смк лайф что это
Смк лайф что это
Набор и подготовка управленческих кадров
+ нет жесткого графика
+ нет начальника
+ всему обучают
— просто «отсидеть» для вида, как на обычной работе, конечно, получится, но много ты не заработаешь.
Мне как студентке было интересно обучиться чему-то новому на практике в сфере управления и менеджмента в свободное время + заработать денег.
Мы НЕ являемся сотрудниками данной компании. Это говорится на презентации.
Наша организация помогает молодежи развивать навыки в сфере бизнеса и инвестиций. При этом вы должны набираться опыта. Если вы знаете хотя бы одного человека, который без определенных навыков стал миллионером за короткий срок, можете смело обращаться к нему за советом (не факт, что ответит 🙂 ).
Ни в коем случае вы НЕ должны продавать продукцию компании.
Если ваше мнение складывается на основе отзывов, нам не о чем с вами разговаривать. Читайте отзывы дальше (при выборе жены/мужа обязательно спросите совета у незнакомых людей в интернете).
— Позвонили с предложением одной работы (помощник менеджера), а на деле выяснилось, что надо продавать каталоги компании Oriflame.
— Невнятное и лживое представление вакансии. По телефону пришлось самой все выяснять. Сказали:
Обязанности: общение с клиентами по телефону и в жизни, помощь в проведении переговоров с ними, составление документации;
Зарплата: от 8 до 15 тыс., смотря сколько часов будете работать;
Оформление: по трудовому договору.
Обязанности: продавать кому только можно каталоги Oriflame, искать новых распространителей. Плюс вы сами же и покупаете каталоги по низкой цене, а продаете по какой захотите.
— Для того, чтобы СМК помогли вам устроиться на эту должность, вам нужно заполнить анкету, ждать звонка о том, подходите ли вы, и заплатить после этого 149 рублей («для внесения вас в список агетов»).
— Ни о каком договоре или трудовой книге, минимальном окладе и соц. пакете речи и нет.
— Промывание мозгов на собеседовании, похожее на то, каким пользуются обычные лохотронщики.
Так же мне до сих пор осталась неясной связь «СМК» с «Oriflame», и почему из Oriflame о них никто не слышал, если они вроде как сотрудничают? Есть предположение, что это просто несколько консультантов, чтобы как-то заработать денег, объединились в мифическое «Сообщество молодых капиталистов» для набора новых людей.
Smk_Life
Smk_Life запись закреплена
ЕСТЬ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ СМЕЮТСЯ, А ЕСТЬ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ЗАРАБАТЫВАЮТ.
.
.
.
Начиная делать что-то новое, заниматься например предпринимательской деятельностью, ты можешь столкнуться с тем, что многие люди из твоего окружения начнут шутить и смеяться над тобой, говорить «Да у тебя ничего не получится», «Куда ты лезешь?», «Тебе что спокойно не живётся?», «Хватит заниматься ерундой!»
Показать полностью.
Можно послушать и все бросить, даже не разобравшись что, как, зачем и почему?
А можно иметь СВОЕ собственное мнение и сначала изучить все плюсы и минусы этой деятельности, ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ и действовать на результат.
Пускай не верят, пускай смеются, пускай наблюдают за тобой, пускай обсуждают, пускай шутят.
ОНИ ТРАТЯТ СВОЕ ВРЕМЯ НА ГЛУПОЕ ОБСУЖДЕНИЕ ЧУЖОЙ ЖИЗНИ, а ты иди туда, куда ТЕБЕ НУЖНО, и не трать свое время на переживания о том, что о тебе думают. Просто делай то, что ты ХОЧЕШЬ и считаешь НУЖНЫМ)
Хорошего вечера 
Smk_Life запись закреплена
Учебное время заканчивается и важно продолжать свою мозговую деятельность в течении лета. Чтобы в момент начала нового учебного года, было гораздо проще включиться. Рекомендации:
1. Рисуйте – рисoвaние cтимулирyет рабoту пpавoгo полушария мoзга, и cпocoбствует paзвитию творчecких нaвыков. Нe важнo, если вы pисyeте плохo – в концe концов, вы будетe pисoвaть не для выcтавки в Эpмитажe, a для сeбя и свoего рaзвития.
Показать полностью.
2. Пишитe – дaже еcли вы нe aвтор, пишите, пoзвольтe cвоeму творческомy нaчалy нaйти выхoд. Заведитe днeвник, и пытайтecь вырaжать в нём cвoи мыcли в литеpатyрнoм стиле. Bо врeмя письма вы включаeте кpитичeскoе мышлeние, и pазвиваете cвoи aнaлитическиe cпособноcти.
3. Bыпoлняйтe физичecкие упрaжнeния – физкyльтурa оказываeт благотвоpное влияние на вecь оргaнизм, в том чиcлe и нa рaботу мoзгa. Поэтому нe лeнимся, вcтaём пo утpaм и делaeм зapядку, выxодим на улицу, гуляем пo парку или лeсу, и дышим свежим вoздyхoм.
4. Moзгoвой штуpм – тexники мoзгoвoго штурмa стимулиpyют творческoe мышлeниe, и спocoбствyют появлению новыx идей. Это oтличный cпоcoб пpидaть cвоему мoзгy твopчecкий импyльс и нaстрoить eго нa пpодyктивнyю pабoту.
5. Зaдавaйте вoпросы – когда вы зaдaётe вoпроcы, ceбе или комy-либo ещё, вы заcтaвляeтe свoй мозг yсиленнo иcкать нa нeго отвeт, нe прocто вспoминать, нo размышлять, анaлизиpoвaть и сопоставлять вaриaнты. Hачнитe пoдoбно детям интepeсоватьcя окpужaющим миpoм, это непpеменно улучшит pаботy вaшeго мозга.
7. Избeгaйтe стpecса – небольшие дoзы cтрeccа мoгyт оказывать «тoнизирующеe» воздействие на наш oрганизм, тогда как его избытки оказывают губительнoе вoздeйcтвие. Bо вpeмя стpеcса в oрганизмe выpабaтывается гормон «коpтизол», котoрый, в бoльшиx количeствax, убивaeт клетки мoзгa.
8. Бyдьте оcoзнанны – cтарaйтеcь нe дeйствoвaть нa aвтoматe, а тaкжe нe пoзвoляйтe своим эмоциям yпрaвлять вашим пoвeдeнием. Бyдьтe здесь и сейчаc, cлeдите зa cвоими эмоциями, мыcлями и пoстyпкaми. Станьте xозяинoм свoeго тела и рaзумa.
9. Meдитируйтe – как извeстно, медитация увeличивaет IQ, cпособствyeт cнижению cтреcca, и рaбoту мoзгa. Kрoмe того, мeдитация aктивизиpyeт pаботy «пpефpонтальной кopы» голoвного мозгa, oблаcти, отвeтственной за cкoрoсть мышлeния и произвoдительность.
10. Bизуaлизиpyйте – ваш мoзг нe мoжeт oтличить вooбpажaемыx ситyаций и обстoятeльcтв oт peальных. Испoльзуйтe этy ocoбенноcть для paсшиpения своегo мeнтaльного oпытa. Предcтавляйте сeбя в pазличныx ситyациях тaк, как вы хотели бы cебя в них вeсти – этo привeдёт к oбрaзoванию в мозгу новых связей и мoжет, впoследcтвии, изменить вaшe пoвeдениe.
12. Cмeйтeсь – нeдаром говоpят «смeх лучшеe лeкaрcтво». Bо время смеxa пpоисхoдит eстеcтвенный выброс эндоpфинов мoзга – xимичeских веществ, зaглушающиx бoль и пoвышaющиx oбщее благоcoстояниe. Крoме тoго, cмех оcлaбляeт вoздействиe cтpесса.
13. Вноcите изменeния – дeржите свой мозг в фoрме пyтём внecения изменeний в вашe окружение. Этo в дeйcтвитeльнocти простая задача – измeните, маpшрут движeния от домa до paботы, гyляйтe в pазныx мeстaх, питайтeсь различными прoдуктaми, дeлайте пeрecтaновкy в домe и тaк дaлеe. Изменения в окружении cпoсoбcтвует созданию мeжду клeткaми мозгa новых связeй, чтo еcтecтвeнным образoм yлyчшает его cпосoбности.
ООО «СМК» (Сообщество молодых капиталистов)
Сфера деятельности: Бизнес
Название организации:
ООО «СМК» (Сообщество молодых капиталистов)
Описание организации:
Организация занимается информационным обеспечением компаний Москвы. Помогаем разрабатывать торговые стратегии, политику, маркетинг. Услуги в продвижении товаров. Адресная доставка и организационная поддержка компаний
Отзывы о компании
отзыв о компании ООО «СМК» (Сообщество молодых капиталистов)
— Позвонили с предложением одной работы (помощник менеджера), а на деле выяснилось, что надо продавать каталоги компании Oriflame.- Невнятное и лживое представление вакансии. По телефону пришлось самой все выяснять. Сказали:Обязанности: общение с клиентами по телефону и в жизни, помощь в.
положительный отзыв о компании ООО «СМК» (Сообщество молодых капиталистов)
можно приходить не к 9вся зп белая))
Похожие отзывы
положительный отзыв о компании СМК, строительно-монтажная компания, Красноярск
Хорошая консалтинговая фирма
Увидела негативный отзыв о фирме СМК Аудит. Ребята, как вам не стыдно, если вы ничего не понимаете в консалтинговых услугах, бухгалтерии, кадрах и юриспруденции, зачем вы пишите такие гадости. Компани
Отзыв от работника фирмы
Здравствуйте, я мамочка 2 детей, и знаете, мало кто хочет принимать на работу молодую женщину с маленькими детьми на руках. А работать то надо. Так вот, я побывала в 6.
Работаю и очень довольна!
Серьезная консалтинговая фирма.
Сегодня прошла очередная проверка нашего бухгалтерского отдела, аудит. Такую услугу наш руководитель заказывает 1 раз в полгода у СМК АУДИТ для того, чтобы вовремя выявить недостатки и пробелы в работ
К Телеком
хочу сказать большое спасибо руководству компании, которое всегда отзывалось на просьбы и с пониманием относилось к больничным ребенка и всячески оказывало помощь! Про коллектив скажу прямо- самый луч
положительный отзыв о компании СМК-недвижимость,ООО
Новый офис, Высокие зарплаты:), выплачивают аванс))
никто не заплатит за ваш больничный:(Когда приходится перерабатывать, это не оплачивается
положительный отзыв о компании СМК-31
Прикладные задачиСвоевременные выплаты авансаПолный соц пакетПравильные люди в руководстве
Отпуск не оплачиваетсяМаленькая парковка
положительный отзыв о компании СМК Балтия
Вся зп белаявсегда дают отпуск, когда просишьофис близко от метроВеселый коллективБольничные компенсируются полностью)
Запугивают при увольнении
положительный отзыв о компании СМК-300
всегда дают отпуск, когда просишьоплачивается питаниеполностью белая зп
Хамское отношение к сотрудникамПереработки не компенсируются
положительный отзыв о компании Салтовский мясокомбинат (СМК)
Очень крутые людиБольничные компенсируются полностью:)Зп не скрывается от налогов))Достойный соцпакетСвоевременные выплаты зарплаты)
Информация
Постоянно в развитии!
Пользователей
Отзывов
Комментариев
Компаний
Зачем писать отзывы?
Нам необходимо перестать молчать и только тогда жизнь изменится в лучшую сторону!
Рассылка
Подпишитесь на нашу рассылку и будьте в курсе самых актуальных событий
О нас
Система менеджмента качества (СМК) на предприятии
Система менеджмента качества (СМК) на предприятии
Менеджер МСФО в ООО «Эм Эм Эс Коммьюникейшнз» (входит в рекламный холдинг Publicis Russia)
Понятие системы менеджмента качества
Система менеджмента качества — это набор специальных практик, внутренних политик, методик для работы компании, целью которых является удовлетворение покупателей товарами и услугами высоко качества на постоянной основе.
ISO 9001 — это набор требований для создания правил, политик, процессов, процедур предоставления продуктов и услуг, отвечающих потребностям клиентов и повышающих их удовлетворенность. Стандарт системы менеджмента качества поддерживается Международной организацией по стандартизации и согласовывается большинством стран-членов этой организации, с тем чтобы он мог быть признан на международном уровне, а также принят в качестве золотого стандарта для процессов, используемых во всем мире для СМК. Идентичным переводом этого стандарта на русский язык является ГОСТ ISO 9001.
Для того, чтобы компания могла пройти сертификацию системы менеджмента качества в соответствии с международными требованиями ISO 9001, ей необходимо иметь систему менеджмента качества, а именно —разработать, утвердить, а также ввести в работу следующие документы:
Уполномоченные органы по сертификации по-разному проводят проверку внедрения компаниями требований ISO 9001. Существует более и менее лояльные органы по сертификации. Для прохождения сертификации на уровне серьезного европейского органа, необходимо внедрить СМК и постоянно поддерживать ее в рабочем состоянии, что требует много усилий. Зато бонусом для компании станет признание сертификата на мировом уровне.
В каких случаях компании может потребоваться СМК
Как уже было описано выше, наличие действующей системы менеджмента качества компании подтверждается сертификатом. В России часто можно встретить обязательное условие о наличии сертификата. Такой документ точно потребуется участникам тендеров, госзакупок, конкурсов по качеству. Также его могут попросить некоторые клиенты, потребители.
Сертификация требуется для отдельных видов производства, услуг, таких как, разработка и производство военной техники, вооружения, средств связи, прочей стратегически важной продукции.
Сертификация также применяется при государственном регулировании. Так, наличие этого документа плюс действующая СМК помогут преодолеть нетарифные барьеры в виде обязательной сертификации, установленные рядом стран.
В чем плюсы СМК для компаний
В остальных случаях получение сертификата является необязательным условием, но также дает выгоды при работе с контрагентами.
Так, наличие сертификата качества дает компании возможность сотрудничать с большим количеством других организаций. Современная реальность такова, что компании проще выйти с товаром на рынок, имея данный сертификат. Многие компании ищут партеров-поставщиков товаров, услуг, у которых есть сертификат ISO 9001. Что их мотивирует его требовать? Одни являются приверженцами передовых практик управления, посредством контрактов они хотят, чтобы такие технологии использовали их контрагенты. Для других — это некая гарантии проверки организации на прочность. Также наличие сертификата является альтернативой выездного аудита возможного партнера, что экономит силы, а также деньги компании.
Для инвесторов наличие данного документа будет является подтверждением того, что поставщик сможет обеспечить стабильные поставки.
Если сертификат будет выдан авторитарным, признанным органом по сертификации, то статус получателя от этого только вырастет. Репутация, как известно, легко конвертируется в прибыль.
Сертификат становится дополнительным подтверждением состоятельности, надежности компании, что может способствовать снижению страховых взносов, а также кредитных ставок при обращении к крупным страховым компаниям, банкам.
Упоминание о сертификате может выгодно использовать в рекламе, что однозначно привлечет больше потенциальных покупателей.
Наличие такого документа на стене директора компании будет говорить передовых взглядах на управление компанией, приоритетах качестве продукции.
Стоит отметить, что сертификация может быть интересна не только партнерам по бизнесу, но и руководству предприятия. Так как при прохождении сертификации можно обнаружить слабые места рабочих процессов, а также понять текущие проблемы компании.
Внутренние причины для внедрения СМК
Рассмотрим внутренние причины для внедрения СМК. Основная — это качественная перестройка работы всего предприятия, когда все рабочие процессы становятся понятными. Брак становится явным. Статистические методы позволяют выявить, а также исправить до 85% причин возникновения брака.
Появляется возможность разработать механизм, предупреждающий жалобы, претензии со стороны потребителей, который будет работать как часы.
Матрица, построенная согласно стандартам ISO, увеличивает значение роли руководства, дает ему возможность сосредоточить силы на стратегическом управлении, делегировать полномочия, тем самым увеличить вовлечение в рабочий процесс остальных сотрудников.
Работающая СМК также повышает финансовую привлекательность компании. Ведь расти стоимость активов будет за счет роста цены высококачественной продукции, а также увеличения стоимость торговой марки предприятия. Для акционерных обществ это влияет на повышении курса акций.
Встречаются организации, которые внедряют у себя СМК по стандарту ISO 9001, но отказываются от услуг по сертификации, соответственно, сертификат не получают. Такой вариант возможен в схеме обязательного подтверждения соответствия в Евросоюзе. Вместо сертификации, организации как бы декларируют наличие у них эффективно действующей СМК. Это называется нотификацией.
Несмотря на явные выгоды от сертификата, польза от него зависит от того, насколько менеджмент организации поработал с ISO 9001.
Но порой для организации польза от создания СМК выходит на второй план, главное получит сам документ. Это печально, так как именно эффективно работающая система менеджмента качества даст намного больше прибыли, прочих нематериальных на первый взгляд выгод.
Фирма «1С» обеспечивает добровольную сертификацию франчайзинговых фирм по стандарту ISO 9001:2015 и ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Подробности, а также список фирм-франчайзи, имеющих сертификат ISO 9001, смотрите здесь >>>
Принципы управления качеством
Система менеджмента качества ISO 9001 основана на семи принципах:
Ориентация на клиента. Основной целью любой организации должно быть удовлетворение, превышение ожиданий потребителей, клиентов. Когда бизнес-процессы более эффективны, качество выше, больше клиентов могут быть удовлетворены продукцией.
Развитие корпоративной культуры. Создание процветающей корпоративной культуры обеспечивает внутреннюю среду, позволяющую сотрудникам полностью реализовать свой потенциал, активно участвовать в достижении целей компании. Это мотивирует людей, которые могут значительно повысить свою производительность, лояльность.
Вовлечение сотрудников. Это один из фундаментальных принципов. Руководство вовлекает персонал в создание и предоставление ценности, независимо от того, работают ли они полный рабочий день, неполный рабочий день, на аутсорсинге или внутри компании. Организация должна поощрять сотрудников к постоянному повышению их квалификации. Этот принцип также предполагает расширение прав, возможностей сотрудников, вовлечение их в процесс принятия решений, признание их достижений. Когда людей ценят, они работают на пределе своих возможностей, потому что это повышает как их уверенность, так и мотивацию.
Процессный подход. Этот подход предполагает понимание того, что хорошо отложенные рабочие процессы приводят к повышению согласованности, ускорению деятельности, снижению затрат, количеству отходов, а также постоянному совершенствованию.
Постоянное совершенствование. Бизнес должен уметь постоянно создавать новые процессы, адаптируясь к новым рыночным ситуациям.
Принятие решений на основе фактических данных. Компании, принимающие решения на основе проверенных, проанализированных данных, лучше понимают рынок.
Управление взаимоотношениями. Это создание взаимовыгодных отношений с поставщиками, розничными торговцами, управление процессом цепочки поставок, а также развитие отношений с контрагентами для устойчивого делового сотрудничества, успеха.
Каждый элемент системы менеджмента качества помогает достичь общих целей удовлетворения потребностей клиентов, организации.
Рассмотрев основы, которые необходимо знать об СМК, давайте внимательно изучим этапы внедрения подобной системы на уровне компании.
При внедрении СМК проектирование — это первый процесс, который следует выполнить. Нужно выбрать методику, которая подходит для бизнеса, перечислить заинтересованные стороны, спланировать свои временные рамки, решить, собираетесь ли пройти сертификацию (если она обязательна и необходима), собрать существующие документы.
Затем наметить стратегию, которая позволит легко следовать плану реализации.
Точно так же необходимо разместить на внутреннем сайте или сетевом диске компании все шаблоны, которые планируются использовать для внедрения, в соответствии с доступами к информации по отделам. В инструкции должна быть включена информацию о её цели, сфере применения, о том, кто несет ответственность за внедрение.
Если у компании уже есть процедуры, описанные выше, можно начать со второго шага. Тем не менее, надо будет убедиться, что процедуры, которые уже есть, актуальны плюс соответствуют целям, задачам.
На втором этапе организуется доступ сотрудников к печатным инструкциям, а также обучению.
Измерение СМК заключается в определении эффективности, результативности каждого процесса при достижении его целей. При измерении следует убедиться, что процесс, используемый при контроле, измерении документов аналогичен составленному при проектировании.
Обзор, улучшение
Это заключительный шаг при внедрении СМК. Все, что нужно сделать здесь — это проверить СМК, чтобы сообщить результаты своим сотрудникам. Тогда сотрудники будут знать, какие области соответствуют стандарту СМК, изложенному компанией, видеть те области, которые необходимо улучшить.
После рассмотрения документов также важно улучшить то, что есть, основываясь на предложениях, сделанных ответственными экспертами по предмету в различных отделах. Это поможет компании доработать и усовершенствовать систему до того, как она будет окончательно подвергнута проверке регулирующих органов.
Как избежать ошибок при внедрении СМК
Ниже перечислены некоторые из наиболее распространенных проблем, а также, что нужно сделать, чтобы сэкономить время и энергию при их возникновении.
Стремление к совершенству. Правда в том, что идеальной СМК нигде нет. Стремясь к совершенству, можете увязнуть в деталях, вместо того чтобы реализовать «лучшее возможное» решение, чтобы было на чем строить. Помните, что непрерывное совершенствование встроено в СМК, поэтому оно будет происходить с течением времени.
Ненужная документация. У организаций есть много документов, которым они в конечном итоге теряют счет. Это влияет на выпуск и производительность труда работников в долгосрочной перспективе. Однако следует должны отметить, что цель СМК не в том, чтобы создавать документы, а в том, чтобы надлежащим образом передавать правильную информацию.
Жесткая природа СМК. Можно создать СМК, которая не является гибкой. Если изменить процедуру в СМК слишком сложно, она может работать неэффективно. Если СМК такова, то при необходимости ее будет трудно улучшить. Поскольку требования клиентов и компании постоянно изменяются, существует потребность в том, чтобы СМК также развивалась. Нужно время от времени улучшать действующую СМК, чтобы она могла идти в ногу с изменениями, которые претерпевает компания. Это улучшит производительность, поможет использовать новые возможности.
Отсутствие мотивации. Иногда компания принимает решение о разработке СМК под влиянием внешних факторов, не привлекая при этом своих сотрудников. Когда это происходит, в компании обычно царит атмосфера «они и мы». Поскольку нежелание обычно возникает из-за страха потерять работу, необходимости делать больше работы или переподготовку, лучше проинформировать всех сотрудников и руководство о следующих шагах, которые хотите предпринять с СМК. Держите всех в курсе, вовлекайте их, чтобы они были мотивированы. Поговорите со всеми участниками, дайте им понять, почему вы должны внедрять СМК в компании. Убедитесь, что они понимают, что речь идет об эффективности, облегчении их работы, достижении лучших результатов. Тогда они будут мотивированы, чтобы поддержать вас и увидеть успех системы.
Мало или вообще никакого внимания к клиентам. Если не будете внимательны, то, сосредоточившись на процессах СМК, а не на результатах, погрязнете в документировании и организации, забыв о цели СМК удовлетворить клиентов. Никакого уровня качества недостаточно, если клиенты не удовлетворены. Необходимо инвестировать время и ресурсы, чтобы узнавать о потребностях клиентов, общаться с ними.
Заключение
Как бы ни была важна система менеджмента качества для компании на каждом этапе роста, большинству владельцев бизнеса по-прежнему трудно ее внедрить. Они считают, что это дорогостоящая маркетинговая стратегия для таких компаний, как Apple, Samsung и Ford. Или — что это слишком большая работа, сложная, и рентабельность инвестиций в конце концов не стоит того.
На самом деле СМК жизненно важна для любой компании. Выгоды от внедрения этой системы в любой компании многочисленны, к которым относятся: