Неверно что обратная интеграция целесообразна в случае если
Онлайн тесты на тему «Современный стратегический менеджмент (обучение)- Синергия»
Современный стратегический менеджмент (обучение)
Турбулентность внешней среды организации выражается в том, что …
Прошлое повторяется
Процессы глобализации замедляются
Жизненный цикл товаров увеличивается
Темпы изменений нарастают
Неверно, что к особенностям стратегического управления относится …
Производство товаров и услуг с целью получения прибыли
Сохранение рыночной позиции в долгосрочной перспективе
Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
Адаптация к изменениям внешней среды
Неверно, что для стратегического плана характерно наличие …
Особой структуры, своих разделов и показателей
Ориентации только на внутренние цели организации
Значительного периода действия
Неверно, что в обязанности отдела стратегического развития имеет смысл включать …
Координацию всех процессов и мероприятий стратегического управления
Получение информации о ходе стратегических изменений
Координацию текущих производственных процессов
Непосредственное участие в реализации проектов развития
К методам анализа внешней среды относится …
Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)
Анализ ресурсного потенциала
SWOT – анализ
Анализ потребительских свойств продукта
Матрица «Рост – доля рынка» предназначена для …
Анализа внешней среды
Анализа конкурентов
Портфельного анализа
Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в системе целей и задач и последовательность
действий по их достижению называется …
Стратегическим планированием
Стратегическим управлением
Стратегическим менеджментом
Реализацией стратегии
Планирование, которое базируется на анализе предшествующего опыта и опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции, называется …
Реактивным
Инактивным
Преактивным
Интерактивным
Если показатель стратегического планирования измеряется в человеко-днях, то единицы измерения является …
Натуральной
Трудовой
Стоимостной
Интеграция, предполагающая рост компании за счет присоединения фирм-конкурентов, производящих аналогичную продукцию, называется …
Вертикальной
Полной
Узкой
Горизонтальной
Планы новых продуктов и технологий должны содержаться в …
Общефирменном сводном стратегическом плане
Плане совершенствования организационной структуру и правовой формы предприятия
Планах совершенствования системы управления
Планах по видам бизнеса
Основная идея организации, ее своеобразное послание во внешнюю среду называется …
Стратегической целью
Стратегической задачей
Видением
Миссией
Стратегический контроллинг расширяет функции стратегического контроля в части …
Формирования измерительной системы, с помощью которой можно судить о степени достижения стратегических целей
Фиксирования показателей результата реализации стратегии за обозначенный период
Стратегического анализа и выявления стратегических позиций, требующих корректировки
Выявление причин отклонений от установленных стандартов и разработки
корректирующих воздействий в случае, если отклонения превысили допустимые
Неверно, что общая методология стратегического анализа предусматривает определение …
Объекта исследования
Инструментов исследования
Методов исследования
Стратегической программы действий
Вертикальная интеграции, предполагающая объединение или по входу, или по выходу стоимостной цепочки называется …
Прямой
Обратной
Полной
Узкой
Неверно, что общая классификация стратегий организации включает в себя … стратегии
Портфельные
Конкурентные
Структурные
Отраслевые
Идеальная картина того, чем организация собирается стать, называется …
Стратегической целью
Стратегической задачей
Видением
Миссией
В управлении акцент на стабильность и реактивность характерен для такого этапа эволюции подходов к развитию организаций, как …
Долгосрочное планирование
Стратегическое планирование
Стратегический менеджмент
Бюджетирование
Рассмотрение стратегии как процесса трансформации характерно для школы …
Дизайна
Конфигурации
Планирования
Позиционирования
Неверно, что к ключевым характеристикам эффективной стратегии относится …
Интегрированность
Стабильность
Актуальность
Осознанность
Рост, связанный с развитием фирмы внутри отрасли, называется …
Интегрированным
Концентрическим
Диверсифицированным
Неверно, что в стратегическое планирование входит …
Постановка стратегических целей
Стратегический анализ
Стратегический контроль и регулирование
Выбор стратегии
Установите порядок этапов эволюции подходов к управлению организациями:
3 Бюджетирование
1 Долгосрочное планирование
2 Стратегическое планирование
4 Стратегический менеджмент
Неверно, что обратная интеграция целесообразна в случае если …
Имеющиеся поставщики надежны, а цены на их услуги приемлемы
Организация конкурирует в отрасли, которая быстро растет
Организация имеет необходимые ресурсы
К «мягким» компонентам внутренней среды организации, являющимся важнейшим при проведении организационным изменений, относят … организации
Структуру
Системы
Специальные навыки сотрудников
Совместные ценности сотрудников
К «жёстким» компонентам внутренней среды организации, являющимся важнейшим при проведении организационных изменений, относят … организации
Структуру
Совместные ценности сотрудников
Стиль
Турбулентность внешней среды организации выражается в том, что …
Прошлое повторяется
Процессы глобализации замедляются
Жизненный цикл товаров увеличивается
Темпы изменений нарастают
Стратегия интегрированного роста
Вы будете перенаправлены на Автор24
Общая характеристика стратегии интегрированного роста
На практике применяются стратегии бизнеса, которые называют базисными или эталонными.
Базисная стратегия – это фундаментальная стратегия развития компании, определяющая рост, сокращение или фиксацию деятельности компании на прежнем уровне. Рост или сворачивание бизнеса в данном случае оценивается по показателям объема реализации товаров не в стоимостном, а в натуральном выражении.
В основе эталонных стратегий лежат пять основных элементов:
Одной из базисных стратегий является стратегия интегрированного роста. Она применяется в случаях, когда сильная компания стремится развиваться посредством расширения своей структуры. Это может быть внутренний рост или покупка другого бизнеса.
Стратегия интеграционного роста – это бизнес-стратегия, которая предполагает добавление новых структур (бизнес-единиц) с помощью приобретения собственности или расширения изнутри.
В обоих вариантах происходит изменение положения компании внутри отрасли. Также осуществляются организационные изменения на предприятии.
Различают несколько вариантов стратегии интеграционного роста:
Стратегия обратной вертикальной интеграции
Вертикальная интеграция назад имеет место, когда компания стремится получить контроль над сырьевыми предприятиями. Такой контроль гарантирует стабильность поставок, качество и стоимость конечного изделия. Также такой подход позволяет вертикально-интегрированной корпорации повысить собственный объем прибавочной стоимости.
Готовые работы на аналогичную тему
Стратегия обратной вертикальной интеграции или регрессивная стратегия ориентирована на рост и развитие компании за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками.
Регрессивная интеграция – это получение ответа на вопрос: самостоятельно производить сырье и материалы для изготовления продукции или приобретать у поставщиков? Такая форма интеграции применяется для стабилизации или защиты стратегически важных источников снабжения и снижения зависимости предприятий от поставщиков.
Такой политика эффектная как способ борьбы с нестабильными поставками и зависимостью от крупных поставщиков. В некоторых случаях такая обратная интеграция используется компаниями, когда их поставщики не могут обеспечить достаточное качество сырья и материалов.
Преимущества стратегии интеграции назад:
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
Такой вид интеграции означает сокращение количества посредников между товаропроизводителем и конечным покупателем. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции позволяет компания перекупать посреднические фирмы, нанимать новый персонал, который будет заниматься продажами товаров. Также можно открыть фирменные торговые точки.
Другое название стратегии – прогрессивная. Она выражается в росте и развитии предприятия за счет усиления контроля над бизнес-единицами, которые находятся между компанией и конечными покупателями, т. е. над системами распределения продукции.
Отсутствие контроля над продажами может привести к накоплению товарных остатков на складе, частой недозагрузке производственной мощностей. Это в свою очередь ведет к нестабильности производственного процесса и невозможности получения экономии.
Такая форма интеграции эффективна, когда на рынок перенасыщен фирмами –посредниками и компании тяжело найти надежного партнера.
Стратегия горизонтальной интеграции
Стратегия горизонтальной интеграции предполагает рост и развитие компании путем присоединения конкурирующих предприятий, т. е. покупки активов организаций, которые специализируются на той же отраслевой цепочки ценностей.
Компании могут функционируют на различных рыночных нишах. При интеграции создаются новые конкурентные преимущества.
Целью горизонтальной интеграции является усиление положения предприятия в отрасли благодаря поглощению или слиянию с конкурентами или установления контроля над ними.
Причины выбора стратегии горизонтальной интеграции:
Преимущества стратегии горизонтальной интеграции:
Стратегия комбинированных действий по интеграции
Данная стратегия предполагает усиление контроля как над поставщиками, так и над структурами производства. Кроме этого компании совершают одновременные действия по поглощению и слиянию с конкурирующими компаниями.
Комбинированные стратегии применяют обычно многоотраслевые компании. Одновременно можно реализовать несколько стратегий. Предприятия соблюдают определенную последовательность в реализации выбранных стратегий роста и развития.
Совмещение стратегий горизонтальной и вертикальной интеграции позволяет компании получить полный контроль над посредническими структурами, поставщиками и конкурентами.
В некоторых случаях комбинированную стратегию называют портфельной, так как она определяет уровень и характер инвестиционных сложений компании, устанавливает размеры инвестиций в каждую из бизнес-единиц. Это означает формирование определенного состава и структуры инвестиционного портфеля предприятия.
Получи деньги за свои студенческие работы
Курсовые, рефераты или другие работы
Автор этой статьи Дата написания статьи: 13 08 2018
Когда для компании имеет смысл стремиться к вертикальной интеграции?
Вертикальная интеграция имеет смысл в качестве стратегии, поскольку она позволяет компании сокращать затраты на различных этапах производства, обеспечивает более строгий контроль качества и обеспечивает лучший поток и контроль информации по всей цепочке поставок. Целью вертикальной интеграции обычно является увеличение продаж, устранение затрат и повышение прибыли за счет лучшего контроля над бизнес-операциями.
Ключевые выводы
Бизнес-стратегия вертикальной интеграции помогает компании управлять и контролировать различные аспекты процессов производства, распределения и продаж. Цепочка поставок компании – это сеть компаний, в которую входят поставщики, которые предоставляют сырье и инвентарь, производители, которые могут помочь в производственном процессе, склады, транспортные и распределительные центры, а также розничные торговцы, которые продают готовую продукцию покупателю. Вертикальная интеграция помогает компании владеть или контролировать некоторых или всех игроков в своей цепочке поставок.
Однако организация также может принять решение о расширении без обязательной консолидации операции, как это было бы в случае, когда компания строит свою собственную розничную сеть. Нефтяной и газовой промышленности особенно активно в вертикальной интеграции, так как фирмы в секторе, как правило, имеют контроль над своими операциями разведки, добычи, маркетинга и переработки.
Существуют разные типы стратегий вертикальной интеграции, в зависимости от того, является ли цель сокращением затрат, повышением эффективности или увеличением продаж.
Обратная интеграция
Обратная интеграция – это когда компания покупает одного из своих поставщиков, который предоставляет свои запасы или сырье. Обычно обратная интеграция приводит к тому, что поставщик становится дочерней компанией закупающей компании. Приобретение называется обратной интеграцией, потому что компания покупает предприятие в цепочке поставок.
Обратная интеграция помогает компаниям контролировать количество запасов, производимых поставщиком. Например, поставщик может не справиться с объемом продаж, который генерирует компания. Обратная интеграция помогает компании лучше контролировать объемы производства, что предотвращает потерю продаж из-за того, что поставщик не может удовлетворить потребительский спрос.
Организация также может почувствовать, что ее существующие поставщики демонстрируют слишком большую власть над ними. За счет обратной вертикальной интеграции организация может уменьшить или устранить влияние поставщиков на фирму и тем самым сократить расходы. Например, если поставщик взимал слишком высокую плату за необходимое сырье, компания может выкупить поставщика и устранить наценку, которую поставщик взимал с компании. Короче говоря, обратная вертикальная интеграция позволяет компании повысить прибыльность за счет исключения посредников.
Прямая интеграция
Прямая интеграция – это стратегия вертикальной интеграции, которая предполагает расширение компании за счет закупочных компаний, которые являются дистрибьюторами или розничными магазинами. Прямая интеграция позволяет компании улучшить свои процессы, усиливая контроль над цепочкой поставок, приближая их к конечному пользователю или клиенту. Если компания покупает одного из своих дистрибьюторов, она может лучше контролировать свои каналы распространения, такие как отгрузка в розничные магазины, или они могут отправлять товары своим клиентам напрямую.
Вертикальная интеграция также может быть осуществлена для приобретения розничных магазинов, в которых продается готовая продукция компании. Владея розничными магазинами, компания имеет прямой контроль над тем, как продукт продается, ценится и продается своим клиентам.
Типы затрат, которые могут быть уменьшены или устранены при прямой вертикальной интеграции, включают транспортные расходы, транзакционные издержки и затраты на маркетинг между предприятиями. Стратегия прямой вертикальной интеграции также исключает наценку, которую дистрибьюторы и розничные магазины взимали за предоставление своих услуг. Эта экономия затрат дает компании возможность гибко снижать цены для своих клиентов, что может привести к увеличению продаж и увеличению доли рынка. Сэкономленные средства также можно было бы реинвестировать обратно в компанию, чтобы покрыть затраты на приобретение в рамках стратегии вертикальной интеграции.
Компании также могут участвовать в сбалансированной интеграции, которая представляет собой комбинацию прямой и обратной интеграции.
Краткий обзор
Контролируя цепочку поставок, вертикальная интеграция может предоставить компаниям столь необходимую гибкость в сложных рыночных условиях, когда прибыль находится под давлением.
Особые соображения
Одним из недостатков вертикальной интеграции является то, что стратегия концентрирует все ресурсы и перспективы на одном подходе. Стратегия «все яйца в одной корзине» может быть рискованной в неопределенной рыночной среде. Кроме того, организационные и координационные расходы также могут быть высокими.
Компании должны знать, что стратегия может включать значительный капитал или деньги для финансирования приобретений. Если компании необходимо взять в долг, она должна иметь возможность оплатить этот долг за счет сбережений и увеличения прибыли от интеграции. Кроме того, очень успешная компания, специализирующаяся на конкретном продукте, может ослабить свою основную компетенцию, слишком разогнувшись. Компания должна иметь возможность эффективно управлять несколькими компаниями или дочерними предприятиями в рамках более крупной организации.
Вертикальная интеграция против горизонтальной интеграции
Горизонтальная интеграция отличается от вертикальной интеграции. Горизонтальное слияние происходит между двумя организациями одной отрасли. Компании могут выбрать горизонтальную интеграцию, когда они хотят расширить и диверсифицировать свои продукты и услуги, выйти на новые рынки и увеличить размер своей компании.
Горизонтальная интеграция помогает компаниям реализовать синергию затрат за счет устранения избыточных операций, увеличения производственных мощностей и совместного использования технологий. Примеры горизонтальной интеграции включают слияние торговых марок Procter & Gamble и Gillette в 2006 году и нефтяных компаний Exxon и Mobil в 1999 году.
Вертикальная интеграция – это покупка компаний в рамках существующей цепочки поставок компании, в отличие от горизонтальной интеграции, которая является покупкой конкурента.
Примеры вертикальной интеграции
Приобретение компанией America Online в 2000 году провайдера медиа и контента Time Warner является примером обратной интеграции. Важные обратные интеграции в технологическом секторе включают приобретение Google Motorola Mobility Holdings и покупку eBay PayPal. Покупка в 2003 году компании OfficeMax, производителя офисной продукции, бумажной компанией Boise Cascade, является иллюстрацией дальнейшей интеграции.
Фирма по производству косметических товаров Avon – еще одна компания, стремящаяся к обратной интеграции. Для этого организация решила заняться производством некоторых видов косметики, а не просто сосредоточилась на продажах и маркетинге продукта. Между тем, производитель одежды Levi Strauss & Co. стал более интегрированным, открыв розничные магазины для сбыта своей продукции.
Обратная интеграция
Опубликовано 26.05.2020 · Обновлено 26.05.2021
Что такое Обратная интеграция?
Ключевые моменты
Понимание обратной интеграции
Компании часто используют интеграцию как средство, чтобы взять на себя часть цепочки поставок компании. Цепочка поставок – это группа людей, организаций, ресурсов, видов деятельности и технологий, участвующих в производстве и продаже продукта. Цепочка поставок начинается с доставки сырья от поставщика к производителю и заканчивается продажей конечного продукта конечному потребителю.
Обратная интеграция – это стратегия, использующая вертикальную интеграцию для повышения эффективности. Вертикальная интеграция – это когда компания охватывает несколько сегментов цепочки поставок с целью управления частью или всем производственным процессом. Вертикальная интеграция может привести к тому, что компания будет контролировать своих дистрибьюторов, которые отгружают их продукцию, розничные точки, в которых продается их продукт, или, в случае обратной интеграции, своих поставщиков запасов и сырья. Короче говоря, обратная интеграция происходит, когда компания инициирует вертикальную интеграцию, двигаясь назад в цепочке поставок своей отрасли.
Примером обратной интеграции может быть пекарня, покупающая переработчик пшеницы, или пшеничная ферма. В этом сценарии розничный поставщик покупает одного из своих производителей, что исключает посредников и препятствует конкуренции.
Обратная интеграция против прямой интеграции
Прямая интеграция также является разновидностью вертикальной интеграции, которая предполагает покупку или контроль над дистрибьюторами компании. Примером прямой интеграции может быть производитель одежды, который обычно продает свою одежду розничным универмагам; вместо этого открывает собственные розничные точки. И наоборот, обратная интеграция может потребовать от производителя одежды покупки текстильной компании, производящей материал для их одежды.
Короче говоря, обратная интеграция предполагает покупку части цепочки поставок, которая происходит до производственного процесса компании, в то время как прямая интеграция предполагает покупку части процесса, которая происходит после производственного процесса компании.
Краткая справка
Netflix Inc., которая начинала как компания по аренде DVD, поставляющая теле- и киноконтент, использовала обратную интеграцию для расширения своей бизнес-модели за счет создания оригинального контента.
Преимущества обратной интеграции
Недостатки обратной интеграции
Обратная интеграция может быть капиталоемкой, а это означает, что для покупки части цепочки поставок часто требуются большие суммы денег. Если компании необходимо приобрести поставщика или производственный объект, ей, возможно, придется взять на себя большие суммы долга для выполнения обратной интеграции. Хотя компания может добиться экономии средств, стоимость дополнительного долга может снизить любую экономию затрат. Кроме того, увеличение долга на балансе компании может помешать им получить одобрение на дополнительные кредитные линии от своего банка в будущем.
В некоторых случаях для компаний может быть более эффективным и рентабельным полагаться на независимых дистрибьюторов и поставщиков. Обратная интеграция была бы нежелательной, если бы поставщик мог добиться большей экономии за счет масштаба, что означало бы более низкие затраты по мере увеличения количества производимых единиц. Иногда поставщик мог бы предоставить исходные товары по более низкой цене по сравнению с производителем, если бы он стал поставщиком, а также производителем.
Компании, осуществляющие обратную интеграцию, могут стать слишком большими и сложными в управлении. В результате компании могут отклоняться от своих основных сильных сторон или того, что делало компанию такой прибыльной.
Реальный пример обратной интеграции
Многие крупные компании и конгломераты проводят обратную интеграцию, в том числе Amazon.com Inc. Amazon начинала свою деятельность как онлайн-магазин книг в 1995 году, закупая книги у издателей. В 2009 году он открыл собственное специализированное издательское подразделение, получив права как на старые, так и на новые издания. Теперь на нем несколько отпечатков.
Хотя он по-прежнему продает книги, произведенные другими, его собственные издательские усилия увеличили прибыль за счет привлечения потребителей к своим собственным продуктам, помогли контролировать распространение на своей платформе Kindle и дали ему рычаги воздействия на другие издательства. Короче говоря, Amazon использовала обратную интеграцию, чтобы расширить свой бизнес и стать одновременно книжным продавцом и издателем.
Тема 9. Формирование стратегии компании
9.2. Стратегия роста и развития
9.2.2 Стратегия интеграции
Интеграция предполагает расширение фирмы путем добавления новых структур. В данном случае изменяются три составляющих: продукт, рынок, положение фирмы в отрасли.
Согласно данной стратегии, рост фирмы происходит за счет приобретения фирм-поставщиков и фирм, занятых распределением или усиления контроля над ними. Проведение данной стратегии уменьшает зависимость от поставщиков и от колебания цен на сырье и комплектующие.
Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям.
Стратегия интеграции имеет смысл только в том случае, если укрепляет конкурентную позицию компании. Если интеграция не приводит к значительному снижению издержек компании или получению дополнительного конкурентного преимущества, то она не оправдана стратегически и финансово.
Фирма может осуществлять интегрированный рост, как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.
Существуют следующие возможные варианты интеграции
Полная интеграция (объединяются все входы или выходы)
Узкая интеграция (покупка компанией лишь части входящих элементов и производство остальных собственными силам).
Следует отметить, что узкая интеграция позволяет снизить затраты по сравнению с полной. Это при определенных условиях позволяет компании расширить вертикальную интеграцию.
В общем, хотя узкая интеграция может снизить затраты на управление, она не может их устранить полностью, и это представляет собой реальное ограничение расширения пределов вертикальной интеграции исходя из рентабельности компании.
Стратегия означает, что компания приобретает или сливается с другой компанией, действующей на той же стадии цепочки создания ценности. Однако при этом две организации могут обладать различными сегментами рынка. Объединение сегментов рынка вследствие слияния придает фирме новые конкурентные преимущества, а в долговременной перспективе сулит существенное увеличение дохода. Можно привести ряд характерных причин, которые способствуют избранию стратегии горизонтальной интеграции, среди них отметим следующие:
— горизонтальная интеграция может быть связана с характеристиками роста в отрасли производства (например, быстрый рост);
— увеличившийся вследствие объединения эффект масштаба может усилить основные конкурентные преимущества;
— организация может иметь избыток финансовых и трудовых ресурсов, что позволит ей управлять расширившейся компанией;
— объединение может быть средством устранения товара, являющегося близким заменителем;
— конкурент, которого хотят купить, может иметь значительный дефицит финансовых ресурсов.
Вертикальная интеграция может осуществляться в
Интеграция входных этапов технологической цепочки направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме благоприятные результаты, связанные с:
— уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков.
— обеспечить экономию на масштабе и снизить издержки
— расширить технологические возможности и предоставляет в ее распоряжение навыки и опыт, необходимые для достижения более выгодного положения компании.
При этом поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов.
Обратная интеграция производится в случаях, если:
— имеющиеся поставщики организации исключительно дороги или ненадежны или не отвечают потребностям фирмы в деталях, комплектующих или сырье;
— организация конкурирует в отрасли производства, которая быстро растет; это учитывается в связи с тем, что интеграционные типы стратегии (прямая, обратная и горизонтальная) снижают способность организации к диверсификации в отрасли с падением производства;
— организация имеет как капитал, так и трудовые ресурсы, необходимые, чтобы справиться с новым типом деятельности по поставкам себе своего собственного сырья;
— особенно важны преимущества стабильных цен; принимая эту стратегию, организация может стабилизировать стоимость сырья и связанные с ней цены на свои товары посредством обратной интеграции.
Интеграция выходных этапов технологической цепочки выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи. Данный тип интеграции выгоден в тех случаях, когда посреднические услуги очень расширяются или когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы
Прямая интеграция осуществляется, когда:
— существующая сеть распределения организации чрезвычайно дорога или ненадежна или не способна удовлетворить потребности организации по распределению продукции (услуги);
— сеть качественного распределения ограничена так, что дает конкурентные преимущества тем фирмам, которые ею располагают;
— у организации есть и капитал и трудовые ресурсы, необходимые, чтобы справиться с новой деятельностью по распределению ее собственных товаров;
— имеющиеся оптовые или розничные торговцы имеют более высокие нормы прибыли, чем у компании; эта ситуация предполагает, что компания может выгодно распределять свои собственные товары и установить на них более конкурентные цены за счет прямой интеграции.
В качестве альтернативной стратегии компания может использовать долговременные контракты с поставщиками и/или потребителями. Особенно эффективны такие связи при использовании кредитных обязательств или залоговых инвестиций на развитие производства. Это позволяет достичь эффекта вертикальной интеграции без увеличения затрат на управление.