executive). смотреть
• Health, Safety & Environment• health, safety & environmental• Health, Safety and Environment• Health, Safety, Environment• ОТОСБ• охрана труда, окруж. смотреть
• A-frame, for one: abbr. • A-frame: abbr. • Abode: Abbr. • Bit of residential prop. • Div. of Congress • Living qtrs. • Realtor’s offering: abbr. • R. смотреть
Hse: übersetzung Hse: Symbol für die Aminosäure ↑ Homoserin in Peptidformeln.
сокр. от homoserineгомосерин* * *homoserine
геофиз. сокр.(health, safety, and environment)техника безопасности и охрана окружающей среды
HSE: translationheadquarters support element; human intelligence support element
охрана труда, техника безопасности и защита окружающей среды
техника безопасности и охрана окружающей среды
HSE MANAGEMENT SYSTEM
• система руководства охраной труда, окружающей среды и безопасностью• система управления вопросами охраны труда, окружающей среды и безопасности
HSE MANAGEMENT SYSTEM
Система управления ОТОСБ
HSE MS
HSE Management System
HSE MS IMPLEMENTATION DURING PHASE 2 ENGINEERING
реализация система управления в области ОТ, ТБ и ООС в ходе проектирования на этапе 2
HSE REFERENCE PLAN
ссылочный план по ОТОСБ
HSE SPKR
HSE SYSTEM
комплекс мер по технике безопасности и охране окружающей среды
HSE TRAINING
инструктаж по технике безопасности и охране окружающей среды
Почему лучшие практики HSE не работают в российских компаниях
Михаил Балакшин
HRTimes №33, марта 2018 г.
Рассмотрим стандартную ситуацию внедрения лучших практик в российской организации на примере одной крупной строительной компании. Компания строит дома и бизнес- центры, руководители сфокусированы на производственных планах, сроках и не считают вопросы безопасности «своими». Но наступает момент, когда игнорировать высокие показатели травматизма больше нельзя. Серьезные происшествия влекут за собой не только прямые убытки – под угрозой оказываются внешние инвестиции в компанию, стоимость бизнеса. Что делать?
Для решения проблем с безопасностью компания нанимает западных консультантов и предсказуемо получает рекомендации внедрить набор «лучших практик». Стандартный пакет включает тренинги по развитию лидерства в области безопасности, поведенческие аудиты безопасности (ПАБ), STOP-карты, оценку рисков (Risk Assessment), выявление потенциально опасных ситуаций (Near Miss).
Руководство утвердило внедрение рекомендованного набора «лучших практик» без изменений. Служба ОТ и ПБ быстро организовала внедрение практик и уже через три месяца отчиталась о выполнении задачи. Прошло два года. Стало понятно, что ситуация не изменилась. Новые инструменты вроде бы внедрены, но культура безопасности осталась на прежнем уровне. Ключевым здесь является понятие «вроде бы» – внедрение прошло формально: руководство подписало приказы, сотрудники прошли инструктаж, получили новые стандарты и инструкции. Но отношение людей к вопросам безопасности не изменилось. Повторим, что это типичная история внедрения лучших практик в российских компаниях. Почему так, в чем проблема?
Что, как и где внедряем
Мы выделили три фактора, которые, по нашему мнению, максимально полно объясняют причины того, почему лучшие практики не работают в российских компаниях.
1. Что внедряем. Любая практика требует адаптации к российским реалиям и специфике организации. К примеру, в компании приняли решение, что рабочие должны сообщать о микротравмах. Но бланк отчета плохо перевели, вопросы трудны для понимания, непонятно, как заполнять форму. К тому же выясняется, что по каждому незначительному порезу нужно составить несколько документов. На отработку самого мелкого происшествия уходит очень много времени, поэтому сотрудники приходят к выводу, что «овчинка выделки не стоит» и начинают саботировать распоряжение руководства. Отдельный вопрос – а готова ли компания в принципе к работе с микротравмами? Способны ли руководители выстраивать диалог в рамках ПАБов? Ве-ят ли сотрудники, что компании сегодня действительно нужны коренные причины происшествий?
2. Как внедряем. Недостаточно издать приказ о внедрении новых стандартов безопасности – изменениями нужно управлять. Необходимо разъяснить сотрудникам всех уровней суть изменений, провести обучение, привить навыки работы с новыми форматами. По нашему опыту, внедрение новых практик часто сводится к общей для всех сотрудников «лекции» или инструктажу со сбором подписей, то есть по сути – к процедуре ради процедуры.
3. Где внедряем. Чтобы ситуация изменилась, нужно учитывать специфику корпоративной культуры. Часто принять новые стандарты мешают неправильные установки: «как я, новичок, буду делать замечания опытному рабочему?», «с чего мне вмешиваться в дела на соседнем участке?», «вопросы безопасности – дело соответствующей службы, вот пусть она и занимается». Эти ограничения гораздо более серьезны, чем кажутся на первый взгляд.
И если с проблемами адаптации практик и управления изменениями в компании разобраться не так сложно, то установки людей одними тренингами не изменить. Поговорим об этом подробнее.
Как корпоративная культура влияет на уровень культуры безопасности
Наш опыт говорит, что изменение поведения людей – это длительная и кропотливая, но отнюдь не бесполезная работа. У нас немало примеров компаний, которым удалось измениться – за счёт внедрения новых инструментов, в том числе управленческих, и работы с персоналом на всех уровнях. Отвечая на вопрос «почему лучшие практики HSE не работают в российских компаниях», мы решили посмотреть, как влияет на это корпоративная культура. И провели экспресс- исследование, в котором приняли участие шесть предприятий разных отраслей: нефтесервис, металлургия, связь, ритейл, IT.
Через анонимный опросник на платформе «ЭКОПСИ» мы одновременно замерили уровень организационной культуры и уровень культуры безопасности (1). При экспресс-диагностике уровня культуры безопасности мы смотрели три основные области:
Сравнивая уровень зрелости культуры безопасности с уровнем корпоративной культуры, мы увидели следующие зависимости:
• Чем ниже в компании уровень организационной культуры, тем ниже уровень безопасности.
• Чем ниже уровень организационной культуры, тем менее критично люди относятся к вопросам безопасности.
• На различные аспекты культуры безопасности в наибольшей степени влияют три фактора: кто является ценным сотрудником на предприятии, что нужно делать новому работнику, чтобы заслужить расположение, принципы принятия решений в организации.
Высокий уровень корпоративной культуры помогает развивать культуру безопасности. Например, если в компании большинство людей относится к культуре правил, это хорошая база, предпосылка для того, чтобы поднимать уровень культуры безопасности до вовлекающего. Но не выше: для проактивного, а тем более совершенствующегося уровня недостаточно следовать инструкциям, там нужно выходить за границы своей ответственности, проявлять инициативу. И культура правил станет тормозом для дальнейшего развития.
Лучшие практики с точки зрения корпоративной культуры
Наше исследование показало прямую связь организационной культуры и уровня зрелости культуры безопасности. И очевидно, принимая решение о внедрении лучших практик, нужно обращать внимание на то, в какой культуре они работают, а в какой могут оказаться бесполезными.
Возьмем, к примеру, поведенческие аудиты безопасности. Эта практика получила широкое распространение и воспринимается как своего рода спасательный жилет, когда культура безопасности «тонет». Но по нашему опыту, лишь в одном случае из пяти внедрение в компании ПАБ меняет ситуацию к лучшему. Надеемся, теперь вам легче ответить на вопрос «почему», который мы задали в начале статьи.
ПАБ эффективны в компаниях, где люди не только уважают правила, но и настроены на диалог, то есть относятся к культурам успеха и согласия. В «низших» культурах, включая культуру правил, практика работать не будет, в отличие, например, от стоп-карт, когда нужно просто следовать инструкции: увидел дым – отключил подачу электричества.
Корпоративная культура и уровень зрелости культуры безопасности связаны едиными ценностями. В культуре принадлежности, например, все живут по принятым в «семье» законам и не хотят никаких перемен. Культура принадлежности «консервирует» культуру безопасности в том виде, в котором она существует на данный момент. Это, кстати, не всегда плохо, так как могут сохраняться хорошие практики, хотя чаще все «консервируется» не в лучшем виде. Но поскольку основная ценность культуры принадлежности «у нас есть так, как есть, и мы не хотим ничего менять», в организации нет стремления к совершенствованию культуры безопасности – она находится на патологическом уровне развития.
В организациях, живущих в культуре силы, все происходит по воле руководителя. Скажет начальник провести тренинг – все побегут проводить. Это культура реагирования на внешние стимулы. Соответствующий ей реактивный уровень культуры безопасности работает так же: служба ОТ и ПБ реагирует на уже случившиеся происшествия.
В культуре правил и связанном с ней вовлекающем уровне развития культуры безопасности общей ценностью является ответственность. Люди соблюдают правила не из страха наказания, а осознанно. И персонал вовлечен в вопросы безопасности куда больше, чем в более низких культурах.
Для культуры успеха характерен творческий подход, стремление к чему-то большему, нежели то, что прописано в правилах. И на проактивном уровне развития культуры безопасности наблюдаем ту же ценность: человек не просто участвует в процедуре, соблюдает установленные правила, но подходит к вопросам безопасности творчески, думает: а что еще я могу сделать, чтобы избежать происшествий.
Идеология культуры согласия созвучна принципам совершенствующегося уровня культуры безопасности, когда зона ответственности каждого сотрудника распространяется не только на него самого, но и на все рабочие процессы, на коллег, смежников. Здесь главенствует культура диалога и договоренностей.
Заключение
Мы рассказали, какие практики более естественны для той или иной корпоративной культуры. При этом, если компания хочет развиваться и повышать уровень зрелости культуры безопасности, полезно внедрять практики на один (только один!) уровень выше.
Что делать, если предприятие живет в культуре силы, но вы во что бы то ни стало хотите внедрить ПАБ? Вы должны быть готовы к большой серьезной работе по разъяснению, обучению, коммуникации. Внедрение практики из «дальней» культуры требует гигантских усилий и откровенного доверительного диалога с рядовыми сотрудниками и линейными руководителями.
Наши рекомендации по внедрению лучших практик: