открытие детской комнаты бизнес

«Капитошка»: как открыть детский игровой центр в небольшом городе

Бизнес-идея часто оказывается удачной тогда, когда рождается из жизненных потребностей. Елена Бурдина, мама двоих детей, как-то обратила внимание на отсутствие детских развлечений в родном Краснокамске и решила открыть детский центр «Капитошка». Сегодня она уже всерьез задумывается о создании сети заведений.

Проект «Капитошка» — участник конкурса «Я-бизнесмен — 2014». Видеоролик можно посмотреть по ссылке.

Елена Бурдина рассказала о своем бизнесе «Контур.Журналу».

Когда моему старшему ребенку исполнилось три года, я столкнулась с такой проблемой, что в городе совершенно негде отметить день рождения. На тот момент пришлось все взять в свои руки и самой организовать ребенку праздник. После этого я делала еще несколько мероприятий, в процессе многому научилась. Постепенно у меня сформировалась клиентская база, и я стала выступать в роли аниматора.

Со временем появились и компаньоны. Каждый из них специализируется на какой-то конкретной активности. Также в команде работают четыре фотографа. Помимо снимков они также делают видеоролики с мероприятий. Мы хорошо сработались, у нас получилась отличная команда.

Поиск помещения

В качестве стартового капитала я взяла кредит в размере 300 000 руб. Все деньги пошли в основном на аренду помещения. Игровую комнату нам сделали на заказ.

Также я принимала участие в государственном конкурсе по защите бизнес-плана и выиграла 300 000 руб. Правда, их обещали перечислить до Нового года, но все еще не сделали этого.

Изначально мы проводили мероприятия на выезд — ездили в школы, садики, на квартиры. Сейчас мы арендуем большой зал в 100 кв.м, однако от выездов не отказались.

Зал мы нашли не сразу. Для нас немаловажно было, где он находится. В первом помещении мы не задержались. Оно нам не понравилось, потому что, во-первых, было слишком офисным, а во-вторых, находилось рядом с антикафе, куда постоянно ходили молодые люди, они пили пиво и курили — и все это на глазах у детей. Поэтому мы приняли решение переехать в новое помещение. Подходящее помещение нашлось прямо в центре города. Правда, нам пришлось сильно постараться с ремонтом, чтобы сделать все так, как нас устраивает.

В новом помещении я задумала открыть детское кафе. Идея оказалось удачной еще и потому, что в нем была кухня. Но все оказалось не так просто, ведь сама я общепитом никогда ранее не занималась. Пришлось искать компаньонов. Я ходила по различным кафе и предлагала сотрудничество. Опыт с первыми компаньонами оказался неудачным: в процессе работы выяснилось, что семья, с которой я работаю, безответственна, люди могли неделями не появляться. Вскоре стало очевидно, что нужно искать новых партнеров.

Сейчас у нас уже есть собственное продуманное меню. В процессе работы я наблюдала, что больше нравится детям, что они чаще спрашивают, так оно постепенно и сформировалось.

Реклама

У нас в городе очень дешевая реклама в газетах: 600 руб. за рекламу на третьей странице. Также мы покупаем рекламу в интернете. У нас есть свой сайт и группы в соцсетях «Одноклассники» и «ВКонтакте». Как показывает практика, лучше всего срабатывает реклама в «ВКонтакте».

Наша целевая аудитория сосредоточена в детских садиках. Часто мы заглядываем туда и оставляем свои визитки, чтобы родители знали, где можно в случае необходимости найти организаторов праздников для своих детей.

Конечно, хорошо работает и сарафанное радио. Мы стараемся качественно делать свою работу, чтобы о нас рассказывали другим.

Как правило, одно мероприятие в месяц у нас благотворительное. У нас уже был опыт организации мероприятий в детском доме, доме престарелых, возле библиотеки на улице, мы также проводили праздник для детей-инвалидов в музее.

Планы

У меня есть несколько идей по поводу дальнейшего развития центра «Капитошка». Поскольку у нас очень сильный возрастной разброс (приходят дети от года и до 12 лет), хотелось бы сделать что-то особенное для детей старшего возраста, ведь у них уже другие интересы. Возможно, мы организуем компьютерный класс или придумает что-то интересное с настольными играми.

Вообще я не хочу ограничиваться только одним центром. Со временем я планирую открыть целую сеть детских центров. Тем более, что у меня уже есть предварительная договоренность с одним человеком об открытии второго центра в Закамске года через два.

Еще я мечтаю попробовать себя в роли диджея. Хочу купить специальное оборудование и проводить дискотеки для подростков. У нас в городе для них совсем ничего не предусмотрено. Есть дискотеки либо для малышей, либо для тех, кому уже больше 18 лет. Для подростков никакого досуга не предусмотрено. Так что пока эта ниша совершенно свободна.

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

Источник

«Я потратил миллион рублей, а мог бы на четверть меньше»

У Андрея свой семейный клуб — это частный детский сад и кружки по вечерам. План был такой: открыться, через полгода выйти в плюс, и в конце года продавать франшизу. Прошло 4,5 года, первое и второе готово, а франшизы пока нет.

Зарабатывать на кружках и детском саду

Мой бизнес — детский клуб: место, где родители могут оставить ребенка, пока они на работе или заняты делами. Оборот в месяц — 500 000 рублей.

Есть две модели заработка с детскими клубами. Первая — детский клуб полного дня, фактически детский сад, когда дети проводят в клубе весь день. Вторая модель — упор на кружки.

Чтобы заработать на клубе полного дня, клуб должен быть большим. Чем больше детей одновременно находятся в клубе, тем больше я зарабатываю. С помещением затык, потому что подходящее помещение обошлось бы в четверть миллиона.

Есть требования к площади: 2,5 квадратных метра на ребенка. Изначально я рассматривал вариант детского сада, при этих расчетах группа должна быть не меньше 50 квадратов. А мое помещение было всего 130. Решил сделать ставку на кружки и спорт. Оказалось, зря

Для кружков не нужна такая же площадь, как для групп полного дня. Вот два кружка: рисование и керамика. Дети занимаются по часу и могут сидеть в одном помещении друг с другом. Одни группы отзанимались, пришли другие.

Я оценил аренду и решил сделать ставку на кружки: всего одна группа полного дня и много-много кружков. Ошибся. Через год стало понятно, что рентабельность кружков ниже, чем полного дня. Выгоднее платить большую аренду, но сделать больше групп, где дети проводят весь день.

Следующий клуб буду открывать с упором на группы полного дня и немного кружков.

Праздники и городской лагерь — источники дохода

У меня три источника поступлений: детский сад с яслями, кружки и субаренда. Вот что получается примерно за месяц.

Направление

Поступления за месяц

Группа полного дня

Арендная плата от преподавателей

Чтобы зарабатывать больше, я ввел абонементы. Это когда родители могут оставить ребенка не только на весь день — с девяти утра до семи вечера, а на несколько часов. Стоимость абонемента зависит от дня недели, количества часов или занятий.

Абонемент на ясли и детский сад

На месяц, с 9:00 до 19:00, по будням

На месяц, с 9:00 до 15:00, по будням

12 посещений с 9:00 до 19:00

Неделя с 9:00 до 19:00

Абонемент на кружки

Абонементы вводил после общения с родителями: если кто-то не покупал готовые, хотя клуб нравится, спрашивал, какие варианты больше подходят. У всех свои обстоятельства в семье, и кому-то удобнее планировать по неделям, кому-то месяцами, а кто-то готов оставлять ребенка только до трех часов. На каждый запрос я сделал абонемент.

Еще один источник дохода — праздники, выходные и каникулы. Мы практически не закрываемся. Для детей, которые остаются в городе, работает городской лагерь: ребенок остается на полный день или половину, но мы не сидим в клубе, а едем куда-то, в зависимости от темы лагерной смены. Можем провести пикник, сходить на экскурсию, а потом провести опыты.

Формат городского лагеря помогает не простаивать на каникулах, когда обычно детей забирают из садов. Поэтому спад есть, но не такой большой, как мог бы.

Абонемент на городской лагерь

Кроме каникул есть уикенды — мероприятия на выходные дни. Принцип такой: мы придумываем тему, например Человек-паук, а под эту тему делаем мастер-классы, игры, поделки.

Уикенд проходит по субботам с часу до шести вечера и пользуется популярностью. Мы освобождаем родителям половину выходного, при этом дети заняты.

Еще один способ зарабатывать — субаренда. Часть кружков ведут преподаватели в штате: это занятия, в которых я уверен, что будет спрос. А есть преподаватели, которые сами предлагают занятия и говорят, что соберут на них группу. Мол, только помещения не хватает.

Преподавателям, которые готовы вести свои кружки, сдаю помещение в аренду: мы договариваемся, сколько часов понадобится, какое пространство, в какие дни.

Мне выгоднее работать с преподавателями через аренду, а не брать в штат. Школа английского языка и театральная студия арендуют помещение трижды в неделю, у них всегда ученики, некоторые начали ходить на другие кружки. Запускали йогу, но она не пошла: приходили по три ученика, и то не всегда. Если бы я взял преподавателя по йоге в штат, нечем было бы платить.

Мебель можно было взять в Икее

На открытие клуба потратил миллион рублей, а мог бы на четверть меньше. Моя ошибка — заказ мебели.

Мне хотелось сделать красивый и функциональный интерьер и нравился скандинавский стиль. Чтобы уж всё как у больших, заказал мебель по индивидуальному дизайну. Плотник сделал шкафчики для раздевалки, сушки одежды и обуви, скамейки для переодевания, стеллажи для игрушек и книг, стойку ресепшен, стол для игр.

На мебель под заказ потратил 250 000 рублей, а после открытия заехал в Икею и увидел всё, что мне нужно. Только стоило это сто тысяч рублей.

На рекламу потратил 20 000 рублей. Для рекламы организовал праздничное открытие: музыка, шары, экскурсия по клубу. Чтобы собрать побольше людей, решил сделать листовки-пригласительные и разнести по подъездам. Сам придумал дизайн и заказал печать в типографии, сам разнес. Но реклама не сработала, по ним никто не пришел.

Остальные затраты на открытие окупились, вот они:

Открытие

Стоимость

Аренда за два месяца

Игрушки, пять килограмм

Зарплата за месяц для воспитателя и администратора

Ремонт за три месяца

Я выбирал помещение по местоположению и детской площадке, поэтому на состояние помещения внимания не обращал. Всё равно пришлось бы сделать ремонт, потому что для клуба много гостов, но это уже отдельная история.

Для экономии решил сделать ремонт своими силами и попросить помощи у друзей. Сначала заказал дизайн-проект: он помог представить будущий клуб и разобраться с мелочами типа розеток.

Дизайн-проект бесплатно разработала подруга — дизайнер по интерьерам и художница. Спасибо ей за это большое.

На месте клуба был алкогольный магазин, поэтому на стене остались жирные пятна от пивных холодильников. Часть стен перекрасили в белый, а часть разрисовали.

По периметру комнаты торчали розетки для холодильников. Я выпиливал болгаркой углубления и переустанавливал на высоту 1,8 м, как положено по гостам. Шумоизоляцию делать не стал. Это дорого, к тому же мы не шумим после девяти вечера.

На ремонт ушло три месяца. Все три месяца работал на площадке с утра до вечера, и зря. Вроде бы сэкономил на ремонте, зато не успел как следует рассказать о клубе потенциальным клиентам. После открытия абонемент купили четыре человека, и еще первый месяц работы клуба я искал клиентов. Сейчас бы не стал делать ремонт сам, а нанял бригаду.

Бахилы, справки, врач рядом

Дети должны быть в безопасности в детском клубе. Другой вопрос, как этого добиться. Есть много мелочей, я расскажу о главных.

Сменная обувь. Все, кто заходит в помещение клуба, переобуваются. Родители пришли на двадцать минут раньше — переобуваются, а не топчутся в сапогах.

Для детей, которые постоянно ходят в клуб, есть шкафчики для обуви. Пока дети у нас, обувь сохнет, и это выручает в мокрую погоду. Для родителей — тапочки или бахилы. Перед совместными праздниками просим захватить сменную обувь, потому что если папа танцует с малышом, бахилы не выдержат.

Питьевая вода. В клубе несколько кулеров для воды. Неважно, когда ребенок захотел пить, — вода всегда под рукой.

Бытовая химия и посуда под замком. В клубе есть посудомоечная машина, средство для мытья посуды, сантехники и еще много чего, что можно нечаянно выпить или вылить на себя. Чтобы ничего не случилось, машина и бытовая химия хранятся в кладовой, а кладовая закрывается на ключ. Дети случайно туда не зайдут.

Дети едят в течение дня, поэтому в клубе есть посуда. На всякий случай запираем ее в шкафу, туда тоже просто так не пробраться.

Безопасные игрушки. У нас разные игрушки: есть кубики, куклы, машинки, лего. Дети что только не делают с ними: могут тихо играть, а могут пытаться сгрызть.

Игрушки закупаем на оптовой базе, там же, где другие детские сады. На базе игрушки с сертификатами и отвечают гостам, поэтому не надо тратить время на проверки.

Новые игрушки не выкладываем сразу на полку, а сначала дезинфицируем пароочистителем. Так уходит производственная пыль и следы от упаковки.

Чистота в клубе. Одновременно в клубе может быть больше двадцати детей, еще приходят родители и воспитатели, поэтому клуб постепенно пачкается: пыль, листья с сапог, обертки, пятна от супа. Чтобы сохранить чистоту, часто делаем уборку.

Уборки есть разные: какие-то проводим сами, для других заказываем выездной клининг или используем технику. Вот что делаем:

Что делаем

Как часто

Влажная уборка. Моем всё — от полов до ручек дверей, пылесосим ковры

Стирка постельного и кухонного белья

Стирка одежды для кукол

Генеральная уборка, приглашаем выездной клининг

Проверка помещения на грибок, вызываем специалистов

Санитарные книжки и здоровье персонала. В клубе есть правило: если заболел, даже легкий насморк или першение в горле, — не выходишь на работу. На этот случай у всех есть мой номер: если что, можно мне позвонить, и я или коллеги выйдут вместо сотрудника.

У всех сотрудников есть санитарные книжки, и раз в год они показывают справку о плановом медосмотре.

Врач в шаговой доступности. У нас есть аптечка, и сотрудники прошли курсы первой помощи, поэтому можем помочь при необходимости. Частая история — легкие ссадины или синяк, для них нужен пластырь и доброе слово.

Произойти может всякое, поэтому на экстренный случай договорился с врачом. В соседней парадной есть частный медцентр. Я пришел, рассказал о клубе, и теперь у нас договоренность: если что, врач придет за десять минут. У нас пока ничего такого не случалось, так что на практике не проверял. Скорую тоже никогда не вызывали.

Сведения о здоровье ребенка. Дети в саду завтракают, обедают и ужинают. Чтобы случайно не навредить, мы просим родителей заполнить анкету о противопоказаниях. Вдруг у ребенка аллергия на мандарины, а мы их подадим.

Еще родители приносят справку о состоянии здоровья ребенка: пока все дети здоровые. Но если будет какое-то заболевание, подумаем, что можно сделать для удобства ребенка.

Ребенка забирают родители. В конце дня или кружка за детьми приходят взрослые. У нас такое правило: ребенка может забрать родитель или взрослый, если его представили родители. Абы какой человек не сможет ребенка забрать.

Бюджет клуба — 350 000 рублей

На первые два месяца работы клуба заложил триста тысяч рублей. Я не знал, сколько и на что могут уйти деньги кроме аренды, поэтому планировал на глазок: «Наверное, на канцелярию уйдет пять тысяч рублей, оставлю эту сумму. А если не хватит, возьму еще».

Это провал. Как-то мне не хватило денег на аренду, потому что на питание, уборку и игрушки потратил больше, чем мог себе позволить. Поэтому начал от противного: сначала оценил, сколько трачу и на что, потом сравнил с доходом и выделил фиксированный бюджет. Если на питание двадцать тысяч рублей — значит, придумываем меню на эту сумму, а не залезаем в другие статьи бюджета.

Для экономии внедрил полезные привычки: установил счетчики на воду, все платежи делаю первого числа, а не когда придется. Раньше продукты покупали в ближайшей Призме, а теперь закупаемся в Ашане, потому что там дешевле.

Еще передоговорился с арендодателем об оплате. Летом доход меньше, чем в другое время года. Например, за лето я получил 360 000 рублей, а за осень — в полтора раза больше, при этом аренда стоит одинаково.

Чтобы сэкономить, уговорил арендодателя перераспределить оплату в течение года: в месяцы, когда у нас спад, платить меньше, а когда подъем — больше. Владелец помещения в итоге зарабатывает ту же самую сумму, но мне платить проще. Моя оплата такая: летом аренда — 85 000 рублей в месяц, осенью — 130 000 рублей, в остальные месяцы — 110 000 рублей.

Вот мои расходы, они колеблются в зависимости от сезона, но общая сумма примерно одна и та же:

Источник

Бизнес в области развлечений – игровая комната для детей

Государственные субсидии и упрощение налогообложения в России расширяет возможности для открытия собственного бизнеса. Одно из актуальных направлений – организация временного детского отдыха в общественных местах. Рассмотрим, как открыть детскую игровую комнату с нуля, на чем заострить внимание и сколько средств вложить в дело.

Составить бизнес-план такого объекта инвестиций, как детская игровая комната, можно без участия финансового аналитика. Деятельность предприятия относительно проста, а недостаток дошкольных учреждений формирует высокий спрос.

Готовый, профессиональный, хорошо просчитанный бизнес-план детского центра, с актуальными аналитическими и финансовыми показателями можно скачать здесь и скорректировать его под себя.

С чего начать

Составление бизнес-плана стоит начать с аналитической части.

Чтобы выгодно открыть детскую комнату, надо провести ряд исследований местного рынка услуг:

Ответственное отношение к первоначальному анализу деятельности поможет точнее оценить риски и рентабельность.

В результате исследования определяются отправные точки:

Принимая решение открывать игровую комнату для детей не стоит зацикливаться, ведь при отсутствии спроса или перегруженности рынка бизнесу не помогут ни инновационные идеи, ни крупные инвестиции. В то время как тщательное исследование даст возможность скорректировать направление услуг или изменить район их реализации.

Объем инвестиций

Размер первоначальных финансовых влияний включает следующие позиции:

10 тысяч – регистрация юридического лица и оформление документов;

40-45 тысяч – аренда помещения до открытия;

50 тысяч – внутренняя отделка;

40-50 тысяч – наружное оформление;

350 тысяч – оборудование;

30 тысяч – рекламная кампания;

10-20 тысяч – прочие расходы.

В итоге объем инвестиций на открытие комнаты –

Пошаговая инструкция

Готовый, профессиональный, хорошо просчитанный бизнес-план детского центра, с актуальными аналитическими и финансовыми показателями можно скачать здесь и скорректировать его под себя.

Подробный бизнес-план детской игровой комнаты разрабатывается после анализа рынка с учетом фактических затрат и оценки рисков.

Подготовка объекта к открытию включает:

Ремонт помещения

Отделка комнаты должна выполнятся из качественных материалов с соблюдением противопожарных и санитарных норм.

При планировке помещения стоит выделить несколько отдельных зон:

Комната для игр должна издалека привлекать детей. Яркие краски и мультяшная вывеска – первое, на что обратит внимание ребенок. Внутреннее убранство также следует делать красочным, с рисунками знакомых персонажей и веселым музыкальным сопровождением.

Закупаем оборудование

Главный критерий для закупаемого оборудования – надежность конструкции и безопасность детей. Эти позиции обязательно должны быть подтверждены сертификатами. Особое внимание следует уделить игровым комплексам и игрушкам. Весь реквизит для игр должен быть мягким, с крупными, надежно закрепленными деталями.

Основной компонент современной детской комнаты– многоуровневый игровой лабиринт. Конструкция состоит из переходов, лесенок, спускных тоннелей, веревочных препятствий и других интересных детям развлечений. Цена такого оборудования составляет 100-250 тысяч рублей.

Прочее наполнение комнаты обойдется дешевле:

Экономически выгодно будет заказать всю мебель у одного местного производителя. При оптовой покупке часто дается скидка на изготовление или сборку, а близкое расположение помогает уменьшить расходы на транспортировку. При этом вещи проще вписать в интерьер и создать целостный образ.

Набираем персонал

Сотрудников для детского игрового помещения достаточно в количестве 2 человек, работающих посменно. Если комната большая, а число детей, одновременно находящихся на отдыхе, более десяти, то стоит нанять дополнительных работников. К постоянным сотрудникам можно добавить приходящих на несколько часов нянечек или аниматоров. Вспомогательный персонал понадобиться также на выходных, при проведении праздников или соревнований.

В обязанности постоянных сотрудников входят:

Необходимые требования к персоналу:

В качестве оплаты труда стоит предложить оклад с премиальными, чтобы стимулировать персонал к активной работе и внесению новых идей.

Место

Общие характеристики помещения, подходящего для организации детского досуга:

Дополнительным плюсом будет расположение на нижнем уровне здания, наличие качественного ремонта. Строение должно соответствовать санитарным нормативам и требованиям пожаробезопасности.

При выборе здания, где планируется арендовать площадь, следует оценить такие характеристики, как:

Документы

Организация игровой детской комнаты не относится к лицензируемой деятельности, но требует государственной регистрации. Простой вариант оформления – зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. В качестве альтернативы подойдет создание общества с ограниченной ответственностью. Во время процедуры определяется также порядок налогообложения.

Для справки: работа комнаты для детских игр по ОКВЭД на 2021 год подпадает под код № 93.2.

Чек-лист открытия

Перед запуском предприятия, связанного с игровой детской комнатой, следует пройтись по главным организационным моментам:

Готовый, профессиональный, хорошо просчитанный бизнес-план детского центра, с актуальными аналитическими и финансовыми показателями можно скачать здесь и скорректировать его под себя.

Выгодно ли открывать

Открытие комнаты для детских игр имеет ряд достоинств:

Для расчета ожидаемой прибыли достаточно приблизительно оценить разницу между ежемесячными доходами и расходами на содержание бизнеса.

Ориентировочный доход составляет 150 тысяч рублей с учетом таких факторов:

Ежемесячные затраты, которые включают налоговые отчисления, заработную плату, стоимость аренды и другие виды регулярных расходов, доходят до 100 тысяч. Примерная прибыть получается небольшая (около 50 тысяч), но стабильная. Хорошая репутация, качественные услуги, формирование постоянной клиентуры поддерживают устойчивость бизнеса.

Готовый, профессиональный, хорошо просчитанный бизнес-план детского центра, с актуальными аналитическими и финансовыми показателями можно скачать здесь и скорректировать его под себя.

Источник