Номер mbv что это
Варианты маршалинга для объектов: MBR и MBV
Варианты маршалинга для объектов: MBR и MBV
• MBR-объекты. Вызывающая сторона получает агента для осуществления доступа к удаленному объекту.
• MBV-объекты. Вызывающая сторона получает полную копию объекта для использования в своем домене приложения.
Следует понимать, что вполне естественным для сервера является поддержка доступа к множеству MBR- и MBV-типов. Вы можете также догадаться, что MBR-типы обычно поддерживают методы, возвращающие различные MBV-типы, что, в общем-то, напоминает автоматизированное предприятие, где один объект создает и выпускает другие связанные объекты. Здесь возникает следующий вопрос: как сконфигурировать пользовательский тип класса для использования в виде MBR-или MBV-объекта?
Процесс конфигураций объекта для использования в виде MBV-типа абсолютно аналогичен процессу конфигурации объекта для сериализации. Просто объявите соответствующий тип с атрибутом [Serializable].
[Serializable]
public class SportsCar
public class SportsCarFactory: MarshalByRefObject
Формально тип MarshalByRefObject определяется следующим образом.
public abstract class MarshalByRefObject: object <
public virtual ObjRef CreateObjRef(Type requestedType);
public virtual bool Equals(object obj);
public virtual int GetHashCode();
public virtual object GetLifetimeService();
public Type GetType();
public virtual object InitializeLifetimeService();
public virtual string ToString();
Функциональные возможности, наследуемые от System.Object, вполне понятны, а роль остальных членов описана в табл. 18.2.
Таблица 18.2. Основные члены System.MarshalByRefObject
Член Описание CreateObjRef() Создает объект, содержащий всю информацию, необходимую для генерирования агента, который будет использоваться для взаимодействия с удаленным объектом GetLifetimeServices() Возвращает текущий сервис-объект, контролирующий политику цикла существования для данного экземпляра InitializeLifetimeServices() Генерирует сервис-объект для контроля политики цикла существования данного экземпляра
Можно сказать, что суть типа MarshalByRefObject заключается в определении членов, которые затем могут переопределяться для того, чтобы программно управлять циклом существования MBR-объекта (подробнее об управлении циклом существования объектов будет говориться в этой главе позже).
Замечание. То, что вы сконфигурировали тип в виде MBV- или MBR-объекта, совсем не означает, что этот объект следует использовать только в приложении удаленного взаимодействия, а означает только то, что этот объект можно использовать в таком приложении. Например, тип System.Windows.Forms.Form является потомком MarshalByRefObject. Поэтому при удаленном доступе он реализуется как MBR-тип, а в других случаях он будет обычным локальным объектом в домене приложения клиента.
Теперь, когда вы четко понимаете суть различий между MBR- и MBV-типами, давайте рассмотрим некоторые проблемы, специфичные для MBR-типов (к MBV-типам это не относится).
Читайте также
2.4.3. Варианты загрузки
2.4.3. Варианты загрузки Итак, на мой взгляд, выбор варианта загрузки производится следующим образом: • Если у вас установлена Windows NT или Windows 2000, то используйте NT Loader. • Если у вас стоит Windows 95 или Windows 98 на FAT16, и вы не хотите ставить программу-загрузчик из другой ОС или от
6.16 Варианты
6.16 Варианты Для одного или нескольких дополнительных вариантов доступно 40 специальных октетов в заголовке IP. Варианты датаграмм выбираются отсылающими их приложениями. Применяются они крайне редко. Список вариантов включает:? Strict Source Route (Точный маршрут от
14.9.3 Варианты TFTP
14.9.3 Варианты TFTP Улучшенный вариант TFTP разрешает согласование параметров через предварительные запросы чтения и записи. Его основная цель — позволить клиенту и серверу согласовывать между собой размер блока, когда он больше 512 байт (для увеличения эффективности
22.7.5 Варианты Destination
22.7.5 Варианты Destination Заголовок Destination Option (варианты точки назначения) обеспечивает сведения о точке (точках) назначения для многоадресной рассылки. В настоящее время для этого заголовка не специфицировано никаких вариантов, кроме полей заполнения. Формат заголовка
Вспомогательные средства для внутрипроцессного маршалинга
Вспомогательные средства для внутрипроцессного маршалинга Хотя фрагменты кода для WritePtr и ReadPtr из предыдущего раздела достаточно просто реализовать, большинство явных вызовов CoMarshalInterface будут использоваться для передачи интерфейсного указателя от одного потока к
Архитектура стандартного маршалинга
Архитектура стандартного маршалинга Как уже упоминалось ранее в этой главе, СОМ использует протокол ORPC для всех обращений между апартаментами. Это обстоятельство может представлять интерес с точки зрения архитектуры, но некоторые разработчики желают программировать
10.2.3. Ограниченное «глубокое копирование» в ходе маршалинга
10.2.3. Ограниченное «глубокое копирование» в ходе маршалинга В Ruby нет операции «глубокого копирования». Методы dup и clone не всегда работают, как ожидается. Объект может содержать ссылки на вложенные объекты, а это превращает операцию копирования в игру «собери палочки».Ниже
4. Варианты операций соединения
4. Варианты операций соединения Используя как основу рассмотренные ранее унарные операции выборки, проекции, переименования и бинарные операции объединения, пересечения, разности, декартова произведения и естественного соединения (все они в общем случае называются
Варианты сохранения проекта
Варианты сохранения проекта По умолчанию проект ArchiCAD сохраняется в формате PLN, но при этом в файл проекта записываются только ссылки на использованные в проекте библиотечные объекты, текстуры и фоновые рисунки. По этой причине при переносе файла проекта на другой
Варианты воспроизведения
Варианты воспроизведения Рассмотрим некоторые полезные особенности вывода воспроизводимого Проигрывателем изображения.Полноэкранный режим. Помимо использования окна предварительного просмотра Проигрывателя, изображение можно воспроизводить в полноэкранном
Варианты будущего
Варианты будущего Автор: Киви БердВ знаменитом спилберговском фильме «Особое мнение», где тщательно и со множеством технических подробностей обрисовано мрачноватое будущее человечества, были интересные детали, на которые мало кто обратил внимание. Всем, скажем,
13.8. Variations (Варианты)
13.8. Variations (Варианты) С помощью этой команды можно настраивать насыщенность, освещенность, а также цвета изображения (рис. 13.10). Кроме того, можно выбрать область воздействия (тени, средние тона и др.). Чтобы узнать, как будет выглядеть изображение после применения настройки,
Варианты установки Windows XP
Варианты установки Windows XP Инсталлировать операционную систему Windows XP можно несколькими способами.• В режиме обновления, поверх установленной на компьютере операционной системы Windows. В этом случае старая версия ОС удаляется, так как новая устанавливается в тот же
Улучшенные варианты
Улучшенные варианты Описанный механизм включает большинство случаев и достаточен для целей описания нашей книги. На практике полезны некоторые уточнения:[x]. Некоторые внешние программные элементы могут быть макросами. Они имеют вид подпрограмм в ОО-мире, но любой их
5.2. Варианты подключения
5.2. Варианты подключения Итак, мы разобрались, что такое Интернет, теперь нужно к нему подключиться. Подключением пользователей ко Всемирной компьютерной сети занимаются специальные компании — провайдеры. За определенную плату (увы, и в виртуальном мире коммунизм еще не
Расшифровка серий «блатных» автомобильных номеров:
АМР77 — самая престижная и привилегированная спецсерия автономеров, которую можно купить за деньги. Ранее принадлежала ЦА МВД РФ, часть роздана частникам. В продаже бывает редко и как правило покупатель находится очень быстро. Ценник на такие номера соответствующий — за бюджет АМР77 (от 1 млн.) можно приобрести новенькую иномарку. Самая лучшая спецсерия автономеров РФ, которую можно купить. Дороже всего ценится первая сотня А0**МР77. Другие номера АМР кроме как 77 региона на Москве приобрести не реально.
ЕКХ — имеет вес на регионах 77, 99, 199, 177, 97. Пожалуй, самая известная спецсерия в РФ, которая больше всего на слуху. В народе ее расшифровывают как «Еду Как Хочу» (есть и более суровые трактовки). Принадлежат ФСО РФ. Купить ЕКХ на московским регионе невозможно, только на области.
МММ77 — были установлены на служебных авто МВД г. Москвы. Много номеров выдали в общую очередь.
АОО77, ВОО77, МОО77, СОО77 — данные серии в большом количестве принадлежат Управлению делами Президента. В продаже бывают, иногда даже с красивой комбинацией цифр. очень хорошо смотрятся на тематичных авто, схожими с машинами из автопарка УДП.
АМО — еще одна интересная серия с ярко выраженной принадлежностью к административным органам городского управления, министерствам, государственным учреждениям. Много машин с подобными номерами в администрации столицы РФ. В продаже бывает периодически, цена на них соответствующая.
АКР, ВКР177 — номера служебных машин МВД, данными номерами заменили часть служебных авто МВД с синими номерами.
CКР197, 199 — СКР197 номера служебных автомобилей Следственного Комитета России. Купить невозможно, как и АМР97. Однако, редко бывают в продаже СКР199, которые на тематичном авто будут смотреться и работать очень неплохо. Как и на всех спецсериях, особенно ценится первая сотня С0**КР199.
CCC77 — cерия принадлежит гаражу Центра Спецсвязи, Фельдъегерской службы, Министерства связи и схожих по тематике учреждений.
CCC99 — cерию можно увидеть на служебных автомобилях Федеральной Налоговой службы, таможни, спецсвязи, ГТК, ГУИНа и ГОХРАНа.
CCC97 — малое количество принадлежит спецслужбам и Спецсвязи. Также прекрасно подойдет для седанов темного цвета модельного ряда, использующегося в Госструктурах.
EPE177 — номенклатурная спецсерия, предназначенная для членов партии «Единая Россия». Купить более чем просто, предложений хватает. Особой ценности данная серия не представляет.
РМР77 — серия Министерства юстиции. Не менее популярна, чем ММР и ВМР, но более доступна по цене.
Спецсерии автономеров Московской области
АММ 150 — в 2016 г. была выдана ограниченным количеством серия АММ150. Очень много номеров данной серии было выдано в аппарат МВД, СК по Московской области. Также серию АММ150 можно встретить на служебных автомобилях глав и замов Администраций городов МО. Ввиду ограниченности выданных частникам номеров, данная серия стала востребована и желанна многими ценителями спецномеров. Только 10-15% достались частникам — отсюда высокий спрос и высокая цена на АММ150. На данный момент (2017 г.) АММ150 самая рабочая спецсерия Московской области которую возможно купить за деньги, пусть и не малые.
АММ 50,90 — администрация Московской области. В продаже бывают крайне редко, ценник не из бюджетных. Самое лучшее сочетание из того что можно купить на Московской Области.
АМО 50,90 — также можно отнести к различным государственным структурам Московской области.
АМР 50,90 — данная спецсерия не более чем имитация принадлежности к структурам, которые олицетворяют собой одноименные автономера Московского региона. Смотрится интересно, стоимость доступна. Спросом пользуются.
МММ50, МММ90 — прямое соответствие с силовиками Московской области (МВД, МЧС, УГИБДД)
ООО50 — данная серия замечена на многих служебных машинах различных гос. структур, общественных организаций при гос. структурах, поэтому пользуется хорошим спросом в Московской области, в продаже бывает не часто.
Практическое обоснование применения подходов к управлению. MBI, MBO, MBV— как точно понять что кому
Любое социальное явление появляется, если в нем есть потребность у людей. Любое социальное явление сохраняется, если у людей сохраняется потребность в нем, если на него есть спрос. Все то, что появилось, сохранилось и появляется вновь – это ответ человечества на свои возникшие потребности в чем-то.
Сегодня я расскажу вам сказку. Это будет сказка под названием «Практическое обоснование применения подходов к управлению», то есть к каким людям какой подход к управлению лучше применять и почему. И не на основе каких-то догадок, а на основе применения практической информации, данных, которые вы получаете в результате применения методик когнитивного моделирования, а именно персональной карты мотивации, персональной карты опыта, методик «КУРС» и «ПАРУС»[1]. Дослушайте эту сказку до конца, и Вы сможете еще более уверенно подходить к теме персонализации управления и выстраивания систем управления своим персоналом, четко понимая «что, когда и кому именно».
Если мы с вами посмотрим на историю управленческой мысли, как это все развивалось, то мы увидим, что управление как система, возникла на фоне сформировавшейся потребности в ней. До определенного момента не было нужды в особой системе организации труда человека, в человеческом обществе существовали такие формы, которые не требовали особого подхода к природе человека. Организация труда происходила по принципу рождения и/или иных обстоятельств[2]. С развитием человеческого общества, когда люди стали свободными в широком смысле этого понятия, когда они уже не были привязаны к месту своего жительства и могли выбирать свой ареал, свой род занятий (конечно не так, как сейчас, но и не так, как в средние века, например J), и возникла потребность в новых системах организации труда, новых подходах к управлению.
Управление по инструкциям или management by instructions (MBI)
На стыке XIX и ХХ веков индустриальное общество вышло на стадию своего полного развития. С индустриальным обществом человечество получило так называемую экономику товаров и стандартов. Товары стали отвечать определенным стандартам, стандарты вошли и прочно укрепились в жизни человека. На этом этапе развития человеческого общества возник подход к управлению, который сейчас называют управлением по инструкциям или management by instructions (MBI). Возникновение любого типа общества связано с появлением или изобретением чего-то. Индустриальное общество возникло с изобретением парового двигателя, развитие машиностроения характеризует индустриальный виток эволюции человеческого общества. В начале ХХ века стали появляться заводы-гиганты, огромную роль в производстве товаров стал играть конвейер и стандартизация. Стандартизации подвергались все типовые операции сотрудников, вводилось нормирование как самого процесса труда (оптимизация ковша рудокопа, фотографирование движений рук каменщика и т.д.), так и самих условий труда (внимание к освещенности и вентиляции рабочих мест на заводах и фабриках и пр.).
В индустриальном обществе, сотрудники условно зависимы от компании, места работы (вспомним градообразующие предприятия) и обычно воспринимаются как исполнители. Смена места работы не приветствуется в обществе.
Суть управленческой деятельности сводится здесь к достижению поставленных целей. Основой успеха предприятия считается написание подробных и четких инструкций и неукоснительное их исполнение. Задачей руководителя при выборе подхода управления по инструкциям считается тотальный контроль за точным исполнением таких инструкций. Наиболее востребованными являются управленческие инструменты надзора и контроля. Наиболее распространенной организационной моделью является неадаптивная модель организации.
Развитие сотрудников полностью зависит от потребностей компании, т.е. если есть необходимость в повышении профессионального уровня сотрудников, то компания обучает их за свои деньги, если нет, то обучения не происходит.
Управление по целям или management by objectives (MBО)
Шло время. Человеческое общество прошло очередную ступень социальной эволюции, от индустриального к постиндустриальному обществу. Переход к постиндустриальному обществу ознаменовался изобретением процессора, микрочипа. В экономике начался существенный сдвиг в сторону оказания услуги. Возникли так называемые фирмы профессиональных услуг (ФПУ). С эволюцией общества происходила и эволюция подхода к управлению. С постиндустриальным обществом человечество получило так называемую экономику услуг и персонализации. ФПУ развивались (и развиваются) в направлении максимальной персонализации оказываемых услуг.
Управление по целям возникло примерно в середине 20-го века и связано, именно, со смещением занятости населения в сферу профессиональных услуг. Работники становятся относительно независимыми от места работы, они могут выбирать компании, в которых работают, готовы менять место жительства, если новый этап в карьере подразумевает переезд в другой город и даже страну. Частая смена места работы становится нормой и косвенно дает возможность судить о карьерном развитии профессионала.
При выборе подхода управления по целям считается, что для успешности предприятия, достаточно поставить перед сотрудниками цель и контролировать важнейшие этапы процесса ее достижения. Производственные цели достигаются посредством мотивации и промежуточного контроля деятельности работников. Организационные модели при таком подходе скорее гибридные, с выраженной специализацией и департаментализацией.
Суть управленческой деятельности заключается в организации труда других людей и достижении поставленных целей за счет труда других людей. Наиболее востребованными управленческими инструментами являются инструменты мотивации и автоматизации управления. Задачей руководителей считается достижение поставленных перед ними целей за счет эффективной организации труда своих подчиненных.
Управление по ценностям или management by values (MBV)
Управление по ценностям возникло с переходом от услуги к впечатлению на стыке ХХ и ХХI веков и является на данный момент самым молодым подходом к управлению.
Специалисты сейчас, условно свободны от непосредственного выбора места работы, мы ориентированы скорее на комфортные условия жизни вообще, в которой работа – лишь часть жизни. Возникли удаленные рабочие места и виртуальные офисы. Например, члены проектных команд могут одновременно работать вместе и жить в разных странах, при этом встречаться только в виртуальном пространстве.
Компания выступает как средство или возможность реализации потенциала работников. Производственные цели достигаются тогда, когда работники видят возможность реализации своих персональных целей в реализации целей компании. Причем, и процесс и сам результат носят синергетический характер.
Суть управленческой деятельности сводится к реализации себя и других через достижение поставленных целей. Задачей руководителей является достижение производственных целей за счет вовлечения своих подчиненных в развивающий процесс достижения и персонализация целей для каждого подчиненного.
Наиболее востребованными управленческими инструментами являются инструменты планирования и прогнозирования достижений.
Профессиональный рост и развитие осуществляются сотрудниками самостоятельно, воспринимаются ими как естественный процесс, обеспечивающий им движение к собственным жизненным целям. Потребность в классических функциях и процессах управления, таких как внешний контроль, мотивация, минимальны или просто не требуются. Работники могут быть носителями многих профессиональных специализаций. Организационные модели при таком стиле управления ближе всего к матричным, в высокой степени адаптивны, с невысокими вертикальными уровнями. Работники компании воспринимаются как личности.
Так… куда именно целовать то?!
Когнитивное моделирование, как технология, предлагает управленцу универсальные и исчерпывающие инструменты для определения подхода к управлению (в том числе) как отдельными сотрудниками, так и подразделениями (отделом, группой, командой, компанией вообще). Применяя технологию когнитивного моделирования, мы можем с высокой долей вероятности определить и обосновать необходимость применения того или иного подхода как к сотруднику, так и к команде.
При выборе определенного подхода к управлению, мы руководствуемся особенностями позиций, которые может занимать человек или группа людей и числовыми показателями, результатами методик, которые входят в инструментальный цикл «МАЯК». Для точного выбора наиболее эффективного подхода к управлению используем результаты методик «КУРС», «ПАРУС», «Персональная карта мотивации» и «Персональная карта опыта».
Числовые результаты методик, перечисленных выше, соответствующие показателям до 5,5 соответствуют «зависимой» позиции. Для «зависимой» позиции наиболее эффективным подходом к управлению будет управление по инструкциям (МВI). Для этой позиции важно создать четкие и понятные инструкции – пути выполнения поставленной задачи. В ситуациях выбора «зависимые» чувствуют себя неуютно, уровень тревоги и напряжения повышается, растет стремление к «стабильности», любые изменения воспринимаются тревожно, вплоть до плохо скрываемой враждебности. «Зависимые» прилагают максимум усилий для того, чтобы сохранить текущее положение вещей, для них сохранение привычного – основа успешной жизни.
В выигрыше даже начинающий.
Первых нет и отстающих!
Бег на месте общепримиряющий.»[3]
Числовые результаты методик, перечисленных выше, соответствующие показателям от 5,6 до 8,0 соответствуют «независимой» позиции. Для «независимой» позиции наиболее эффективным подходом к управлению будет управление по целям (МВО). Для этой позиции важно предоставить определенный выбор путей и инструментов достижения поставленной цели. Но очень важно, чтобы это был так называемый управляемый выбор, т.е. «что бы ты ни выбрал – все правильно». Выбор этих «утвержденных» (официально и не официально) путей и инструментов, моделей поведения или ценностей, если хотите, которые приветствуются в компании, зависит лишь от личных предпочтений сотрудника. «Независимые» зачастую в своей работе подменяют содержание формой, они с энтузиазмом включаются в процессы развития и изменений, но при подходящей возможности возвращаются к привычным для них моделям поведения. Поэтому, очень важно, чтобы их привычные модели поведения соответствовали направлению в котором движется компания.
Например, если смотреть на обучение и развитие «независимых», то наилучшей формой этого для них будут сертификационные курсы, квалификационные программы, курсы повышения квалификации с последующей выдачей свидетельств, дипломов и т.д. Одной из основ управленческой практики «независимых» является мотивация. Для «независимых» крайне важна собственная капитализация, повышение собственной стоимости на рынке труда именно за счет формальных показателей своей классности, как специалистов. Для них такое подтверждение носит выраженный мотивационный характер. Причем, они могут никогда и не воспользоваться тем, чему их учили, но главное – это наличие степени, сертификата или диплома. Практическую применимость такого обучения они будут оценивать именно с точки зрения повышения собственного статуса в глазах руководства и профессионального сообщества вообще. Они готовы развиваться и меняться, осваивать новое, но только если это будет быстро и повышает их признание публикой, повышает их статус.
Каждый думает, что он-то побойчей,
Каждый думает, что меньше всех устал,
Каждый хочет на высокий пьедестал.
Кто-то кровью холодней, кто горячей,
Все наслушались напутственных речей,
Каждый съел примерно поровну харчей,
Числовые результаты методик, перечисленных выше, соответствующие показателям от 8,1 соответствуют «устойчивой» позиции. Для «устойчивой» позиции наиболее эффективным подходом к управлению будет управление по ценностям (МВV). Для этой позиции крайне важно создать условия для реализации потенциала сотрудника, его роста и персонализации его достижений через достижение поставленных перед ним целей. «Устойчивые» способны корректировать свои модели поведения, вплоть до целесообразной их смены. Поэтому, очень важно предоставлять им максимально широкий простор для деятельности, предварительно четко оговорив результаты и сроки, к которым эти результаты необходимы.
Например, если смотреть на обучение и развитие «устойчивых», то наилучшей формой этого для них будет обучение, которое они выберут для себя сами. В основном, это персональное обучение, коучинг, практика у более опытных и т.п. Практическую применимость такого обучения «устойчивые» будут оценивать непосредственно по той пользе, которую они смоги взять (а не получить!) во время этого обучения. Они готовы развиваться, менять и меняться, если это согласовывается с их персональными целями, если они видят возможности реализации себя и других в этом.
Спасибо матери с отцом,-
Я в ус не дул, и жил как жил,
И голове своей руками помогал. »[5]
«Смешать, но не взбалтывать».
В результате применения когнитивного моделирования руководитель в своей практике может предельно эффективно сочетать различные подходы к управлению для каждого сотрудника, учитывать его устойчивость, зоны роста и возможные ситуации срывов. Руководитель может точно, руководствуясь прогнозами устойчивости своих сотрудников, соотносить оперативную обстановку со стратегическими задачами и курсом компании. Используя инструменты когнитивного моделирования, руководитель может точно решить, для кого именно и в какой ситуации необходимо написать инструкцию, определить набор путей и инструментов или предоставить свободный выбор для реализации поставленных целей.
[1] Если все будет хорошо, то у вас будет возможность на практике освоить эти методики на тренингах, которые проводит «Гильдия Мастеров Дмитрия Атерлея» для широкой публики, сейчас – два раза в год.
[2] Я имею в виду спектр социальных явлений, таких как рабство, кастовость, сословия и прочее.
[3] В.С. Высоцкий, «Утренняя гимнастика».
[4] В.С. Высоцкий, «На дистанции – Четверка первачей, или кто за чем бежит».
[5] В.С. Высоцкий, «Дорожная история. Кругом пятьсот».
Атерлей Дмитрий Аркадьевич
Эксперт в области когнитивного моделирования, основатель «Гильдии Мастеров Дмитрия Атерлея»