пол грэм о ковиде
Подборка 143 переводов эссе Пола Грэма (из 184)
Пол Грэм — один из самых уважаемых людей среди ИТишников, основателей и инвесторов. Он первоклассный программист (написал два языка программирования), хакер, создатель дерзкого акселератора Y Combinator, философ. Своими помыслами и разумом Пол Грэм врывается в широкий спектр областей: от прогнозирования развития языков программирования на сто лет вперед до человеческих качеств и способов починить/хакнуть экономику. А ещё он осознает важность того, чтобы формулировать свои мысли в текст и делиться ими с окружающими.
Когда в 2015 году я начал читать Пола Грэма мой взгляд на жизнь поменялся. Я считаю его эссе одними из самых важных текстов, которые стоит прочитать все как можно раньше, чтобы сформировать у себя мышление, способ рассуждения и изложения мыслей.
Первую подборку переводов эссе Пола Грэма меня вдохновили сделать коллеги из tceh.com (60 переводов из 176). Вторую — Edison Software (125 переводов). Третью — PhilTech-акселератор (134 перевода и еще несколько в процессе). Потом был период (2017, 2018 и 2019), когда Пол Грэм не писал эссе (а занимался с детьми), а только немного в Твиттер и дал одно видео-интервью для стартап-школы. Но в конце 2019 и начале 2020 года он вновь стал публиковать глубокие тексты об которые интересно подумать. Предлагаю вашему вниманию ссылки на новые переводы (upd с прошлой подборки) и полный список всех эссе.
Текстов много, сам Пол Грэм предлагает начать с:
Пол грэм о ковиде
«Худшее, чему может научить школа, — получать хорошие оценки». Основатель Y Combinator Пол Грэм — о пользе странных увлечений и прокрастинации
«Худшее, чему может научить школа, — получать хорошие оценки». Основатель Y Combinator Пол Грэм — о пользе странных увлечений и прокрастинации
В 2005 году Пол Грэм пошел на ужин со своей будущей женой Джессикой Ливингстон, а уже на следующий день они вместе собрали команду для работы над Y Combinator. Сейчас это крупнейший бизнес-акселератор в мире — он открыл Airbnb, Dropbox и Reddit. Помимо этого, Пол Грэм известен тем, что много лет пишет остроумные эссе о бизнесе, программировании и актуальных житейских вопросах. За успешные инвестиции его называют «крестным отцом Кремниевой долины», а за регулярные упражнения в писательстве — «философом от программирования». Прочитайте размышления Грэма о свойствах успешного стартапа, полезной прокрастинации и детях, которые оптимизируют жизнь.
О стартапах
Когда вы впервые собираете деньги на проект, сначала спросите себя: «В нас стоит инвестировать?» Честный ответ на этот вопрос поможет и в следующий раз. Не рекламируйте. Говорите правду, и пусть инвесторы читают по глазам.
Есть три условия успешного стартапа: работать с хорошими людьми, делать то, что нужно клиентам, и тратить как можно меньше.
Один из способов развивать стартап — делайте продукт, который нравится пользователям. Начните с чего-то простого и лёгкого, чем бы вы тоже пользовались. Выпустите версию 1.0 как можно скорее и продолжайте работать. Прислушивайтесь к пользователям, потому что клиент всегда прав. Но разные клиенты правы по-разному. Неопытные подскажут вам, что нужно упростить, а искушённые пользователи расскажут, какие функции стоит добавить.
Стартапы проваливаются из-за того, что, во-первых, делают продукт, который никому не нужен, во-вторых, тратят слишком много времени и денег. Эти две причины убили так много стартапов, что я даже не уверен, существует ли третья. Так что если вы создаете что-то нужное и не слишком тратитесь на это — то вы на правильном пути.
Если вы инвестируете в стартап на раннем этапе — вы выбираете людей, а не продукт. Мы инвестируем в стартапы на той стадии, когда нет ещё ни компании, ни цифр. Многие считают, будто у нас какое-то особое чутье на технологии, но мы просто умеем выбирать хороших людей. У моей жены и соосновательницы Y Combinator Джессики Ливингстон есть удивительная способность читать людей с первого взгляда. За умение выявлять фальшь мы называем её «социальным радаром». Будем мы инвестировать в стартап или нет, во многом зависит от того, удалось ли соискателям пройти «социальный радар». Мы не считали Airbnb классной идеей — мы вложились в них, потому что нам понравились стартаперы.
Стартапы энергозатратны. Запуская стартап, готовьтесь: он сожрёт столько вашего времени, сколько вы даже представить себе не можете.
Существует зависимость между тем, как стартапер справляется со своими обязанностями, и его персональными качествами. Если плохой стартапер вдруг добивается успеха, то он быстро продаёт бизнес и уходит из него. Но в основном стартаперы работают не ради денег — ими движет что-то другое. Они могут не заявлять об этом открыто, но обычно они хотят сделать мир лучше — и поэтому у них есть естественное преимущество.
Об успехе и открытиях
В бизнесе нет ничего более ценного, чем техническое преимущество, о котором не знают конкуренты. В бизнесе, как на войне, неожиданность значит ничуть не меньше силы.
Чтобы сделать открытие, нужно работать над чем-то неочевидным. Если идея очевидно хороша, то велика вероятность, что над ней уже кто-то работает. Самый простой вариант найти что-то неочевидное — поискать в тени распространённых ошибок, как сделали Дарвин и Галилей. Вокруг каждой ошибочной теории существует мёртвая зона неисследованных идей, и чем нелепее теория, тем больше эта зона. А когда вы ищете что-то новое, то мёртвая зона превращается в огромный рудник новых идей.
Добавьте к взыскательному вкусу способность его удовлетворить — и вот вам рецепт успеха. Нетерпимости к ошибкам ещё недостаточно: нужно хорошо понимать особенности среды, прежде чем у вас появится нюх на то, что нужно исправить. А потом вы начнёте слышать тоненькие голоса: «Что за фигня! Я могу сделать лучше!» Не подавляйте их. Прислушивайтесь.
Вы рискуете упустить нечто очень важное, если бросаете любимое дело ради более амбициозного и социально приемлемого. Вместо того чтобы, стиснув зубы, заниматься тем, что все вокруг считают перспективным, попробуйте сделать что-то ради удовольствия.
Чем страннее ваше увлечение кажется другим людям, тем выше вероятность, что именно им вам и нужно заниматься.
Особенно если вы с удовольствием делаете то, что остальные люди считают работой. Например, многие программисты, включая меня, любят отладку программ, хоть это и не самая приятная работа (примерно как выдавливать прыщи). Но программирование, по сути, и состоит из отладки — поэтому если вы любите программирование, то вам придётся полюбить и отладку.
Не беритесь за идею, о которой не думаете в душе. Я знал, что утренний душ — хорошее время для новых идей, но теперь скажу даже больше: очень сложно сделать что-то выдающееся, если проект не занимает все ваши мысли.
За новыми идеями отправляйтесь в горы. Это звучит как метафора, но я серьёзно. Поход в горы — это почти бег, но намного медленнее, и вам не нужно думать, куда идти.
О прокрастинации
Из двух альтернатив всегда выбирайте более сложную. Если вы не можете решить, пойти бегать или посмотреть сериал, выбирайте бег. Чаще всего при двух альтернативах вы рассматриваете вторую только из-за своей лени. Где-то внутри вы знаете, что нужно делать.
Мы предпочитаем верить в гениев, чтобы оправдать свою лень. Если верить, что Шекспир или Эйнштейн стали знаменитыми лишь благодаря врождённому таланту, то мы не виноваты, что не можем достичь того же. Я не отказываюсь от понятия гениальности, но если выбирать из двух объяснений успеха, первое из которых оправдывает вашу лень, верно, скорее всего, второе.
Большинство успешных людей — ужасные прокрастинаторы, но это прокрастинация особого типа. В зависимости от того, чем вы занимаетесь вместо работы, прокрастинация бывает трех видов:
Последний вид я считаю правильным.
Правильные прокрастинаторы откладывают мелкие дела ради реальной работы.
Мелкими делами можно считать всё, о чём вряд ли расскажут в вашем в некрологе. Конечно, сейчас сложно сказать, какую из ваших работ признают лучшей (огромный опус об особенностях храмовой архитектуры шумеров или детектив, который вы написали под псевдонимом), но есть целый список работ, которые точно можно отложить, например бритьё, стирку, уборку и написание благодарственных писем.
Список задач и обязанностей не только не помогает бороться с прокрастинацией, но и сам по себе может оказаться прокрастинацией второго типа. Пока вы не занимаетесь делом всей своей жизни — это прокрастинация второго типа, и не важно, сколько всего вы сделали. Позвольте себе увлечься чем-то вместо составления списков дел, и это поможет «справиться» с прокрастинацией. Работайте над амбициозными проектами, которые вам по-настоящему нравятся, ловите попутный ветер — и тогда вы не сделаете только то, что и так можно было не делать.
О детях и образовании
Худшее, чему может научить школа, — получать хорошие оценки. В теории к экзаменам нужно готовиться не дольше, чем к проверке зрения. На практике же настоящая учёба начиналась только перед экзаменами, а разница между прилежными учениками и лентяями заключается в том, что одни готовятся к экзаменам, а другие — нет. Ни те, ни другие не готовятся к лекциям в середине семестра.
Когда мои дети начинают интересоваться чем-то, я призываю их копать глубже. Я хочу, чтобы они почувствовали радость обучения и не считали, будто я заставляю их делать что-то. Показывая, какую радость приносят новые знания, я также учу их смотреть вглубь. Традиционная стратегия образования — начинать с широкого, постепенно углубляясь. Но для своих детей я выбрал противоположный вариант. Я полагаюсь на школу в широких знаниях, а себе оставляю специализированную часть.
Говорите с детьми как со взрослыми, и вы поймёте, что они понимают куда больше, чем вы думали.
Я боялся заводить детей, пока сам не стал отцом. Раньше я поздравлял новоиспечённых родителей, но про себя думал: «Лучше уж вы, чем я». Теперь я поздравляю их со всей искренностью. Я знаю: только что они получили лучший в мире подарок.
Дети оптимизируют вашу жизнь. С ними вы начинаете чувствовать, что нет лучшего способа провести этот момент. Я хорошо помню, какой была моя жизнь до того, как я стал отцом. Достаточно, чтобы скучать по возможности в любой день улететь в другую страну. Это было так здорово, почему же я этим никогда не пользовался? Понимаете, что я имею в виду? У меня была свобода, которой я никогда не пользовался. Я платил одиночеством за то, что никогда не использовал.
Самая удивительная вещь в родительстве — это импровизация. Это всегда было частью моей работы, но с детьми я импровизирую больше, чем когда-либо ещё. Наверное, потому что дети — это неутомимые генераторы хаоса.
Lisp — язык программирования, в котором данные формируются в системы линейных списков. Пол Грэм создал один из диалектов Lisp под названием Arc.
Все за сегодня
Политика
Экономика
Наука
Война и ВПК
Общество
ИноБлоги
Подкасты
Мультимедиа
Общество
«Вирус вышел из-под контроля»: от Йоханнесбурга до Джакарты дельта-штамм сеет хаос (The Telegraph, Великобритания)
Страны опасаются повторения индийского сценария перед лицом нового штамма и разрушительной третьей волны
Пока западные страны постепенно ослабляют ограничения, а британские семьи бронируют долгожданный летний отпуск, штамм «Дельта» ставит системы здравоохранения по всему миру на колени.
Этот вариант поначалу свирепствовал лишь в Индии, но к сегодняшнему дню выявлен уже в 92 странах. По данным Всемирной организации здравоохранения, на сегодняшний момент это самый контагиозный штамм изо всех выявленных.
От Йоханнесбурга и Кампалы до Джакарты и Москвы последствия «Дельты» налицо: в резких скачках наспех начерченных графиков и в судорожных вздохах умирающих.
Доктора из Южной Африки полагали, что худшее уже позади. Согласно исследованию Южноафриканского совета медицинских исследований и Кейптаунского университета, в ходе пандемии страна уже пострадала от двух разрушительных волн коронавируса, в результате чего избыточная смертность составила 173 000.
Но теперь на самую промышленно развитую страну Африки обрушилась третья волна в два с половиной раза сильнее первых двух: каждые 24 часа регистрируется от 15 000 до 17 500 новых случаев заболевания.
Как показало исследование генетической лаборатории мирового класса «Крисп» в Дурбане, на штамм «Дельта» приходится порядка 70% случаев в северо-восточной провинции ЮАР Квазулу-Натал.
Контекст
New Yorker: дельта-штамм — первый поствакцинный штамм covid-19. Но и он косит непривитых
Ilta-Sanomat: Россия рискует закрыться от Европы коронавирусным занавесом
«Поражение дельта-штаммом мы обнаружили в прошлую пятницу вечером, а в субботу утром проинформировали политиков», — рассказал глава исследовательской группы доктор Ричард Исселлс.
В своем воскресном выступлении президент Сирил Рамафоса ввел карантин в провинции Гаутенг, изолировав находящуюся на ее территории экономическую столицу ЮАР Йоханнесбург и около четверти населения от остальной части страны и процитировав при этом Нельсона Манделу.
«Давайте соберем все наши запасы мужества и будем твердо стоять до тех пор, пока эта волна не схлынет. Мы уже всходили на горы — нам покорится и эта гора», — торжественно объявил Рамафоса.
Хотя в ЮАР проводят больше тестов, чем в любой стране Африки южнее пустыни Сахара, очевидно, что ситуация в других странах не лучше.
В соседних Зимбабве, Намибии и Мозамбике число госпитализаций и смертей тоже подскочило. В Замбии в полутора тысячах километрах к северу переполнены морги. Уганду и Кению, которых пандемия, казалось, обошла стороной, тоже захлестнуло волнами «Дельты».
Поскольку богатые страны закупили вакцин гораздо больше, чем требуется, запасы ряда африканских правительств уже истощились. В Африке уровень вакцинации составляет два человека на 100 — по сравнению с 68 на 100 в странах с высоким уровнем дохода вроде Великобритании и Израиля.
«Мне в WhatsApp пишут со всей Африки — шлют фотографии, как люди на больничных койках задыхаются без кислорода и корчатся на полу в больницах Замбии, Уганды и Южной Африки», — сказал сопредседатель Альянса по доставке вакцин Африканского союза доктор Айоаде Алакиджа.
«В странах с более ограниченными возможностями этот диагноз даже не ставится, поэтому люди гибнут от „странных» болезней. Это катастрофа, ситуация вышла из-под контроля. Мы предупреждали, что это произойдет, буквально кричали об этом с крыш до изнеможения, пока я устал от собственного голоса. Но нет».
«Наша жизнь в буквальном смысле слова в руках стран „Большой восьмерки» и „Двадцатки». Гибель африканцев от коронавируса отныне на их совести. Вакцин не хватает», — сказал доктор Алакиджа.
В России наблюдается крупнейший рост числа заболевших с весны прошлого года, и московские власти винят в этом штамм «Дельта».
«Ситуация с коронавирусом по-прежнему крайне тяжелая. Мы имеем дело с новым, более заразным штаммом, очень смертоносным», — заявил в понедельник журналистам мэр Москвы Сергей Собянин.
Денис Проценко, главный врач крупнейшей московской коронавирусной больницы, предостерег ранее в этом месяце, что новые пациенты и госпитализированные за несколько месяцев до прихода нового штамма не реагируют на лечение.
В понедельник утром Москва зарегистрировала новый рекорд — 124 смертельных случая за сутки, почти вдвое выше пиковых показателей второй волны этой зимой.
В понедельник Россия сообщила о 21 650 новых случаях, причем более 7 000 из них приходится на Москву. На сегодняшний момент столица принимает по 2 000 госпитализаций в сутки, это тоже рекордный показатель.
Россия одной из первых разработала собственную вакцину: препараты доступны с конца декабря, но из-за глубоко въевшегося недоверия россиян к правительству темпы вакцинации крайне низки.
Тем не менее, вводить обязательную вакцинацию по всей стране, где царят антипрививочные настроения, Кремль опасается.
Штамм «Дельта» уже захлестнул новой волной всю Азию от Бангкока до Бангладеш. Сильнее всех в Юго-Восточной Азии пострадала Индонезия, ее система здравоохранения перегружена тяжелее всего.
Статьи по теме
The Hindu: «Дельта плюс» — это очень серьезная угроза
The Atlantic: в чем причина коронавирусной трагедии в Индии
В воскресенье в стране был зафиксирован пятый рекорд заболеваемости подряд: более 21 000 человек дали за сутки.
«Если не будет твердого вмешательства, мы пойдем по пути Индии», — сказал глава рабочей группы Индонезийской медицинской ассоциации доктор Адиб Хумаиди.
На сегодняшний день больничные койки в 24 округах и городах Индонезии заполнены на 90%, а в некоторых районах отделения реанимации переполнены.
Заместитель председателя парламентского комитета по здравоохранению Чарльз Хонорис, и министр здравоохранения Буди Гунади Садикин требуют ужесточить контроль — особенно на острове Ява, где проживает более половины населения 270-миллионного населения страны.
Кривая заболевших Индонезии напоминает индийскую в апреле — «строго вертикальную линию», сказал Чарльз в интервью «Стрейтс таймс» (The Straits Times). Общее количество случаев коронавируса в стране перевалило за два миллиона, а общее число погибших превысило 57 000.
Сильно всех страдают врачи и медики на передовой. Только с начала июня скончалось 30 врачей, а всего с начала пандемии — 401, причем 14 из них прошли полную вакцинацию.
В этом месяце выяснилось, что коронавирусом заразилось более 300 полностью привитых врачей и фельдшеров на острове Ява, эпицентре вспышки.
Это вызвало вопросы насчет эффективности китайской вакцины «Синовак», основного препарата индонезийской программы вакцинации.
С появлением новых штаммов вирус выходит из-под контроля и становится ясно, что до конца пандемии еще долго.
«В том, что вирус вытворяет, ничего удивительного нет, потому что мы самообольщаемся и недооцениваем его», — говорит доктор Исселлс из Дурбана.
Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.
Кризис – лучшее время для IT
«Плохая экономика» может стать самой благоприятной почвой для создания новых IT-проектов. Так считает известный разработчик Пол Грэм в своем недавно опубликованном эссе. По его мнению, перспективы стартапов в сфере высоких технологий вообще не очень сильн
По его мнению, перспективы стартапов в сфере высоких технологий вообще не очень сильно связаны с общей экономической ситуацией и состоянием бирж. Более того – решительный запуск нового IT-бизнеса в условиях кризиса зачастую сулит его создателям больше прибыли, чем при стабильном росте мировой экономики. В качестве примера Грэм приводит старт первого продукта Microsoft – интерпретатор языка Basic для компьютера Altair, вышедший на рынки во время депрессии 1975 года.
Развивая свою мысль, Грэм приводит и примерные области применения сил мозговитых айтишников: в первую очередь потребителей привлекут рыночные продукты, на которых они смогут как-нибудь сэкономить, полагает он. С инвесторами дела обстоят чуть сложнее, но вовсе не безнадежно: во-первых, их можно убедить довольно низкой ценой «входного билета» в новый бизнес; во-вторых, на рынке всегда найдется какой-то процент «поперечных» игроков, которые вкладывают и покупают в то время, когда все остальные продают и «уходят в кэш». А вот с конкуренцией все выглядит лучше не придумаешь: как только наступает кризис, соперников в борьбе за нежное потребительское сердце всегда становится в разы меньше, так что толкаться локтями, скорее всего, не придется.
Для тех, кто боится покидать насиженное место наемного работника и выходить в открытое море частного предпринимательства (в случае, если проект «не выгорит», есть ведь и риск остаться безработным), у гуру IT есть свое утешение, хотя и несколько странное: «Если вы работали в продажах или маркетинге – это действительно проблема. Зато хакерство – специальность гораздо более ликвидная: хороший хакер никогда не будет голодать».
Мнение Грэма разделяют и многие российские IT-менеджеры – кризис им тоже не помеха. «Сейчас то время, когда можно спокойно делать дело. Нет спешки, впереди много времени, так что самое время затеять что-нибудь новое и прекрасное. Но только если есть условия для долгосрочного финансирования. Опять же, много прекрасных специалистов освободилось», – говорит гендиректор агентства iConText Мария Черницкая.
«По-моему, всегда стоит разрабатывать проект во время кризиса, – утверждает директор по развитию бизнеса Microsoft в России Евгений Агроник, – чтобы он вышел на рынок во время очередного бума и снял максимальное количество сливок. Такой вариант гораздо привлекательней другого сценария: начал на пике и сделал продукт прямиком к началу падения».
«Вопрос лишь в том, будет ли востребована новая идея участниками рынка и готовы ли они будут вложить деньги, – считает директор магазина «Японская электроника» Максим Гордеев. – Может случится так, что в данное время большинство будет заинтересовано сохранением синицы в руках, чем погоней за журавлями в небе. Однако вероятность получить быстрый старт в сложившихся условиях тоже велика, если вы сможете показать, где, на каком этапе и самое главное сколько денег получат инвесторы».
«Естественно, с точки зрения инвестора в период кризиса традиционные вложения становятся гораздо более рискованными, поэтому относительная привлекательность новых проектов существенно возрастает, – размышляет технический директор компании «Альфа Зеон» Владислав Гаген. – Тем более, что стартапы на начальной стадии требуют весьма небольших средств, которые в случае успеха принесут прибыль, не сравнимую с инвестициями в существующее производство, продажи или акции. Для самих участников проекта появляется очень весомый плюс, связанный с выбором идеи – гораздо проще оценить в реальной ситуации, что действительно на текущий момент будет востребовано, а что нет. Поэтому я вполне согласен с Грэмом в том, что нужно продвигать новые проекты – это вполне может стать новым источником прибыли».
А специалисты московского агентства интернет-маркетинга Matik и вовсе полагают, что кризис пойдет Рунету только на пользу: согласно их прогнозу, затраты российских компаний на продвижение в Сети в следующем году возрастут аж на 27%: в интернет-рекламу перетечет часть денег, которые прежде тратились на телевизионные и радиоролики и публикацию в «бумажных» СМИ.
Так что заказов у тех, кто работает в Вебе, будем надеяться, не убавится. О том, как справиться с ними оптимальным образом, читайте в рубрике «Новые технологии».
Основатель Y Combinator Пол Грэм рассказал, какую книгу о COVID-19 он рекомендует прочитать всем
Пол Грэм, основатель крупнейшего бизнес-акселератора в мире Y Combinator, часто упоминает в своих твитах книги, которые находит полезными. Большинство книг из его списка посвящены истории, но в последней говорится о пандемии и её влиянии на Америку, пишет CNBC.
«Вот чего я не понимал, будучи ребенком: большинство книг — плохие. Раньше я думал: „Этот автор, должно быть, эксперт в сфере x. В конце концов, он написал об этом книгу”. Это работает совсем не так, — написал Грэм на своей странице в Twitter в августе 2019 года. — Некоторые книги намного лучше, чем другие, и для того чтобы их найти, требуются целенаправленные усилия».
В твите от 4 ноября Грэм рассказал, что его последняя находка — это «Стрела Аполлона: глубокое и стойкое влияние коронавируса на наш образ жизни» греко-американского социолога Николаса Христакиса. Она представляет собой «редкое сочетание широкой исторической панорамы и злободневного бестселлера. На каждой странице есть интересные идеи», — отметил Грэм в посте.
В «Стреле Аполлона» Христакис, социолог, врач и профессор Йельского университета, анализирует реакцию США на COVID-19, вспоминает аналогичные периоды в прошлом, такие как эпидемия гриппа в 1918 году и атипичная пневмония в 2003 году, и размышляет о том, как вирус может мутировать в будущем. В названии упоминается греческий бог Аполлон, который в первой книге «Илиады» распространял чуму с помощью огненных стрел, отмечает CNBC.
Предыдущие рекомендации Грэма — это в основном книги по истории, например «Средневековая технология и социальные изменения» Линна Уайта мл., который усовершенствовал теорию перехода от античности к феодализму, или «Цивилизация» Кеннета Кларка — об истории западного искусства, архитектуры и философии с VI до XX вв.
«Чтение и опыт развивают вашу модель мира, — написал Грэм в своем эссе „Откуда ты знаешь” в декабре 2014 года. — И даже если опыт или книга со временем тускнеют в памяти, оказанное ими влияние на видение реальности остаётся».