Но снижать при этом скорость совершенно ни к чему
Григорий Остер. Вредные советы
Если ты решил купаться
и с обрыва прыгнул вниз,
но в полёте передумал
в речку мокрую нырять,
Прекрати паденье в воду
и лети обратно, вверх.
Изменить своё решенье
может каждый человек.
***
Если чай в стакане долго
не желает остывать
и уже терпенья нету
на него сидеть и дуть,
свой стакан с горячим чаем
на коленки опрокинь.
На ошпаренных коленках
очень быстро стынет чай.
***
Руками никогда нигде
не трогай ничего.
Не впутывайся ни во что
и никуда не лезь.
В сторонку молча отойди,
стань скромно в уголке.
И тихо стой, не шевелясь,
до старости своей.
***
Если гонится за вами
слишком много человек,
расспросите их подробно,
чем они огорчены.
Постарайтесь и утешить,
лайте каждому совет,
но снижать при этом скорость
совершенно ни к чему.
Другие статьи в литературном дневнике:
Портал Проза.ру предоставляет авторам возможность свободной публикации своих литературных произведений в сети Интернет на основании пользовательского договора. Все авторские права на произведения принадлежат авторам и охраняются законом. Перепечатка произведений возможна только с согласия его автора, к которому вы можете обратиться на его авторской странице. Ответственность за тексты произведений авторы несут самостоятельно на основании правил публикации и российского законодательства. Вы также можете посмотреть более подробную информацию о портале и связаться с администрацией.
Ежедневная аудитория портала Проза.ру – порядка 100 тысяч посетителей, которые в общей сумме просматривают более полумиллиона страниц по данным счетчика посещаемости, который расположен справа от этого текста. В каждой графе указано по две цифры: количество просмотров и количество посетителей.
© Все права принадлежат авторам, 2000-2021 Портал работает под эгидой Российского союза писателей 18+
Но снижать при этом скорость совершенно ни к чему
Книга для непослушных детей и их родителей
ПОСЛУШНЫМ ДЕТЯМ ЧИТАТЬ ЗАПРЕЩАЕТСЯ!
Недавно ученые открыли, что на свете бывают непослушные дети, которые все делают наоборот. Им дают полезный совет: «Умывайтесь по утрам» — они берут и не умываются. Им говорят: «Здоровайтесь друг с другом» — они тут же начинают не здороваться. Ученые придумали, что таким детям нужно давать не полезные, а вредные советы. Они все сделают наоборот, и получится как раз правильно.
ЭТА КНИЖКА ДЛЯ НЕПОСЛУШНЫХ ДЕТЕЙ.
Должен помнить, что его
Отведут домой, как только
Назовет он адрес свой.
Надо действовать умнее,
Возле пальмы с обезьяной
На далеких островах».
Если он не дурачок,
Не упустит верный случай
В разных странах побывать.
Рукам никогда нигде
Не впутывайся ни во что
В сторонку молча отойди, Стань скромно в уголке
И тихо стой, не шевелясь,
Кто не прыгал из окошка
Вместе с маминым зонтом,
Тот лихим парашютистом
Не лететь ему, как птице,
Над взволнованной толпой,
Не лежать ему в больнице
С забинтованной ногой.
Если всей семьей купаться
Вы отправились к реке,
Не мешайте папе с мамой
Загорать на берегу.
Не устраивайте крика,
Дайте взрослым отдохнуть.
Ни к кому не приставая,
Нет приятнее занятья, Чем в носу поковырять. Всем ужасно интересно, Что там спрятано внутри. А кому смотреть противно, Тот пускай и не глядит. Мы же в нос к нему не лезем, Пусть и он не пристает. Если вас поймала мама За любимым делом вашим,
Например, за рисованьем
В коридоре на обоях,
Объясните ей, что это —
Ваш сюрприз к Восьмому марта.
«Милой мамочки портрет».
Не бери чужое, если
На тебя глядят чужие.
Пусть они глаза закроют
Или выйдут на часок.
А своих чего бояться!
Про своих свои не скажут.
И тащи его к своим.
Никогда вопросов глупых
Сам себе не задавай,
А не то еще глупее
Ты найдешь на них ответ.
Если глупые вопросы
Появились в голове,
Задавай их сразу взрослым.
Пусть у них трещат мозги.
Там пирожные с кремом,
Как дрова на тарелках
И сквозь трубочку можно
Пить молочный коктейль.
На балкон и в партер,
Пусть дадут вам билеты
В театральный буфет.
Под трепещущим сердцем,
В животе, бутерброд.
Родился девочкой — терпи
И подставляй косички всем,
Кто дернуть их не прочь.
Зато когда-нибудь потом
И скажешь: «Фигушки, за вас
Если вы с друзьями вместе
Веселитесь во дворе,
А с утра на вас надели
То не стоит ползать в лужах
И кататься по земле,
И взбираться на заборы,
Повисая на гвоздях.
Чтоб не портить и не пачкать Ваше новое пальто,
Цитаты из книги Григория Остера «Вредные советы непослушным бизнесменам»
Григорий Остер является создателем жанра «Вредных советов» и одним из известных российских детских писателей, но пишет и для взрослых. По мнению автора, финансовые кризисы случаются потому, что слишком много на свете непослушных бизнесменов, которые не хотят инвестировать, без спроса лезут в политику и разбрасывают где попало свои финансовые инструменты. Для таких непослушных бизнесменов есть много советов, которые, если выполнить наоборот, как раз и помогут все устроить по-правильному.
Книга вышла в 2009 году и найти её можно по индексу: ISBN 978-5-17-059094-0
Во все, что шелестит.
Отбросьте все сомнения
Куда вы смело кинули
Если вы довольно долго
Ничего не замечали
И внезапно аудитор
Вам на все открыл глаза,
Их зажмуривать обратно,
Чтобы вам еще немножко
Ничего не замечать.
Прежде чем начать для фирмы
Нового искать главбуха,
Сядь спокойно и подумай,
Как бы старого найти.
Если гонится за вами
Расспросите их подробно,
Постарайтесь всех утешить,
Дайте каждому совет.
Но снижать при этом скорость
Совершенно ни к чему.
Если ты в своем кармане
Миллиарда не нашел,
Загляни в карман партнеру,
Очевидно деньги там.
Никогда не изучайте
А партнеров иностранных
Посылайте на своем.
К переводчику, который
Им доступно объяснит,
Что они могли б и сами
Русский выучить язык.
Запускайте смело руку
В государственный карман.
В тесноте и страшной давке
Не заметит вас никто.
Что с детства ты застенчивый,
И поэтому стесняешься
Свой источник средств
Сразу после полученья прибыли
Разбегайтесь в разных направлениях
Всех не переловят, в крайнем случае
Попадутся только невезучие.
Если в старости глубокой
Ты когда-нибудь умрешь
И предстанешь перед Богом,
Расскажи ему о том,
Как пришлось тебе при жизни
И тебе за эти муки
Все грехи твои простят.
Про аудитора хорошо. Много переделок из детских вредных советов.
Со скрытым от детей смыслом
Читали сегодня с ребёнком «Вредные советы» Г. Остера и неожиданно
А ещё поговорить?
После публикации поста «А поговорить?» у читателей появились вопросы о результатах внедрения системы контроля исполнения поручений (СКИП) в компании приятеля
Я поинтересовался у него и, честно говоря, я не ожидал захватывающей истории успеха новых технологий. В «сытых» конторах сильна инерция и боязнь перемен
Эта компания не стала исключением, но о причине судите сами
Итак, по порядку от первого лица
Оказалось, что Иван Борисович не шутил про девочку на СКИП. Но мы (менеджеры) зря бы ели свой хлеб с маслом, если бы обошлись без финта
Нового человека принимать не стали, работой догрузили действующего секретаря совета директоров за адекватную прибавку к з/п
Правда эта секретарь была не девочкой, а Ларисой Юрьевной, ожидающей со дня на день второго внука
Иван Борисович знал её лет двадцать, был немного младше, уважал и слегка боялся
Лариса Юрьевна была единственным из известных мне людей, при которых шеф не матерился (его маму я лично не знал)
В ближайшую субботу одетая с иголочки Лариса Юрьевна сидела с прямой спиной и каменным лицом среди развалившихся вокруг джинсов и футболок. Сидела по правую руку от ИБ, готовая фиксировать для истории гениальные идеи
А идей вдруг не стало…
Для них не стало топлива – эмоций
Неделей раньше Иван Борисович был воплощением точности и ёмкости мысли. Например, недовольство неудачной сделкой выливалось в «работать не умеете, пидо..сы. », а необходимость мобилизовать все ресурсы умещалась в глубокомысленном: «На пожаре х.й – насос»
Теперь, специально для Ларисы Юрьевны растерянный начальник тщетно искал в голове разумное обоснование вспыхивающих идей, которые в итоге гасли не родившись
Скоро Иван Борисович заскучал и предложил собираться раз в две недели
Потом объявил, что кризис, ради преодоления которого устраивались эти совещания, успешно пройден. Антикризисный штаб (так называлась наша тусовка) был распущен
А шеф увлёкся новым направлением, создал новую компанию и, по слухам, первым делом взял туда девочку без опыта для записи поручений
Я тоже заскучал и уволился, а компания была продана конкуренту. Я вот теперь думаю: «А как бы всё повернулось, исполни мы поручение шефа насчёт девочки и блокнота сразу и без всякой СКИП?»
Борис Титов предложил списать долги по налогам пострадавшим бизнесменам
Добрый день, уважаемые коллеги.
Борис Титов, защитник прав трудящихся бизнесменов выступил с инициативой по мерам поддержки российских компаний, наиболее сильно пострадавших в период коронавируса.
Бизнес-омбудсмен предлагает компаниям, которые пострадали в период коронавируса, дать амнистию по налогам и взносам. Борис Титов считает, что необходимо, внимание, списать долги по налогам и взносам, которые образовались у ИП и компаний по состоянию на 1 февраля 2021 года. То есть если у каких-то компаний и ИП на 1 февраля 2021 года образовались долги, то их надо списать. При этом Титов предлагает списать долги по налогам всем компаниям с оборотом меньше 2 млрд рублей, чья выручка за минувший год упала на треть.
То есть если вы относитесь к пострадавшим отраслям и у вас образовались долги по налогам, ваш оборот меньше 2 млрд рублей и выручка упала на треть, то, значит, вам типа надо списать долги. Что касается остальных предприятий, которые не попали в разряд пострадавших отраслей или у них обороты больше 2 млрд рублей, то им следует списать задолженности по налогам, если их выручка снизилась за тот же самый период в 2 раза и более.
Плюс бизнес-омбудсмен предлагает ввести запрет на повышение кадастровой стоимости недвижки на 2020-2021 год. А также предоставлять поддержку бизнесу не по кодам ОКВЭД, как это было, а взять только один критерий – снижение выручки более чем на 30%. Если у тебя больше чем на 30% снизилась выручка за прошлый год, то тебе уже надо помогать.
Также Титов предлагает списать долги по кредитам в размере 50%, если предприятие сохранило больше 80% рабочих мест. Вы знаете, казалось бы, надо радоваться. Но почему же я не радуюсь? Титов же правильные вещи предлагает. Он предлагает абсолютно правильную помощь. Мне это не нравится, потому что если это произойдет, то в результате накажут тех бизнесменов, которые, несмотря ни на что, платили налоги. Я таких знаю. Я знаю много бизнесменов, которые пострадали, но они платили налоги.
А что с остальными бизнесменами?
Получится довольно интересная картина: те, кто налоги платили, им ничего не вернут, а те, кто налоги не платили, их поощрят. То есть у нас будут поощрять нежелание платить налоги. Вы, конечно, можете сейчас меня поправить, сказать: «Да не, мы хотели, но не получилось. У нас всегда было желание. Пошли они к черту, эти чиновники, я вообще платить не буду». Не вопрос. Я согласен с вашей философией. Но в таком случае давайте тогда уравняем всех.
Давайте освободим от налогов компании и ИП-шников, у которых выручка упала на 30% и более по состоянию на 1 февраля. А также вернем налоги тем, кто их заплатил. Тем, у кого выручка упала тоже больше чем на 30%, им мы вернем налоги, если они их до этого заплатили.
Или другой вариант развития событий, еще более широкий. Давайте всем вернем налоги, потому что все мы пострадали в период пандемии. И даже если у вас выручка не упала больше чем на 30%, вам тоже, по моему мнению, нужно вернуть налоги. Может быть, вы просто больше старались, чем ваш сосед? Может быть, вы просто меньше спали, чем ваш сосед? Лично у меня выходных в апреле и мае не было совсем. Работал я каждый день не меньше, чем по 12 часов. Мои директора и сотрудники также работали. И, тем не менее, мы рухнули.
Поэтому я не согласен с таким подходом Титова. Это поощрение тех, кто сработал хуже, и это будет наказание тех кто, несмотря ни на что, сработал чуть лучше и смог заплатить налоги. Я свое мнение высказал честно. Теперь жду вашего мнения, выскажитесь в комментариях.
Спасибо и удачи в делах.
Ссылка на документы:
Что творится с ценами.
Я индивидуальный предприниматель уже 5 лет. Небольшой бизнес по продаже сотового поликарбоната, оргстекла и теплиц, производство козырьков и навесов, а также садовой мебели на юге нашей необъятной Родины!
Даже 2020 мы пережили относительно спокойно, благодаря опять же вирусу. Продажи оргстекла и ПЭТ пластика возросли, так всех обязали отгораживать кассовые зоны и пр.
Но с началом 2021 года на рынке начался какой то треш, по другому это назвать сложно. Резко подорожал металл, за ним поликарбонат и остальные пластики. Сначала на 30% сразу потом еще на 10% потом еще.. и еще. Сегодня прислали письмо о новом подорожании еще на 12 % и это еще не конец говорят.
В итоге я продавал теплицы (три на четыре метра) в декабре 2020г за 14000 рублей
Сейчас с учетом подорожания я должен ее продавать за 22000 рублей. Цена выросла за 2 месяца на 60% процентов. С каких это таких катаклизмов у нас так растут цены в стране?
P.S. Никогда не бывает настолько плохо, чтобы не могло быть еще хуже.
Первый бизнес ч.1
Начну с небольшого вступления.
Около года назад по мне шибанул кризис среднего возраста. В результате чего я занялся спортом. Я и раньше пытался двигаться в этом направлении, но всегода бросал, всегда откладывал на потом. И не только спорт, я много чего откладывал на потом, но теперь решил что хватит, хватит бросать и хватит уже пистаь это вступление и пора уже переходить к той части что про бизнес:
Началось все с того, что мой сын увлекается космосом и следит за пусками ракет, особенно за интересными, такими как то Falcon Heavy или вот когда астронавтов запускали на Драконе. Так вот. Однажды он мне сказал, что вот было бы здорово иметь таймер, такой что бы можно было поставить на полочку, на котором бы было видно время до ближайгшего пуска ракеты. А я подумал, что и правда не плохо бы.
Это было еще два года назад, но тогда все закончилось почти не начавшись. Но сейчас я намерен дойти до конца.
Я набросал дизайн и подобрал железо и напечатал первый корпус. Далее нашёл программиста тут, на Пикабу, отличный парень кстати, который написал связь железа с API. Но почти сразу я решил, что можно попробовать зайти чуть дальше одного экземпляра для своего сына и попробовать продать это на Indiegogo.
А это уже совсем другой уровень проблемы.
Тут нужно понимать:
• стоимость производства минимальной партии в Киате
• доставка как и куда
• реклама для привличения народа на Indiegogo
• инвесторов бы найти
• сама краудфандинговая кампания та еще история
.. и кучу всего того о чем я еще не знаю
Ну и потом, уже по результатам кампании на краудфандинге, нужна стратегия развития продукта, ну или его не развития гг.
UPD: Я бы хотел сделать что-то вроде серии постов об этом проекте, по мере его развития, но это если вам, дорогие пикабушники, это будет интересно. А пока вот что у меня получается:
IPO OZON: интересные цифры
Единственный реальный способ заработать действительно много денег на бирже – вывести свою компанию на IPO.
Сегодня по всем новостным каналам страны слышно про IPO Ozon. Полистал проспект IPO, решил вас не мучить красивыми цифрами о безудержном росте.
3. В марте 2019 года АФК Система купила у своей дочерней компании МТС 18,7% долю в OZON за 7,9 млрд ₽. Несложно посчитать, что капитализация компании 1,5 года назад составляла 42,2 миллиарда рублей. Сегодня, через 1,5 года, компания оценивается в 9,5 раз дороже.
4. Сейчас Система и Бэринг Восток владеют по 45% OZON, после этого размещения их доля размоется до 37,9%. Правда, у меня не сошлась математика немного, но не исключено, что это какие-то хитрые проценты, а не обычные проценты, которых должно получиться в итоге 100%:
5. В 2020 году (янв-сент 2020 66,6 млрд ₽ против янв-сент 2019 39,16 млрд ₽) OZON удалось нарастить продажи на 70%.
6. Несмотря на рост продаж, OZON до сих пор остается дико убыточным: в 2020 году на 66,6 млрд ₽ продаж ему удалось «сжечь» 12,8 млрд ₽. Убыток же за последние 12 месяцев (с учетом 4 кв. 2019 года) составляет 19,2 млрд ₽.
Компания попадает в замкнутый круг роста на шальные деньги. Чтобы оставаться привлекательной, ей надо расти. Чтобы расти, ей нужно ещё больше денег. Поэтому прибыль откладывается на потом, а вот поиск новых инвестиций становится главным приоритетом.
Фактические результаты могут существенно отличаться от информации, содержащейся в прогнозных заявлениях, в результате действия ряда факторов, включая: [. ] отсутствие у нас исторической доходности и риски в достижении доходности в будущем
Все любят сравнивать OZON и Amazon. Позвольте сделать мне то же самое, и сравнить этот довольно «тупой» мультипликатор: у Amazon он составляет 59% (74% с доставками и складами).
Хотя, надо отдать должное, в 2020 (не без ковида) Озону удалось ситуацию выправить, и теперь этот «тупой» мультипликатор составляет 95,6%:
9. Пресловутые сравнения с Amazon лично мне кажутся неприемлемыми. Вот цитата:
Наша логистическая инфраструктура выполняет две основные функции: выполнение заказов и доставку. Процесс выполнения включает прием, хранение, консолидацию и упаковку заказанных продуктов в посылки в наших центрах выполнения.
По состоянию на 30 сентября 2020 года только 13% наших вычислительных мощностей было основано на облаке данных, в то время как остальная часть наших вычислительных мощностей основана на нашем собственном оборудовании, и в настоящее время мы не прогнозируем какого-либо значительного увеличения нашей потребности в облачных вычислениях.
10. Мало кто знает, но 42% онлайн-магазина книг Litres принадлежит Озону, и впервые раскрыты цифры по нему: продажи 3,8 млрд ₽ за весь 2019 год. Неожиданно для книжного онлайн-магазина в России.
12. 75 млрд ₽, вырученных с этого IPO (за удержанием некоторых комиссий) пойдет на развитие. Может, это позволит выправить ситуацию с дикой убыточностью. Хотя, есть ощущение, что им в продажах надо вырасти ещё раза в 3-4, чтобы стать прибыльной компанией. Надеюсь, у них это получится в обозримом будущем.
Это просто не входит в мою стратегию, причем сразу по двум критериям:
1. Я покупаю акции российских компаний только если они входят в индекс Мосбиржи.
2. Я не покупаю акции таких вот убыточных компаний, которые оказались в убытке не «случайно», скатившись туда на 3-6 месяцев, а вот так с рождения без четкого ответа на вопрос «а как собственно зарабатывать будем?».
Обзор на книгу пикабушника @riazantsev.info
Книга прекрасна отсутствием воды, самоповторений и ненужной рефлексии. Все четко и по делу, но при этом не сухо, как в справочнике или чеклисте по запуску бизнеса в китае. Автор занимается потребительской электроникой, поэтому в книгу попал именно этот узкий сегмент производства. При этом эта книга не про бизнес, а скорее про культурные особенности китайцев, которые сказываются на бизнесе. Почему такие самоочевидные для нас вещи не являются такими же самоочевидными для них.
А почему книга? У автора же в блоге все есть!
В сравнении с «плохо сделано в китае»
Про это я бы хотел сказать отдельно, поскольку я сам издавался в Ридеро и издательство это корнями из моего родного Екатеринбурга. Я бы назвал ридеро ютубом книгоиздательского бизнеса, примерно с теми же достоинствами и недостатками.
А еще я надеюсь увидеть когда-нибудь книги от пикабушников, на которых я подписан, как целостная обработка интересных постов. Например @TruECO, @steanlab,
Знакомьтесь. Это Джим Коллинз, и его любят «бизнесмены». Ведь он написал в 2001 году книгу о бизнесе, которая разошлась многомиллионным тиражом по всему миру.
А точнее, даже не о бизнесе, а о том, как сделать свой ларек с шаурмой великим бизнесом, конкурентом макдональдсам и кентакки-фрайд-чикенам во всём мире.
В книге вводится целая куча каких-то придуманных автором понятий, какие-то «концепции ежей» и «руководители пятого уровня», но пост не об этом. Оставим эти термины продавцам курсов про успех.
А сегодня будем «прожаривать» те самые 11 великих компаний, которые легли в основу книги.
Если коротко, несколько десятков взрослых людей, аналитиков во главе с самим Джимом, на серьёзных щщах потратили два года чтобы перелопатить тонны информации, интервьюировать десятки людей, записать несколько тысяч страниц текста, дабы выбрать 11 компаний, которые были просто «хорошими», а стали ну просто невъе «Великими». И вся книга о том, как они исследуют: почему, мол, те стали великими.
Без комментариев. В 1997 стала «великой», чтобы обанкротиться уже в 2008.
Procter&Gamble даже в моём мини-пенсионном фонде есть с 2018 года, я её знаю, она очень хорошо «ходит» вслед за всем рынком, но ничего выдающегося в ней конечно же нет.
Трансформация, по мнению автора книги, произошла в 1972-1987, и. с момента выхода книги она дала результат хуже рынка.
Опять же, результат с момента выхода книги говорит нам о том, что великой она быть перестала ещё где-то «до книги».
Надо отдать должное, компания показывала себя неплохо всё время с выхода книги, упав почти до уровня широкого рынка только лишь в 2020 году во время вирусной пандемии.
Philip Morris- производители сигарет, в представлении не нуждаются.
Результат вы видите сами, и он плохой. Что-то на уровне инфляции за этот период.
* Придётся моделировать без банкрота-Circuit City, просто потому что он больше не существует. Его в расчете мы примем как «$1000 превратилась в ноль».
Хуже всех, очевидно Фэнни Мэй, Питни Боуис, ну и банкрота тут просто нет.
Уверен, каждый кто стойко дочитал до конца, может сделать свои выводы 🌝
Но в одной мысли я убеждаюсь вновь и вновь: можно сколь угодно долго работать с историческими данными, с отчетностью компаний, с историческими финансовыми потоками, выявляя «великие» компании и потом удивляться, почему вас в 5 раз обогнал случайный прохожий с теслой на 100% от портфеля, но рынок всё равно пойдёт туда, куда он захочет.
Успех в прошлом не гарантирует успеха в будущем.
Про нормальных людей
Режим добровольной самоизоляции вдарил по мне со всеми отягчающими. Маленький бизнес встал более чем полностью. Ну не беда. Благо есть опыт, еду на интервью в компанию моего рабочего профиля.
Денег ну совсем в притык, а страховка на авто ровно неделю как закончилась.
Тормозит капитан. Добрый день, такой-то такой-то, ваши документы.
Отдаю документы. А страховка есть? Нет, говорю товарищ капитан, нету. Знаю, что сам себе злобный буратино, нарушил, но вот денег на страховку реально нет. На работу еду устраиваться.
Подсушила самоизоляция все финансы.
«Козлы е..ные. Счастливого пути», так ответил мне капитан.
И те из вас.
Пока космические корабли бороздят просторы вселенной, на Земле разворачивается всепланетный цирк с конями, через карантикулы подталкивая население то-ли куда-то «назад», обратно в феодализм, то-ли в какое-то мутное «вперед», обзываемое людьми «в теме» «электронным концлагерем» или «цифровым фашизмом». В любом случае, перспективы печальны и
Шучу. Не все печально. А даже весело. Не всем, правда, но кто умеет находить повод для оптимизма, тот его находит и сейчас.
А так я в профессиональном плане занимаюсь денежными вопросами и вопросами бизнеса, говорить будем сегодня исключительно в этом ключе.
Так вот, я – про бизнес и деньги. А сейчас здесь – «кому война, кому мать родна».
Одни – причитают, что бизнес лег, денег нет, все пропало и мы все умрем, да и вообще – дай денег, государство!
У вторых – самый сенокос и они молча зарабатывают и свои деньги, и деньги «того парня».
Третьи – экстренно ломятся топить закрывать бизнес, вместе с сотрудниками, складскими остатками, кредиторкой и налогами, выстраиваясь в очередь к профильным специалистам.
Четвертые – пытаются делать тоже самое, что и третьи, но «на коленке», самостоятельно, в настоящий момент обеспечивая себе уголовку в перспективе и букет проблем с собсидиаркой чуть позже.
Пятые – просто сели на попу ровно (хорошо, если успели выскочить куда-нить в жаркие страны), в тихушку проедают деньги бизнеса и ждут чем же все это кончится.
В общем, если для наемных работников ничего не изменилось (привет бюджетникам) или их без решения суда отправили под домашний арест (не будем играть словами и смыслами, так что не развивайте эту тему – все уже давно сказано) с иллюзией сохранения зарплаты, то для работодателей все куда веселее и вариативней.
Многие из них, творят сейчас лютую дичь, вбив себе в голову, что:
1) все, что происходит сейчас – это форс-мажор;
2) кризис все спишет;
3) «куй железо пока горячо», а «будут проблемы – будем решать».
Начну с третьей позиции. Она самая короткая в плане изложения. С первой частью ее тезиса я абсолютно согласен, а вторую склонен считать диагнозом. Ибо в обществе, в экономике которого каждый «чих» оставляет финансовые следы, исходить из того, что что-то само собой рассосется или забудется – это клиника. С этим уже к психиатру.
Сторонникам теории форс-мажора: вас от интернета отключили? Откуда вообще все эти разговоры? Специально для вас Верховный Суд еще аж 21 апреля 2020г. дал соответствующие разъяснения, в которых русским по белому написано, что:
«президентский указ об объявлении нерабочих дней и все запреты региональных властей никоим образом не означают приостановление гражданских обязательств».
«Пандемия коронавируса не должна быть и не будет обязательным атрибутом разбирательств по долгам и банкротствам».
И вот еще оттуда же
«Признание распространения новой коронавирусной инфекции обстоятельством непреодолимой силы не может быть универсальным для всех категорий должников, независимо от типа их деятельности, условий ее осуществления».
Кроме того, я и на пикабу как-то эту тему упоминал:
Сторонники подхода «кризис все спишет». О, это мои любимые. Как дети прям. С ними общих дел иметь не хочется, но наблюдать за ними крайне забавно. Они свято уверены, что раз проверки бизнеса уже отменили, то в самой ближайшей перспективе:
— к выявленным нарушениям цепляться не будут. Всем же понятно, что все косяки ради выживания бизнеса!
— нарушений будет столько! На миллиарды! А среди миллиардов их косяки на миллионы как-то растворятся и будут незаметны.
— даже выявленные финансовые шалости обязательно спишут, если очевидно, что они направленны не на то, чтобы схитить денег, а на то, чтобы сохранить бизнес и рабочие места.
Есть у меня сейчас парочка подопытных под наблюдением: как будет какое-то «итого» в их деструктивных экспериментах – расскажу.
Хотя кажется специально для данной категории предпринимательствующих граждан целый член Экспертного совета при Комитете Государственной Думы по безопасности и противодействию коррупции, руководитель Центр правопорядка и прочая, прочая, прочая Александр Хаминский, еще 16.04.2020г. провел ликбез и прямо довел до всех заинтересованных лиц, политику партии и правительства в этом вопросе. Если кратко, то:
— «….временное приостановление ряда контрольно-надзорных мероприятий не означает безнаказанности для бизнеса. Ни в моменте, ни после преодоления пандемии коронавируса не следует ожидать прощения каких-то «незначительных прегрешений», даже если на взгляд предпринимателя они служили целям оптимизации и были оправданы необходимостью спасения организации от затяжного кризиса».
— «…если у кого-то в «шкафах» набралось определённое количество «скелетов», за них придётся ответить….».
А в целом, активность бизнес-среды существенно поменялась. Если в форме обратной связи нашей компании еще месяц-два назад за день было 30-40 обращений, и из них 2-3 были как-то связаны с ликвидацией предприятия, то сейчас в день – 10-15 и из них с прекращением бизнеса связано 9-12.
Оригинал статьи положил тут:
Будете звать с вопросами, ставьте @, иначе просто обращение не вижу.
Спасибо за внимание, на этом позвольте раскланяться. Всем не хворать!
Благодаря Пикабу меня упомянули в книге!
И так коллеги! Благодаря Пикабу меня упомянули в книге!
Немного рад, вот она слава!
Теперь бы от них книгу с автографом получить бы)))) Как никак, как бы участвовал в ее создании)))
Вот так оно бывает)))
Предприимчивая Ирина
Есть ещё Игра Престолов(плио). Но дороже. По 110. Видимо к выходу нового сезона ценник подскочил.
Рухнувшее (2)
Продолжаем знакомиться с книгой Адама Туза
«Рухнувшее. Как десятилетие финансовых кризисов изменило мир.»
Речь пойдёт уже о том, как разворачивался кризис, потому читать всё интереснее. Автор продолжает удивлять своей осведомлённостью и эрудицией, а также обилием неизвестных широкой публике подробностей. Я читал в отзывах, что в процессе написания Адам брал интервью у представителей центробанков разных стран. Что ж, заметно. Вообще, книга вызвала заметный отклик в широких (не только в академических) кругах. Даже издали целый пересказ с обсуждением:
Что ж, если другие тоже этим занимаются, значит дело нужное. Продолжим.
Мировое производство в сравнении.
Что ж, ожидания оправдались, и чтение о разгорании мирового финансового пожара было весьма увлекательным. Мы увидели, что бедствие ввергло в страдания весь мир, и вызвано было это бедствие жадностью и безответственными действиями мировых финансовых элит. В начале раздела Адам поставил важный вопрос: почему государства вернулись к идее эффективного саморегулирующегося рынка, который нужно пустить на самотек? К сожалению, мне не удалось пока найти ответ на этот вопрос в книге. Быть может, что-то прояснится по ходу чтения.